Kako Janet Phan pomaga mladim ženskam pri uspehu v tehniki

Vzgoja pri starših beguncev je prinesla številne izzive, a Janet Phan se je naslonila na svoje izkušnje in zdaj želi pomagati mladim tehnologinjam, da uspevajo.

Phan je ustanovitelj in izvršni direktor Uspešni elementi. Ta neprofitna organizacija s sedežem v Seattlu povezuje mlade ženske v skupnostih v stiski z mentorji STEM. Thriving Elements je nastal iz Phanovih izkušenj z mentorji in tega, kako so bili ti vplivni na njen uspeh v karieri.

"Ko je prišlo do tega, so mi bili moji mentorji tisti, ki so mi dali priložnosti, da razvijem veščine za tehnološko svetovanje in odprem vrata drugim ljudem," je Phan povedal za Lifewire v video intervjuju.

Thriving Elements se je začel marca 2016 in od takrat je neprofitna organizacija sprejela pet kohort mentorjev in mentorirancev. Mentorji se povezujejo z mentoriranci od 8. do 11. razreda, ki iščejo kariero na področju STEM.

Pari sodelujejo pri razvoju nabora veščin, javnem nastopanju, izgradnji mreže in napredovanju v karieri. Ob koncu vsakega programa Phan upa, da bodo mentoriranci dobili boljšo perspektivo o tem, kam želijo poklicno iti.

Premagovanje izzivov in osredotočanje

Čeprav je Phanova neprofitna organizacija ustanovljena v ZDA, že nekaj časa vodi svoje podjetje iz Ženeve polni delovni čas za PricewaterhouseCoopers (PwC) kot tehnološkega programa in vodilnega produkta v Evropi prisotnost. Phan je odraščal na območju Seattla v Tukwili, kjer prebiva veliko beguncev in priseljencev. Phan je že od malih nog vedela, da bo oblikovala karierno pot v tehnologiji, pred tem je delala za The Boeing Company v različnih IT vlogah, preden se je pridružila PwC.

"Ideja za Thriving Elements se je začela, ko sem potoval po svetu za PwC in sem lahko izkusil toliko različnih kultur," je dejal Phan. "Razmišljal sem o tem, kako srečen sem, ker si nikoli nisem mislil, da bom doživel kaj takega, saj so bili moji starši begunci iz Vietnama."

Phan je dejal, da je bilo odraščanje s starši beguncev težko in celo plačilo za fakulteto je bilo težko. Njeni starši niso bili seznanjeni s tem, kako izobraževalni sistem deluje v ZDA, zato je morala Phan poiskati vodstvo drugih.

Mentorji, ki jih je pridobila v srednji šoli, so ji pomagali pri napredovanju v tehnološkem sektorju, zato upa, da bo lahko pomagala vzpostaviti te povezave za druge mlade, ambiciozne tehnologinje.

Pred pandemijo je Phan osebno povezovala mentorje in mentorirance ter gostila letna informativna srečanja, vendar je s prehodom na virtualno programiranje naletela na nekaj izzivov. Thriving Elements ni mogel gostiti svojih četrtletnih dogodkov za vodenje in teambuilding, kjer se mentorji in mentoriranci srečujejo in povezujejo.

"Vstopili smo v ritem, ko so bili mentoriranci navdušeni, da so se srečali in se spet videli," je dejala. "To je zanje edinstvena izkušnja in s tem sta ustvarila prijateljstva, zdaj pa tega ne zmoremo."

Ker se ne more predstaviti študentom in deliti prejšnje izkušnje kohorte, je Phan dejala, da je bilo mentorirance težko pridobiti, da se prijavijo na programe Thriving Elements.

"Če sej v živo ne poteka, ne moremo tako dobro vplivati, da bi študente spodbudili k prijavi," je dejala. "Na koncu smo razvodnjeni, ko programe gostimo na spletu."

Kljub izzivom Phan ni obupala nad svojo misijo.

Boj se nadaljuje

V podjetju Thriving Elements je sezona zaposlovanja za Phana in delo iz Ženeve v drugem časovnem pasu je prednost pri usklajevanju PwC in njene neprofitne organizacije. Po običajnem delovnem dnevu za PwC Phan porabi nadure, da vodi Thriving Elements po ameriškem času in se poveže s svojo ekipo približno 15 prostovoljcev.

Na žalost Phan ni prejela nobenih sredstev za podporo bolj stabilnim delavcem, vendar je sposobna črpati svoje izkušnje z vodenjem porazdeljenih ekip, da vodijo svojo neprofitno organizacijo stran od doma.

"Nimamo zaposlenih, ker nimamo dovolj sredstev, da bi še zaposlili nekoga, ki bi me zamenjal kot izvršnega direktorja ali podprl vodje programov," je dejala. "Težka stvar pri delu s prostovoljci je, da prihaja do pogostih menjav, odvisno od tega, kje so v svoji karieri."

Phan je dejala, da čeprav je naletela na velike pobude s podjetji, je bilo težko pridobiti zemljišča in pridobiti finančno podporo na splošno. Pogosto ji pravijo, da je njena neprofitna organizacija premajhna.

"Pravim, da veste kaj, ravno zato potrebujemo pomoč," je povedal Phan. "Mislim, da je vpliv subjektiven in vpliv, ki ga mentorji in mentoriranci pridobijo iz programa, je bolj dragocen kot, da bi program hkrati razširili na 5000 študentov."

Phan je tudi ugotovila, da nekatere donacije zahtevajo, da prosilci ustvarijo vsaj 50.000 $ na leto, in rekla je, da ne namerava upravljati Thriving Elements, da bi delovala na ta način. Phan ima jasno vizijo in poslanstvo, zato ji je še vedno uspelo pridobiti sponzorstva podjetij na kakršen koli način, ki so lahko donirala.

Medtem ko Phan išče finančno podporo za vodenje Thriving Elements, se je osredotočila na razširitev dosega neprofitne organizacije na druge kraje, kot so Južna Afrika, Tanzanija in Indija. Thriving Elements želi še naprej privabljati mentorirance, Phan pa upa, da bo združil vsaj 15 mentorirancev z mentorji za svojo prihajajočo kohorto. To delo bi lahko opravljala bolje s finančno podporo, a Phan je dejal, da se bo še naprej trudila.

"Včasih ne razumem. Ali ne želite pomagati malim fantom, da lahko postanemo veliki fantje? Delati skozi to je bil zame največji boj," je dejala.