Як Джанет Фан допомагає молодим жінкам досягти успіху в техніці

Виховування батьками-біженцями супроводжувалося багатьма труднощами, але Джанет Фан сперлася на свій досвід, і тепер вона хоче допомогти молодим жінкам-технологам процвітати.

Фан є засновником і виконавчим директором Процвітаючі елементи. Ця некомерційна організація з Сіетла налаштовує молодих жінок у потребуючих спільнотах з наставниками STEM. Thriving Elements виникла з досвіду Фан з наставниками та того, наскільки вони вплинули на її кар'єрний успіх.

«Коли справа дійшла до цього, саме мої наставники дали мені можливість набути навичок технологічного консультування та відкрити двері для інших людей», — сказав Фан у відеоінтерв’ю Lifewire.

Thriving Elements було запущено в березні 2016 року, і відтоді некомерційна організація прийняла п’ять когорт наставників і підопічних. Наставники спілкуються з підопічними з восьмого по 11 клас, які шукають кар’єру в галузі STEM.

Пари разом працюють над розвитком навичок, публічними виступами, розбудовою мережі та кар’єрним зростанням. Наприкінці кожної програми Фан сподівається, що підопічні отримають кращу перспективу того, куди вони хочуть піти професійно.

Подолання труднощів і зосередженість

Незважаючи на те, що некомерційна організація Фан була заснована в США, вона деякий час вела свій бізнес з Женеви повний робочий день в PricewaterhouseCoopers (PwC) як технологічній програмі та лідеру продуктів у Європі присутність. Фан виріс в районі Сіетла в Туквілі, де проживає багато біженців та іммігрантів. З юних років Фан знала, що зробить кар’єрний шлях у сфері технологій, раніше працюючи в The Boeing Company на різних посадах в ІТ, перш ніж приєднатися до PwC.

«Ідея Thriving Elements виникла, коли я подорожував по всьому світу для PwC і зміг випробувати так багато різних культур», — сказав Фан. «Я думав про те, як мені пощастило, тому що ніколи не думав, що переживу щось подібне, оскільки мої батьки були біженцями з В’єтнаму».

Фан сказав, що зростати з батьками-біженцями було важко, і навіть платити за навчання в коледжі було важко. Її батьки не були знайомі з тим, як працює освітня система в США, тому Фан довелося шукати вказівок інших.

Наставники, яких вона отримала в середній школі, допомогли їй процвітати в технологічному секторі, тому вона сподівається, що зможе допомогти налагодити ці зв’язки з іншими молодими жінками-технологами.

До пандемії Фан особисто зв’язувала наставників і вихованців і проводила щорічні інформаційні сесії, але з переходом на віртуальне програмування вона зіткнулася з деякими проблемами. Thriving Elements не зміг провести свої квартальні заходи з лідерства та формування команди, де наставники та підопічні зустрічаються та спілкуються.

«Ми входили в такий ритм, коли підопічні були раді зустрітися та знову побачитися», – сказала вона. «Для них це унікальний досвід, завдяки чому вони подружилися, а тепер ми не можемо цього зробити».

Оскільки вона не може виступити перед студентами та поділитися досвідом попередньої когорти, Фан сказала, що було важко змусити підопічних подати заявку на програми Thriving Elements.

«Якщо сесії в прямому ефірі не проводяться, ми не зможемо заохотити студентів подавати заявки», – сказала вона. «Нас розбавляють, коли ми розміщуємо програми в Інтернеті».

Незважаючи на труднощі, Фан не відмовилася від своєї місії.

Боротьба триває

Зараз сезон набору для Фана в Thriving Elements, і робота з Женеви в іншому часовому поясі є перевагою, якщо поєднувати PwC та її некомерційну організацію. Після звичайного робочого дня для PwC Фан витрачає понаднормову роботу, щоб запустити Thriving Elements за американським часом і зв’язатися зі своєю командою з приблизно 15 волонтерів.

На жаль, Фан не отримала жодного фінансування для підтримки більш стабільних працівників, але вона може використовувати свій досвід керівництва розподіленими командами, щоб керувати своєю некомерційною організацією подалі від дому.

«У нас немає працівників, тому що у нас недостатньо фінансування, щоб найняти когось на заміну мене на посаді виконавчого директора чи підтримки керівників програм», – сказала вона. «Найскладніше в роботі з волонтерами полягає в тому, що відбувається часта зміна кадрів залежно від того, де вони перебувають у своїй кар’єрі».

Фан сказала, що незважаючи на те, що вона стикалася з великими ініціативами з корпоративними компаніями, отримати земельні гранти та отримати фінансову підтримку в цілому було складно. Їй часто кажуть, що її некомерційна організація занадто мала.

«Я кажу, що знаєте, саме тому нам потрібна допомога», — поділився Фан. «Я думаю, що вплив суб’єктивний, і вплив, який наставники та підопічні отримують від програми, є більш цінним, ніж розгортання програми для 5000 студентів одночасно».

Фан також виявила, що деякі гранти вимагають, щоб заявники заробляли щонайменше 50 000 доларів на рік, і вона сказала, що не збирається керувати Thriving Elements, щоб працювати таким чином. Фан має чітке бачення та місію, тому вона все ще може отримати спонсорство від компаній будь-яким способом, який вони можуть пожертвувати.

Хоча Фан шукає фінансової підтримки для запуску Thriving Elements, вона зосереджена на розширенні охоплення некомерційної організації в інших місцях, як-от Південна Африка, Танзанія та Індія. Thriving Elements хоче продовжувати залучати підопічних, і Phan сподівається об’єднати принаймні 15 підопічних з наставниками для своєї майбутньої когорти. Вона могла б виконувати цю роботу краще, маючи фінансову підтримку, але Фан сказала, що продовжуватиме боротися з труднощами.

«Іноді я не розумію. Ви не хочете допомогти маленьким хлопцям, щоб ми стали великими хлопцями? Працювати через це було для мене найбільшою боротьбою", - сказала вона.