Генерални директор Мицрософт-а говори о вештачкој интелигенцији, уговору о Ацтивисион Близзард-у и још много тога
Оно што треба да знате
- Генерални директор Мајкрософта, Сатиа Надела, недавно је дотакао базу са Матијасом Дифнером у Берлину Аксел Шпрингер сједиште како би разговарали о његовом успону до највишег извршног мјеста компаније, недостацима, побједама, напредовању умјетне интелигенције и много више.
- Сатиа је открио да је уговор Ацтивисион Близзард важан за компанију јер је играње игара део њеног идентитета и да би јој помогло да утиче на потрошачко тржиште још више.
- Сатиа је на челу компаније скоро десет година, али није спреман да се повуче јер је усред више пројеката.
- Док говори о вештачкој интелигенцији, извршни директор верује да се могу увести детаљне мере за ублажавање утицаја технологије које ће спречити да она измакне контроли.
- Он је додао да АИ тренутно има највећи потенцијал компаније.
- Иако извршни директор признаје да је направио много грешака, искључење на мобилном телефону била је највећа стратешка грешка.
У последњих неколико година, многа реструктурирања су се догодила у Мицрософтовом екосистему под вођством
У скорије време, извршни директор Мајкрософта, Сатја Надела, састао се са Матијасом Дифнером у седишту Акела Спрингера у Берлину, где су разговарали о широком спектру тема, укључујући Мицрософтово партнерство са ОпенАИ-ом, путањом каријере генералног директора, АИ, уговор Ацтивисион Близзард, између осталих врућих тема.
Ево рашчлањавања целог интервјуа, наглашавајући неке од кључних момената које је приметио Инсајдер.
Цврчци утичу на Наделине лидерске вештине
Веома је очигледно да је извршни директор Мајкрософта велики обожавалац крикета, и није изненађујуће, у неком облику и облику, то је у великој мери утицало на то како он води компанију. У одвојеном интервјуу, генерални директор је то открио емпатија је најтежа вештина за научити, а ипак кључно за вођење успешног пословања. Попут крикета, извршни директор наводи да су тимски рад у пакету са инклузивним доношењем одлука важне компоненте које у великој мери доприносе успеху било ког пословања, укључујући Мицрософт.
„Ако водите тим, не желите тај тим само једном, потребни су вам за све време. Када погледам уназад, има много инцидената који су ми дали гомилу лекција које морам да извучем."
Успон Сатие Наделе на прво место Мајкрософта
Сатиа препричава тренутке који су претходили његовом унапређењу као извршни директор Мајкрософта, указујући да никада није замишљао Била Гејтса или Стива Балмера да напуштају компанију док су радили у компанији. А када је тај дан коначно дошао, један од чланова одбора га је дохватио и упитао: „Желиш ли да будеш извршни директор?“
Надела открива да му ова помисао није пала на памет, а као одговор на питање навео је да би ступио на функцију само ако би члан одбора то „заиста“ желео. Међутим, члан одбора га је обавестио да „заиста треба да жели да буде извршни директор“ да би добио позицију. А остало је историја, Надела каже да је „управни одбор урадио оно што је морао да уради у процесу сукцесије“.
Према речима генералног директора, регрутовање за посао није био лак подвиг. Провео је практично цео дан са главом закопаном у шифру, али га је пред крај један од регрутоваца питао шта би урадио да нађе дете које је пало поред пута уплакано. Брзо је одговорио рекавши да ће позвати хитну. Био је рационалан, али било је очигледно да ово није одговор који су регрути тражили. Регрутери су га замолили да напусти собу за интервјуе и тада је знао да је промашио своје шансе да добије посао.
Гледајући уназад, верује да је питање постављено како би се проценило да ли је емпатичан. Он је открио да је научио да буде више емпатичан него рационалан према људима и ситуацијама око себе током година.
Мицрософт усваја културу отворености и разумевања
Као одлучан и емпатичан лидер, компанија у великој мери одражава ове вредности. Сатиа се више фокусира на меке вештине и развој својих запослених, а не на КПИ перформансе, један је од његових „највећих успеха и критичних достигнућа као извршног директора“. Ово је такође допринело повећању вредности компаније са 400 милијарди долара када је преузео функцију на 2,5 трилиона долара, при чему аналитичари указују да би вредност могла да се изједначи виши.
Извршни директор је додао да постоји велика вредност и успех када запослени могу да уче из својих грешака, а не да се предоче да знају све. Све ово се своди на менталитет раста, теорију коју је покупио из књиге под називом „Миндсет” од Керол Двек.
