Лагани аплаузи и задовољавајући жамор испуњавају просторију док ваш колега завршава свој презентација и седне. Настаје тренутна пауза док ваш шеф скенира сто, чекајући да неко отвори дискусију. Пре него што тишина добије прилику да постане непријатна, проговори упитни глас. "Ваш предлог је свеобухватан и амбициозан, Гери, али може ли се повећати?"

Дефинисање скалабилности

Скалабилност — или скалабилност — је термин који се најчешће среће у пословном/финансијском свету, а обично се примењује на процес, производ, модел, услугу, систем, величина података, или активност. То је питање раста које процењује важне критеријуме како би се утврдила изводљивост и вредност за било који производ или услугу.

Велика хрпа пахуљастих, пшеничних палачинки, преливена јастучићем жутог путера и златним јаворовим сирупом
Скалабилност је питање раста, питање како се нешто може проширити/смањити да би се задовољила већа/мања потражња.Лори Андревс / Гетти Имагес

Када неко пита, „Може ли се скалирати?" желе да знају колико добро се производни или услужни процес може проширити или смањити да би испунио различите захтеве, као што су:

  • Већа потражња
  • Смањена потражња
  • Изненадан нестанак струје или друге врсте излазних проблема
  • Време је за тржиште
  • Повраћај инвестиције

Кључна питања у вези са скалабилним производима или услугама

Примарни фактори (нпр. показатељи учинка) који се најчешће разматрају су:

  • Цост: Може ли се довољно брзо скалирати у оквиру одређеног буџета?
  • Квалитет: Може ли се произвести са перформансама, поузданошћу, ефикасношћу итд.?
  • време: Може ли се произвести довољно брзо да задовољи потражњу?

Пример скалабилности у стварном животу

Рецимо да сваког викенда окрећете савршене палачинке за своју породицу. Ако имате четири гладна тинејџера, остајете заузети у кухињи, али то је једноставно и изводљиво. Дакле, када се догоде скокови раста - погађате - они желе да једу дупло више палачинке. Можете ли ефикасно и одмах да повећате свој процес кувања доручка да испуните гладне захтеве? Наравно! То је зато што имате:

  • Доста састојака (без промене цене по паковању).
  • Велике посуде за мешање за смештај дуплих серија (одржава квалитет/конзистентност теста).
  • Кулинарске вештине за рад са више тигања на шпорету (удвостручите палачинке, исто време).

Али шта ако морате да кувате дуплу серију палачинки за доручак четири стотине људи уместо тога? Шта у вези четири хиљаде? Питање скалабилности сада постаје много сложеније. Како бисте постигли те циљеве (тј. одржавање квалитета хране и управљање временом) а да не будете шворц (или луди)?

За почетак, наплата палачинки ће помоћи да се надокнаде трошкови састојака и посуђа. Требаће вам велика трпезарија за смештај тих гостију, али и већа кухиња за брзу услугу хране, заједно са унајмљеним особљем обученим за ваше начине савршеног кувања палачинки. Руковање средствима/трансакцијама, изнајмљивање простора у ресторану и управљање запосленима представљају додатне трошкове који се морају проценити — што на крају утиче на цену наруџбине палачинки.

Али на крају крајева, да ли би скалирање ове операције палачинке било вредно тога? Ако је пројектовани профит низак или непостојећи, онда вероватно не. Али ако бројеви изгледају добро за генерисање будућег профита, онда вам честитам што сте завршили солидан део успешног Бизнис план!

Шта значи смањити

Често, скалирање има тенденцију да расте јер се претпоставља да ће више људи желети производ или услугу. Рецимо да неко направи један прототип производа да покаже потенцијалним инвеститорима. Ти инвеститори ће несумњиво узети у обзир потражњу тржишта и кораке и трошкове који су укључени масовна производња. Али обрнуто – смањење – такође је могуће.

Рецимо да је прототип производа способан за кување и сервирање десет хиљада палачинки у секунди, али је и опрема величине четворособне куће. Иако је свакако импресивно, многи људи би могли питати како се идеја може смањити. Машина која прави мање палачинки у секунди, али се може монтирати и управљати из унутрашњости камиона за храну, била би далеко прагматичнија и кориснија.

Или, можда реалније, шта би ваша локална палачинкарница урадила ако би поплава погодила део града и купци нестали недељама? Требало би да смањи производњу палачинки, али да буде спреман да се поново повећа када купци поново почну да иду на доручак.

Често ћете видети овај израз у смислу технологије јер се данас покреће толико много процеса компјутеризоване машине.