Cherie Kloss, Hemşirelerin İş Yerine Getirmesine Yardımcı Olmak İçin Teknolojiyi Kullanıyor
Tıp alanında yaşadığı zorlukların ardından Cherie Kloss, hemşirelik endüstrisindeki personel sorunlarını çözmek için bir teknoloji şirketi kurdu.
Kloss, şirketin kurucusu ve CEO'sudur. SnapHemşire, hızlı müdahale kriz kadrosuna ve isteğe bağlı personel alımına odaklanan, teknoloji etkin bir sağlık personeli ajansı. SnapNurse 2017'de kuruldu ve prömiyer platformu 2018'de piyasaya sürüldü. Şirket, Amerika'daki hemşire açığını çözmeye yardımcı olma görevinde.
McKinsey bildiriyor hemşireler mesleği bırakıyor personel, iş yükü ve işin duygusal yükü nedeniyle endişe verici bir oranda. SnapNurse'un platformu, sağlık profesyonellerini acil ve uzun vadeli personel ihtiyacı, bir ödeme sistemi sağlar ve işgücü yönetimi, sertifikalandırma, ve dahası.
Kloss, Lifewire'a verdiği bir video röportajında, "Hemşirelere bu personel boşluklarını doldurma ve ekstra para kazanma fırsatı vermek istiyorum" dedi.
"Sloganımız, hemşireleri teknoloji aracılığıyla güçlendirmek, yani onları daha fazla para kazanmaya ve bu işleri bulmalarına yardımcı olmak için teknolojiyi kullanarak hemşirelik sıkıntısına yardımcı olmaya teşvik ediyoruz."
Kısa Bilgiler
İsim: Cherie Kloss
Yaş: 53
İtibaren: Los Angeles
Rastgele zevk: Atlanta'ya taşınmadan önce Los Angeles'ta hevesli bir sörfçüydü.
Anahtar alıntı veya slogan: "Acele DNA'nız olmalı."
Köpekbalıklarıyla Yüzmek Gibi
Kloss'un ailesi Kore'den göç etti ve Los Angeles'a ilk geldiklerinde babası bulaşıkçı olarak çalıştı. Onu her zaman eğitim almaya çağırdığını söyledi, bu yüzden Emory Tıp Okulu'na gitti ve hemşire anestezisti oldu. Kloss bu görevde 17 yıl çalıştı. Bu on yıl boyunca, yan tarafta bir üretim geliştirme şirketi yönetiyordu.
Kloss, "Bu on yıl boyunca, bir anestezi uzmanı olarak çok düzensiz çalıştım ve vardiyaları burada ve orada almak zorunda kaldım." Dedi. "Kimlik bilgisi almak, yeniden onaylamak ve bunların hepsini 11 farklı tesiste takip etmek çok külfetli bir süreçti."
Kloss, medyadaki kariyerinin realite TV endüstrisi ölmeye ve dönüşmeye başlayana kadar başarılı olduğunu söyledi. Bu süre zarfında, hemşirelerin çeşitli tesislerde daha fazla vardiya almasına yardımcı olmaya odaklanan bir teknoloji şirketi kurmak istediğine karar verdi. Kloss, SnapNurse'ı 49 yaşındayken kurdu ve diğer kadınlara kariyer değişiklikleri yapma konusunda ilham vermeyi umuyor.
"Birçok farklı kariyere sahip olabilirsiniz; Hiçbirine takılıp kalmanıza gerek yok” dedi. "Size yeni bir başlangıç yapabilecek bir şirket bulun veya kendi girişiminizi başlatın. Korkmayın ve artık çok geç olduğunu düşünün."
Kloss'un medya işi, girişimcilik konusundaki ilk deneyimiydi. Bu girişim sırasında işi öğrendiğini ve kendine ödeme yapmamak gibi bazı zorlu derslerin üstesinden geldiğini söyledi.
"Köpekbalıklarıyla yüzmek gibiydi, ama sanırım bu yüzden bir teknoloji girişimi başlatmaktan gerçekten korkmadım."
Üstel Büyüme
Teknoloji geçmişi olmasa bile Kloss, medya kariyerinin ardından endüstri hakkında bilgi edinmeye kendini kaptırdığını söyledi. YouTube'da ücretsiz dersler almaya ve teknoloji başlangıç alanı hakkında öğrenebileceği her şeyi öğrenmek için kitap okumaya başladı.
Kloss, SnapNurse'u 375 dahili çalışana büyüttü ve lansmanından bu yana şirketin platformunu 150.000'den fazla tıp uzmanı kullandı. SnapNurse, son 18 ayda katlanarak büyüdü.
"Yüksek talep nedeniyle çok sayıda hastane sözleşmesi kazandık, bu yüzden yapışkan kalabildik ve bugün büyümeye devam edebildik" dedi.
"Birçok farklı kariyere sahip olabilirsiniz; Hiçbirine takılıp kalmana gerek yok."
Şirketin istikrarlı büyümesi, Kloss'un yakın zamanda aşağıdakilerden birini kazanmasının nedenidir. Ernst & Young'ın 2021 Güneydoğu Yılın Girişimcisi ödüllerikariyerindeki en ödüllendirici an olduğunu söyledi. Kloss, SnapNurse'un 2018'deki 1 milyon dolarlık gelirden bugün 1 milyar dolarlık gelire çıktığını söyledi.
Rakamlara rağmen, bir azınlık kadın kurucusu olarak para kazanmak her zaman en kolayı olmadı. Kloss, risk sermayesi şirketleriyle konuştuğunda, VC'ler kendisine çek yazabilmeleri için değiştirilmesi gerektiğini söylediğinde, genellikle anlaşmaları geri çevirdiğini söyledi.
"Orada bu önyargıyı gördüm. Büyümemiz ve gidişatımız göz önüne alındığında şaşırtıcı olan risk sermayesini hiçbir zaman gerçekten artıramadım" dedi.