Co oznacza skalowalność?

Lekkie brawa i satysfakcjonujące pomruki wypełniają pokój, gdy współpracownik kończy swoje prezentacja i zajmuje miejsce. Następuje chwilowa pauza, gdy szef skanuje stół, czekając, aż ktoś otworzy dyskusję. Zanim cisza zdąży zmienić się w niezręczną, odzywa się pytający głos. "Twoja propozycja jest kompleksowa i ambitna, Gary, ale czy da się ją skalować?"

Definiowanie skalowalności

Skalowalność — lub skalowalność — to termin najczęściej spotykany w świecie biznesu/finansów, zwykle stosowany do procesu, produktu, modelu, usługi, systemu, rozmiar danychlub aktywność. Jest to kwestia rozwoju, która ocenia ważne kryteria w celu określenia wykonalności i wartości danego produktu lub usługi.

Kiedy ktoś pyta: „Czy może się skalować?" chcą wiedzieć, jak dobrze proces produkcyjny lub usługowy można rozszerzyć lub zmniejszyć, aby spełnić różne wymagania, takie jak:

• Większy popyt
• Zmniejszony popyt
• Nagły przerwy w dostawie prądu lub inne rodzaje problemów z wyjściem
• Czas na rynek
• Zwrot z inwestycji

Kluczowe problemy dotyczące skalowalnych produktów lub usług

Podstawowymi czynnikami (np. miernikami wydajności) branymi pod uwagę są najczęściej:

• Koszt: Czy może się wystarczająco szybko skalować w ramach określonego budżetu?
• Jakość: Czy można go wyprodukować z wydajnością, niezawodnością, skutecznością itp.?
• Czas: Czy można go wyprodukować wystarczająco szybko, aby zaspokoić popyt?

Przykład skalowalności w prawdziwym życiu

Załóżmy, że w każdy weekend przerzucasz idealne naleśniki dla swojej rodziny. Posiadanie czterech głodnych nastolatków sprawia, że ​​jesteś zajęty w kuchni, ale jest to nieskomplikowane i łatwe do opanowania. Więc kiedy pojawiają się skoki wzrostu — zgadliście — chcą jeść dwa razy więcej naleśniki. Czy potrafisz skutecznie i natychmiast dostosować proces gotowania śniadania, aby sprostać głodującym wymaganiom? Pewnie! To dlatego, że masz:

• Mnóstwo składników (bez zmian w kosztach za opakowanie).
• Duże miski do mieszania do podwójnych partii (zachowanie jakości/konsystencji ciasta).
• Umiejętności kulinarne obsługi wielu patelni na kuchence (podwójne naleśniki, tyle samo czasu).

Ale co by było, gdybyś musiał ugotować podwójną porcję naleśników śniadaniowych? czterysta osób zamiast? Co powiesz na cztery tysiące? Kwestia skalowalności staje się teraz znacznie bardziej złożona. Jak byś podszedł do osiągnięcia tych celów (tj. utrzymania jakości żywności i zarządzania czasem) bez bankructwa (lub szaleństwa)?

Na początek pobieranie opłat za naleśniki pomoże zrekompensować koszty składników i naczyń kuchennych. Będziesz potrzebować sporej jadalni, aby pomieścić tych gości, ale także większej kuchni, aby zapewnić szybką obsługę gastronomiczną, a także wynajęty personel przeszkolony w zakresie perfekcyjnego gotowania naleśników. Obsługa funduszy/transakcji, wynajem powierzchni restauracyjnej i zarządzanie pracownikami to dodatkowe wydatki, które należy ocenić – ostatecznie wpływając na cenę zamówień naleśników.

Ale pod koniec dnia, czy skalowanie tej operacji naleśnikowej byłoby tego warte? Jeśli przewidywany zysk jest niski lub nie istnieje, to prawdopodobnie nie. Ale jeśli liczby dobrze wyglądają na generowanie przyszłych zysków, to gratulujemy ukończenia solidnej części udanego plan biznesowy!

Co to znaczy zmniejszać skalę

Często skalowanie ma tendencję do wzrostu, ponieważ zakłada się, że więcej osób będzie chciało produktu lub usługi. Załóżmy, że ktoś tworzy prototyp pojedynczego produktu, aby pokazać potencjalnym inwestorom. Inwestorzy ci z pewnością wezmą pod uwagę popyt na rynku oraz kroki i koszty związane z produkcja masowa. Ale odwrotność – zmniejszanie – jest również możliwa.

Załóżmy, że prototyp produktu jest w stanie gotować i podawać dziesięć tysięcy naleśników na sekundę, ale wyposażenie jest też wielkości czteropokojowego domu. Choć z pewnością imponujące, wiele osób może zapytać, jak można zmniejszyć ten pomysł. Maszyna, która robi mniej naleśników na sekundę, ale można ją zamontować i obsługiwać z wnętrza foodtrucka, byłaby znacznie bardziej pragmatyczna i użyteczna.

A może bardziej realistycznie, co zrobiłaby twoja lokalna naleśnikarnia, gdyby powódź uderzyła w część miasta, a klienci zmniejszyli się przez tygodnie? Musiałaby zmniejszyć produkcję naleśników, ale byłaby gotowa na zwiększenie skali, gdy klienci mogliby znów zacząć wychodzić na śniadanie.

Termin ten będzie często spotykany w kontekście technologii, ponieważ tak wiele procesów jest obecnie obsługiwanych przez skomputeryzowane maszyny.