AMC มองหาการสตรีมเพื่อความรอด

ในไตรมาสที่สองของปี 2563 โรงละคร AMCบริษัทจัดนิทรรศการภาพยนตร์ที่ใหญ่ที่สุดในโลก โพสต์ตะลึง ขาดทุน 561 ล้านเหรียญสหรัฐ เนื่องจากโรงหนังส่วนใหญ่ยังคงปิดตัวลงเนื่องจากการระบาดของโควิด-19 ต้องเผชิญกับการสูญเสียครั้งใหญ่ บบส. เริ่มมองหาแหล่งรายได้ทางเลือก

Subodha Kumar ศาสตราจารย์ด้านการตลาดและการจัดการซัพพลายเชนกล่าวว่า "เราอาจเห็นการเปลี่ยนแปลงในวิธีที่เราทำและทำการตลาดภาพยนตร์" “นวัตกรรมกำลังมา เราเห็นการเปลี่ยนแปลงขั้นพื้นฐานในอุตสาหกรรมนี้”

AMC Strikes จัดการกับ Universal

Kumar สอนอยู่ที่ Temple University's Fox School of Business. เขากล่าวว่าบริการสตรีมมิ่งได้รุกเข้าสู่ธุรกิจโรงภาพยนตร์ก่อนเกิดโรคระบาด และแนวโน้มดังกล่าวก็เร่งขึ้น

ในปลายเดือนกรกฎาคม AMC ได้ทำข้อตกลงครั้งประวัติศาสตร์กับ ยูนิเวอร์แซลสตูดิโอ เพื่อลดระยะเวลาการผูกขาดจากมาตรฐาน 90 วันเป็น 17 วันสำหรับภาพยนตร์ของสตูดิโอ ขณะนี้ ภาพยนตร์ของ Universal Studios สามารถเผยแพร่ไปยังบริการสตรีมมิงได้ในเวลาเพียงสามสัปดาห์

ข้อตกลง AMC-Universal จะครอบคลุมแฟรนไชส์เช่น เร็วและรุนแรง, จูราสสิค ปาร์ค, และ ฉันน่ารังเกียจ ในอีกสามปีข้างหน้า ผู้เชี่ยวชาญในอุตสาหกรรมบางคนคิดว่าข้อตกลง AMC-Universal จะกระตุ้นข้อตกลงใหม่กับสตูดิโอภาพยนตร์และบริการสตรีมมิ่ง เช่น Netflix, Disney, Hulu และอื่นๆ

วงการภาพยนตร์เริ่มขยับตัวแล้วกับ ดิสนีย์ ปล่อยตรงสู่การสตรีมของ แฮมิลตัน และแผนการเปิดตัวของ .ในเดือนกันยายน มู่หลาน ทางดิสนีย์+

การจู่โจมของดิสนีย์ในการสตรีมโดยตรงนั้นมีความสำคัญ ปีที่แล้ว บริษัทคิดเป็นสัดส่วนเกือบ 40 เปอร์เซ็นต์ของยอดขายตั๋วทั้งหมดในอเมริกาเหนือ ทั่วโลก ดิสนีย์ทำเงินได้ประมาณ 13 พันล้านดอลลาร์

Universal กล่าวว่าประสบการณ์การแสดงละครเป็นรากฐานที่สำคัญ

Donna Langley ประธาน Universal Filmed Entertainment Group (UFEG) กล่าวว่าข้อตกลงกับ AMC สะท้อนให้เห็นถึงความปรารถนาที่จะรักษาอุตสาหกรรมนี้ไว้

“ประสบการณ์การแสดงละครยังคงเป็นรากฐานที่สำคัญของธุรกิจของเรา ความร่วมมือที่เราทำขึ้นกับ AMC นั้นได้รับแรงผลักดันจากความปรารถนาร่วมกันของเราเพื่อให้แน่ใจว่าอนาคตที่เฟื่องฟูสำหรับ ระบบนิเวศการจัดจำหน่ายภาพยนตร์และเพื่อตอบสนองความต้องการของผู้บริโภคด้วยความยืดหยุ่นและทางเลือก” เธอกล่าวใน คำแถลง.

