Cum le ajută Janet Phan tinerele să reușească în tehnologie

A fi crescută de părinți refugiați a venit cu multe provocări, dar Janet Phan s-a aplecat în experiențele ei, iar acum vrea să ajute tinerele tehnologi să prospere.

Phan este fondatorul și directorul executiv al Elemente înfloritoare. Această organizație nonprofit cu sediul în Seattle potrivește femei tinere din comunitățile nevoiașe cu mentori STEM. Thriving Elements a apărut din experiența lui Phan cu mentorii și cât de influenți au fost aceștia pentru succesul în carieră.

„Când sa ajuns la asta, mentorii mei au fost cei care mi-au oferit oportunități de a-mi dezvolta abilitățile de a face consultanță tehnologică și de a deschide uși pentru alți oameni”, a spus Phan pentru Lifewire într-un interviu video.

Thriving Elements a fost lansat în martie 2016 și, de atunci, organizația nonprofit a primit cinci grupuri de mentori și mentorati. Mentorii se conectează cu elevi din clasa a opta până la a 11-a, care caută o carieră în domeniul STEM.

Perechile lucrează împreună la dezvoltarea setului de abilități, vorbirea în public, construirea de rețele și avansarea în carieră. La sfârșitul fiecărui program, Phan speră ca mentori să obțină o perspectivă mai bună asupra locului în care doresc să ajungă profesional.

Depășirea provocărilor și rămânerea concentrată

Chiar dacă organizația nonprofit a lui Phan s-a lansat în SUA, ea își conduce afacerea de la Geneva lucrează cu normă întreagă pentru PricewaterhouseCoopers (PwC) ca program tehnologic și lider de produs în Europa prezenţă. Phan a crescut în zona Seattle din Tukwila, unde locuiesc o mulțime de refugiați și imigranți. De la o vârstă fragedă, Phan știa că își va face o carieră în tehnologie, lucrând anterior pentru The Boeing Company în diferite roluri IT înainte de a se alătura PwC.

„Ideea pentru Thriving Elements a început când călătoream la nivel global pentru PwC și puteam experimenta atât de multe culturi diferite”, a spus Phan. „Mă gândeam cât de norocos sunt pentru că nu m-am gândit niciodată că voi experimenta așa ceva, deoarece părinții mei erau refugiați din Vietnam”.

Phan a spus că să crești alături de părinți refugiați a fost greu și chiar să plătești facultatea. Părinții ei nu erau familiarizați cu modul în care funcționa sistemul educațional în SUA, așa că Phan a trebuit să caute îndrumarea altora.

Mentorii pe care i-a câștigat în liceu au ajutat-o ​​să prospere în sectorul tehnologiei, așa că speră că va putea ajuta să facă acele conexiuni pentru alte femei tinere, aspirante tehnologi.

Înainte de pandemie, Phan a conectat personal mentori și mentorati și a găzduit sesiuni informaționale anuale, dar odată cu trecerea la programarea virtuală, a întâmpinat unele provocări. Thriving Elements nu a reușit să găzduiască evenimentele sale trimestriale de conducere și de teambuilding, în care mentorii și mentorii se întâlnesc și fac relații.

„Intrăm într-un ritm în care elevii erau încântați să se întâlnească și să se revadă”, a spus ea. „Este o experiență unică pentru ei și prin asta și-au creat prietenii, iar acum nu putem face asta”.

Deoarece ea nu poate intra în fața studenților și a împărtăși experiențele anterioare ale cohortei, Phan a spus că a fost greu să-i convingă pe elevi să aplice pentru programele Thriving Elements.

„Dacă nu se țin sesiuni live, nu putem avea un impact la fel de bun pentru a încuraja studenții să aplice”, a spus ea. „Sfârșim prin a fi diluați atunci când găzduim programe online.”

În ciuda provocărilor, Phan nu a renunțat la misiunea ei.

Lupta Continuă

Este sezonul de recrutare pentru Phan la Thriving Elements, iar lucrul de la Geneva, într-un alt fus orar, este un avantaj atunci când echilibrezi PwC și nonprofitul ei. După o zi obișnuită de lucru pentru PwC, Phan face ore suplimentare pentru a rula Thriving Elements în timpul SUA și pentru a intra în legătură cu echipa ei de aproximativ 15 voluntari.

Din păcate, Phan nu a obținut nicio finanțare pentru a sprijini lucrătorii mai stabili, dar ea poate să profite de experiența ei în conducerea echipelor distribuite pentru a-și conduce organizația nonprofit departe de casă.

„Nu avem angajați pentru că nu avem suficientă finanțare pentru a angaja pe cineva care să mă înlocuiască pe mine ca director executiv sau să sprijinim managerii de programe”, a spus ea. „Lucrul greu despre lucrul cu voluntarii este că există o schimbare frecventă de afaceri în funcție de locul în care se află în cariera lor.”

Phan a spus că, deși a întâlnit inițiative mari cu companii corporative, a fost dificil să obții granturi de teren și să obții sprijin financiar în general. Deseori i se spune că organizația ei nonprofit este prea mică.

„Spun că știi ce, tocmai de aceea avem nevoie de ajutor”, a spus Phan. „Cred că impactul este subiectiv, iar impactul pe care mentorii și mentorații îl obțin din program este mai valoros decât extinderea programului la 5.000 de studenți la un moment dat.”

Phan a mai descoperit că unele granturi impun solicitanților să genereze cel puțin 50.000 de dolari pe an și ea a spus că nu intenționează să opereze Thriving Elements pentru a funcționa în acest fel. Phan are o viziune și o misiune clare, motiv pentru care încă a reușit să obțină sponsorizări de la companii în orice mod pot dona.

În timp ce Phan caută sprijin financiar pentru a conduce Thriving Elements, ea se concentrează pe extinderea acoperirii organizației nonprofit în alte locuri precum Africa de Sud, Tanzania și India. Thriving Elements vrea să continue să atragă mentori, iar Phan speră să împerecheze cel puțin 15 mentori cu mentori pentru viitoarea sa cohortă. Ea ar putea face această muncă mai bine cu sprijin financiar, dar Phan a spus că va continua să treacă peste lupte.

„Uneori, nu înțeleg. Nu vrei să-i ajuți pe băieții mici ca să putem deveni băieți mari? Trecerea peste asta a fost cea mai mare luptă pentru mine”, a spus ea.