Како Ашиш Тошнивал оснажује компаније кроз технологију

Ашиш Тошнивал је рекао да је идеја за његову технолошку компанију дошла из жеље да направи нешто велико и повезујуће.

Тосхнивал је суоснивач и извршни директор И Медиа Лабс (ИМЛ), агенције за дизајн и технологију са сједиштем у Силиконској долини која гради дигиталне производе како за велике компаније, тако и за младе стартапе.

„Наша мисија је да помогнемо компанијама да се оспособе за технологију како би могле добро да служе својим клијентима“, рекао је Тошнивал за Лифевире у телефонском интервјуу. „Желимо да извеземо начин размишљања из Силицијумске долине у свет.

Тосхнивал је покренуо ИМЛ у марту 2009., само неколико месеци након што је Аппле Апп Сторе лансиран 2008. године. Он је овај развој описао као "магичан" и желео је да се укључи у акцију испред великих технолошких компанија. ИМЛ је направио мобилне апликације, веб странице и друга дигитална искуства за велика имена као што су Тхе Хоме Депот, ПаиПал, Гоогле и Универсал Мусиц Гроуп.

Бољи живот

Тошнивал је одрастао као део породице од 15 људи, који су у једном тренутку сви делили један тоалет. Једна од његових највећих аспирација као адолесцента била је да схвати како би могао да се осамостали. Искуство из детињства је оно што га је нагнало да тражи америчко образовање.

„Некада је било прилично изазовно да се уверим да не изгубим време да користим тоалет ујутру“, рекао је Тошнивал. "Одрастајући, желео сам да будем сигуран да сам изабрао другачији живот за своју породицу и мене."

Тосхнивал се преселио у САД да би дипломирао електротехнику на Универзитету Пурдуе. Са свим визним изазовима и финансијским препрекама, Тошнивал је рекао да је силом ушао у Америку. Након свог академског стажа у Пурдуеу, радио је на неколико различитих технолошких улога у Тексасу и Силицијумској долини пре него што је започео ИМЛ.

Оснивачи стартапа на западној обали инспирисали су Тошнивала, па се преселио у Силицијумску долину и запослио се у еБаи-у док је концептуализовао своју компанију.

„Изузетно је изазовно осигурати да као предузетник постанете успешни. Када нешто започнете, очигледно, ви сте једина особа која мисли да ово може бити велико, а други се генерално не слажу с вама“, рекао је Тошнивал. „Осећао сам се као да морам да урадим нешто веће.

Дванаест година касније, Тосхнивал је повећао ИМЛ-ов тим на отприлике 450 дизајнера, инжењера, стратега и још много тога. Рекао је да је компанија „прилично порасла са растом иПхоне-а“. Након изградње 54. апликације да би стигао у Апп Сторе, Тосхнивал је рекао да је примио е-поруку од Стива Џобса у којој је писало: „Волим то што си доинг! Јави ми ако можемо да помогнемо, Стив.'“

Фокус и упорност

Као технолог из Индије, Тосхнивал је рекао да га послодавци често превиђају због могућности промоције. Његови сарадници су му рекли да је доживљавао дискриминацију у својим претходним технолошким улогама, што му је било непознато, јер долази из места попут Индије, где је био део већине.

"Оно што сам схватио је да чак и ако постоји дискриминација, као мањински извршни директор, морате се само фокусирати на свој посао и бити упорни", рекао је он. „Све што вам треба је да вам једна особа да предах или да препозна ваш рад. Једном када ухватите паузу, градите на том успеху, и то је оно што сам урадио."

Тосхнивал је рекао да су компаније ризичног капитала одбиле ИМЛ за могућности финансирања 21 пут пре него што су одлучиле да се покрену. ИМЛ је на овај начин пословао до 2015. године, када је лидерски тим продао део компаније њујоршкој компанији МДЦ Партнерс, холдинг компанији за оглашавање и маркетинг. Нема спољног финансирања осим овог партнерства; ИМЛ користи своје приходе за плаћање својих запослених.

„У овом тренутку више не прикупљамо новац. Размишљамо о преузимању других компанија због нашег партнерства са МДЦ Партнерс. Ако нам треба новац, они могу да га обезбеде“, рекао је Тошнивал.

Тосхнивал је на почетку рекао да је један од највећих изазова очување партнерства са технолошким стартапима. Једна од најзначајнијих транзиција коју је ИМЛ направио је тражење партнерства са компанијама са листе Фортуне 500, што је на крају довело до његовог успеха. Ово је било једно од Тосхнивалових најистакнутијих достигнућа са ИМЛ-ом, рекао је он.

Диверсифиинг Форвард

Тосхнивал се углавном фокусира на јачање напора ИМЛ-а у погледу разноликости, једнакости и инклузије (ДЕИ) током наредне године. Рекао је да је компанија у овој области урадила сјајно, али он жели да буде још бољи. Данас, ИМЛ-ов тим чини 46% жена и 40% обојених људи. Тосхнивал ставља као главни приоритет да својим запосленима да једнаку плату.

„Изградња ИМЛ-а, ово разумевање зашто је ДЕИ толико важан није било рано“, рекао је Тошнивал. „Године 2013. радио сам све руке, погледао сам по просторији и био као да имамо само 40 мушкараца и једну жену овде у нашој канцеларији. Од тада смо веома напорно радили да променимо ту статистику."