ความฮือฮาในอุตสาหกรรมส่วนใหญ่เน้นที่สิ่งที่จะเกิดขึ้นกับภาพยนตร์สำคัญๆ ที่กำลังอยู่ในรูปแบบการถือครอง

ของคริสโตเฟอร์ โนแลน ทฤษฎีวอร์เนอร์ บราเธอร์ส การเสนอนั้นล่าช้าไปหลายครั้ง เนื่องจากสตูดิโอพยายามวัดว่าเมื่อใดที่ผู้ชมภาพยนตร์จะกลับไปยังสถานที่ดั้งเดิมด้วยจำนวนที่เพียงพอ

ความท้าทายอย่างต่อเนื่อง

Kumar แห่ง Temple กล่าวว่าแม้ว่าผู้ชมภาพยนตร์จะกลับไปที่โรงภาพยนตร์ พวกเขาอาจต้องเผชิญกับข้อจำกัดด้านความจุ โดยโรงภาพยนตร์หลายแห่งต้องจำกัดจำนวนผู้เข้าพัก 25%

“ต้องใช้เวลาหลายปีกว่าที่อุตสาหกรรมจะฟื้นตัว ไม่มีแบบอย่างสำหรับเรื่องนี้ เราไม่มีเกณฑ์มาตรฐาน ไม่มีแบบจำลองทางเศรษฐกิจให้ดึงออกมา ตามเนื้อผ้า ผู้คนลดการใช้จ่ายฟุ่มเฟือยในช่วงวิกฤต แต่โรงภาพยนตร์มักจะหลีกเลี่ยงความรุนแรงอย่างเต็มที่ ผู้คนต้องการความบันเทิงในช่วงวิกฤต [a] ซึ่งเป็นสาเหตุที่บริการสตรีมมิ่งทำได้ดีมาก” เขากล่าว

ความท้าทายอีกประการสำหรับเครือโรงภาพยนตร์คือแนวโน้มของบริการสตรีมมิงที่สร้างเนื้อหาที่แข่งขันกันและเป็นต้นฉบับ ซึ่งอาจมีความน่าสนใจและมีมูลค่าการผลิตสูงเท่ากับภาพยนตร์แบบดั้งเดิม

นอกจากนี้ Kumar คาดการณ์ว่าเมื่อโรงภาพยนตร์กลับมา จะมีเครือข่ายน้อยลงเนื่องจากการควบรวมกิจการ และขนาดโรงละครจะหดตัวลง

ปัจจัยอื่นๆ มีอิทธิพลต่อโรงละครเทียบกับ สตรีมสงครามเช่นกัน รวมถึงผู้ชมทั่วโลกที่น้อยลง เครือข่ายที่เล็กกว่า และการรับสัมปทานที่ลดลง

“ตัวอย่างเช่น ตลาดจีนมีความสำคัญ สตูดิโอภาพยนตร์พึ่งพาการขายตั๋วจากต่างประเทศสำหรับรายได้ส่วนใหญ่ ฉันสามารถเห็นเครือโรงภาพยนตร์ขนาดเล็กจำนวนมากไม่เคยกลับมา แล้วมีรายได้จากสัมปทาน ด้วยรายได้เกือบหนึ่งในสามมาจากสัมปทาน นี่เป็นประเด็นที่น่ากังวลอย่างยิ่ง การแทนที่รายได้นั้นจะไม่ใช่เรื่องง่าย” เขากล่าว

Kumar ยังคงพบที่ว่างสำหรับการมองในแง่ดีอย่างไรก็ตาม

“เมื่อตลาดกลับมาและมันจะกลับมา เครือโรงภาพยนตร์ต้องทำสองสิ่งคือ ลดขนาด โรงภาพยนตร์และกำหนดรูปแบบธุรกิจที่คำนึงถึงบทบาทที่เพิ่มขึ้นของบริการสตรีมมิ่ง” เขา กล่าวว่า. “ภาพยนตร์จะไม่หายไป ผู้คนยังคงต้องการประสบการณ์ในการไปดูหนัง”