Искључивање Виндовс Пхоне-а била је стратешка грешка
Иако је то потпуно нејасно, Надела признаје да је направио много грешака током свог мандата у Мицрософту, али оне највеће укључују људе. Матијас је на ово наставио питањем да би разумео да ли не бира праве људе да помогну у вођењу посла. Он је одговорио рекавши:
"Да. Кустос културе и држање стандарда као лидер постаје најважнија ствар. Јер свако може да осети разлику између онога што кажете и онога што радите. Током година, понекад бих рекао неке ствари, али нисам то заиста мислио. А онда, па, то не иде. Зато је борба постићи оно што мислите, оно што кажете и оно што радите. То није лако. Можда је лако рећи, али то није лака ствар за вежбање."
Када је упитан да разговара о жалосној стратешкој грешци, Надела такође помиње неочекивани излазак компаније из мобилних телефона, док даље указује на то да су можда постојали начини да се избегне уништавање целине дивизије.
„Одлука о којој мислим да многи причају — и једна од најтежих одлука које сам донео када сам постао извршни директор — био је наш излазак из онога што ћу назвати мобилним телефоном како је тада дефинисано. У ретроспективи, мислим да је могло постојати начин на који смо то могли учинити да функционише тако што ћемо можда поново измислити категорију рачунара између рачунара, таблета и телефона."
Генерални директор Мицрософта наводи најбољу одлуку у организацији
Сатиа Надела је открио да је схватио да преузима одговорност за компанију од оснивача, и тада му је синуло да мора да промени приступ томе како ће преузети ову нову позицију.
„Требало је да водимо компанију као тим виших лидера који су одговорни целој компанији. Чак ни виши лидери не могу бити изоловани, они морају бити утемељени. Тако да смо пронашли начин да можемо да радимо заједно. Некада је постојала ова карактеризација, ова карикатура Мајкрософта као гомиле силоса – што сам мислио да није фер. Успели смо да то разоткрије тако што смо показали да смо један тим који ради заједно, флексибилни на свој начин, али веома фиксирани на наше циљеве. И то је, мислим, вероватно било најважније“.
Зашто платити 69 милијарди долара за уговор са Ацтивисион Близзардом?
Извршни директор је указао да је играње игара део идентитета корпорације од самог почетка и да би имало смисла само ако би компанија наставила да истражује ово још више. Мицрософт-ово одељење за игре је прилично видљиво на потрошачком тржишту; затварање уговора Ацтивисион Близзард само повећава његову видљивост.
„Начин на који се игре праве, начин на који се игре испоручују се радикално мења. Било да се ради о мобилном уређају, конзолама или рачунарима, или чак у облаку. Дакле, радујемо се што ћемо се заиста удвостручити и као произвођач игара и као издавач. Сада ћемо бити један од највећих издавача игара и такође као компанија која гради платформе за то."
Аи има највећи потенцијал за Мицрософт
Није изненађујуће, када је упитан шта има највећи потенцијал за компанију, извршни директор је открио да је то вештачка интелигенција. У протеклих неколико месеци, компанија је прихватила АИ и убризгала технологију у своје производе и услуге. Сатиа верује да ће АИ имати трансформациони утицај, слично као што је облак утицао на категорију софтвера. Он је обелоданио да је лансирање Виндовс Цопилот је усредсређен на повећање продуктивности и комуникације.
Такође је говорио о томе да људи имају резерве у вези са технологијом и како јој недостају заштитне ограде како би се спречило да измакне контроли. Међутим, он је указао да су то мере које се могу применити за ублажавање ових ризика, посебно кроз уграђену контролу над технологијом.
Да ли је Мицрософт превелик за банкрот?
Одговарајући на ово питање, извршни директор је навео да свака компанија треба да ради са циљем и да се фокусира на служење друштвеној сврси. Додао је да дуговечност није циљ. Уместо тога, то је да се осигура да компанија ради нешто корисно за свет.
Да ли је пензионисање на хоризонту генералног директора Мајкрософта?
Сатија Надела седи на првом месту у Мајкрософту већ скоро десет година, постижући велике успехе. Међутим, на питање о плановима за одлазак у пензију, он је указао да је још увек усред пројеката. Он је даље додао да ће његови успеси и неуспеси бити остварени када неко други преузме његово место.
Матијас је такође питао генералног директора да ли има на уму потенцијалне наследнике. Он је позитивно одговорио наводећи да постоји група великих умова и појединаца који би били савршени за те позиције, истичући своје поверење у одбор када дође то време и да ће они моћи да направе прави одлука.
Интервју наставља да покрива теме које се врте око утицаја извршног директора на друштво, конкуренције са Гуглом око тржишног удела и АИ цхат робота. Покрили смо само кључне нагласке, али можете се упутити у Унутрашњост за пуну мерицу.
Шта мислите о Мицрософтовом управљању под Сатијиним вођством? Јавите нам у коментарима.