АМЦ гледа на стриминг за спас

Кључне Такеаваис

  • АМЦ (и остатак позоришне индустрије) губи новац због ЦОВИД-19.
  • Дигитални стриминг сервиси, који су већ претња, капитализују људе који остају код куће.
  • Неки стручњаци кажу да филмска индустрија никада неће бити иста.
Пешаци пролазе поред биоскопа АМЦ на Тајмс скверу
Марио Тама / Гетти Имагес

У другом кварталу 2020. АМЦ Тхеатерс, највећа компанија за излагање филмова на свету, објавила је запањујуће Губитак од 561 милиона долара пошто је већина његових филмских кућа остала затворена због пандемије ЦОВИД-19. Суочен са катастрофалним губицима, АМЦ је почео да тражи алтернативне изворе прихода.

„Могли бисмо да видимо промену у начину на који правимо и пласирамо филмове“, рекао је професор маркетинга и управљања ланцем снабдевања Субодха Кумар у интервјуу за Лифевире. „Иновације долазе. Видимо фундаментални помак у овој индустрији.”

АМЦ склапа договор са Универсалом

Кумар предаје на Универзитету Темпл Пословна школа Фокс. Он каже да су сервиси за стриминг већ улазили у позориште пре пандемије, а да се тај тренд сада убрзао.

Крајем јула, АМЦ је склопио историјски договор са Универсал Студиос да скрати период ексклузивности са стандардних 90 дана на 17 за филмове студија. Сада филмови Универсал Студиос-а могу бити објављени на сервисима за стриминг за само три викенда.

„Људима је потребна забава током [кризне] кризе, због чега услуге стриминга раде тако добро. --Субода Кумар, професор маркетинга на Универзитету Темпл

АМЦ-Универсал уговор ће покрити франшизе као што су Фаст & Фуриоус, Јурассиц Парк, и Деспицабле Ме у наредне три године. Неки стручњаци из индустрије сматрају да ће уговор АМЦ-Универсал подстаћи нове уговоре са филмским студијима и сервисима за стриминг као што су Нетфлик, Диснеи, Хулу и други.

Тло се већ помера у индустрији биоскопа, са Диснеи'с директно на стриминг издање Хамилтон и планирано издање у септембру Мулан на Диснеи+.

Рон Иуан, Ники Царо, Иифеи Лиу, Јасон Сцотт Лее и Иосон присуствују фотографском разговору " Мулан"
Даве Ј Хоган / Гетти Имагес 

Дизнијев поход на директно стриминг је значајан; прошле године компанија је чинила скоро 40 одсто укупне продаје карата у Северној Америци. Глобално, Дизни је уложио око 13 милијарди долара.

Универсал каже да је позоришно искуство камен темељац

Дона Ленгли, председница Универсал Филмед Ентертаинмент Гроуп (УФЕГ), рекла је да споразум са АМЦ-ом одражава жељу да се очува индустрија.

„Позоришно искуство наставља да буде камен темељац нашег пословања. Партнерство које смо успоставили са АМЦ-ом вођено је нашом заједничком жељом да обезбедимо успешну будућност за екосистем дистрибуције филмова и да задовољи потражњу потрошача уз флексибилност и опционалност“, рекла је она у а изјава.

Велики део буке у индустрији је усредсређен на то шта ће се догодити са главним филмовима који су тренутно у обрасцу.

Кристофер Нолан Тенет, Варнер Брос. понуда, неколико пута је одлагана, јер студио покушава да процени када ће се гледаоци филмова вратити на традиционална места у довољном броју.

Цонтинуинг Цхалленгес

Кумар из Темпла је рекао да чак и када се посетиоци филмова врате у биоскопе, могу се суочити са ограничењима капацитета, с тим да су многа позоришта оптерећена ограничењем попуњености од 25 одсто.

„Биће потребне године да се индустрија опорави. За ово нема преседана. Немамо мерила, немамо економске моделе из којих бисмо могли да црпимо. Традиционално, људи смањују луксузну потрошњу током кризе, али позоришта често избегавају пуни терет тога. Људима је потребна забава током кризе, због чега сервиси за стримовање раде тако добро“, рекао је он.

Још један изазов за позоришне ланце је тренд стримовања сервиса који ствара конкурентан, оригиналан садржај, који може бити подједнако убедљив и имати једнако високу продукцијску вредност као и традиционални филмови.

Осим тога, Кумар предвиђа да ће, када се позоришта врате, бити мање ланаца због спајања и да ће се величина позоришта смањити.

Други фактори утичу на позориште вс. стримовање ратова, такође, укључујући мање глобалне публике, мање ланце и смањен број концесионих штандова.

„Кинеско тржиште је, на пример, значајно. Филмски студији рачунају на продају карата у иностранству за велики део свог прихода. Видим да се многи мањи позоришни ланци никада не враћају. А ту су и приходи од концесија. С обзиром да скоро трећина прихода долази од концесија, ово је област која изазива дубоку забринутост. Замена тог прихода неће бити лака“, рекао је он.

Међутим, Кумар и даље налази простор за оптимизам.

„Када се тржиште врати, а хоће, позоришни ланци морају да ураде две ствари: да смање величину позоришта и смислити пословни модел који узима у обзир проширену улогу сервиса за стримовање“, он рекао. „Филмови не нестају. Људи ће и даље желети искуство одласка у биоскоп.”