Caitlin Kalinowski išlygina žaidimo lauką STEM
STEM pramonė yra viena iš sparčiausiai augančių pramonės šakų šiandien ir lyderiams patinka Caitlin Kalinowski bando išspręsti STEM įvairovės problemą.

Caitlin Kalinowski
Pagal Darbo biurasTikimasi, kad STEM laukai iki 2029 m. padidės 8 proc., palyginti su 3,7 proc. visų kitų profesijų. Tačiau moterų sudaro tik apie 27 procentus STEM darbuotojų, kol BIPOC sudaro maždaug 30 proc STEM darbuotojų.
Kaip vyresnysis techninės įrangos direktorius ir technologijų lyderis, Kalinowskis teigė, kad skirtumai yra kultūriniai pokyčiai, kuriuos pramonė turi keisti, o ne sutelkti dėmesį į pačias technologijų įmones.
„Tiesiog nemanau, kad dar turime vienodas sąlygas – kaip ir visame vamzdyne“, – telefonu „Lifewire“ sakė Kalinowskis. „Tai yra kultūros, o ne įmonės reikalas.
Greiti faktai
- vardas: Caitlin Kalinowski
- Iš: Naujasis Hampšyras
- Atsitiktinis malonumas: Kai pradedu naudoti produktą, kuris buvo gražiai apgalvotas, o savybės mane nustebina. Naujausias pavyzdys yra Rivian sunkvežimio dizainas su išorine sėdyne slidininkams ir snieglentininkams.
-
Pagrindinė citata arba šūkis gyventi: „Visada mokykis“.
STEM skirtumai
Kai 2000-ųjų pradžioje Kalinovskis įžengė į technologijų pasaulį, tai buvo daug kitokia vieta, kurioje daugiausia dominavo vyrai. Ji sakė, kad jos pirmojoje įmonėje nebuvo kitų moterų inžinerijos srityje.
Laikui bėgant, pasak Kalinovskio, padėtis pagerėjo ir jos komandose pradėjo pasirodyti daugiau moterų.
„[Vienoje įmonėje] buvau dviejose komandose: vienoje iš komandų buvo tik vyrai, o vienoje iš komandų buvo apie 50/50 [vyrų ir moterų]“, – sakė ji. „Mano patirtis 50/50 komandoje, kaip galite įsivaizduoti, buvo daug geresnė.

Hinterhaus Productions / Getty Images
Kalinowskis teigė, kad pagrindinė priežastis, kodėl moterys ir BIPOC per pirmuosius dvejus metus palieka technologijų pramonę, yra ta, kad jos nemato savęs atstovaujamų savo komandose ir darbo vietoje.
„Man nepatinka žiūrėti į tai [kaip] „kaip paskatinti daugiau moterų ir [BIPOC] susidomėti STEM? Tai nėra tas kadravimas, kuris man patinka, nes tai tarsi uždeda juos“, – sakė ji.
„Galbūt tai dėl to, ką jie patyrė, kai kalbėjo apie tai, kad patinka [STEM], arba dėl to, kad pirmasis jų darbas nebuvo puiki patirtis. Taigi jie sako: „tai ne man“, o iš tikrųjų, jei būtų turėję gerą patirtį, jie tikrai būtų sužavėti STEM.
Pradedant juos jaunais
Žinoma, sėkminga STEM karjera prasideda nuo domėjimosi temomis, tačiau Kalinovskis sakė, kad ne visi yra vienodai skatinami siekti šių pomėgių. Remiantis Nacionalinio mokslo fondo tyrimuJAV moterys gauna tik 18 procentų kompiuterių mokslų bakalauro ir tik 20 procentų inžinerijos laipsnių.
„Iš esmės turime būti atviri tam, kad žmonės iš skirtingų sluoksnių galėtų atlikti šį darbą.
Kalinowskis sakė, kad svarbiausias būdas užtikrinti, kad visuomenė neužgesintų jaunų žmonių STEM ugnies, yra būti atviresniems ir priimtinesniems.
„Būdas ugdyti vaikus, turinčius ypatingų įgūdžių arba kurie tikrai parodys savo pažadą ankstyvame amžiuje, tereikia jų laikytis“, – sakė ji. "Kai vaikas rodo susidomėjimą, paskatinkite jį ir padrąsinkite."
Pasiruošimas sėkmei
Būdama STEM pramonės mažumos dalis, Kalinowski suteikia šią patirtį savo vadovybei, siekdama užtikrinti, kad jos komandų nariai jaustųsi atstovaujami ir matomi.
„Vienas iš dalykų, kurį turi padaryti kaip vadovas, yra suprasti, kam ko reikia [ir] kada“, – sakė ji. „Jei pasamdote ką nors, kas jokiu būdu yra nepakankamai atstovaujama, jums iš pradžių reikia daugiau su juo susisiekti. ir įsitikinkite, kad jie yra gerai įsitvirtinę ir supranta, kodėl mes darome tai, ką darome, ir kaip pasiekti sėkmės, ir tt“.

Caitlin Kalinowski
Kalinowski, jos, kaip lyderės ir žmogaus, kuris patyrė technologijų skirtumus, tikslas yra suvienodinti žaidimo sąlygas.
„Įsitikinimas, kad samdome, yra didžiulė dalis, ir manau, kad tai gana gerai atlikta“, – sakė ji. „Manau, kad [...] Bay Area ir Silicio slėnis atsidūrė gana geroje vietoje, bandydami aiškiai suprasti, kad norime, kad dujotiekis į šias funkcijas būtų įvairus.
Be to, jos teigimu, dar vienas būdas lygybei skatinti yra pačiose STEM pareigose.
„Turime pasirūpinti, kad darbo reikalavimams nebūtų taip siaurinama, pavyzdžiui, per daug“, – sakė ji. „Iš esmės turime būti atviri tam, kad žmonės iš skirtingų sluoksnių galėtų atlikti šį darbą.
Tikimės, kad STEM pramonės ateitis ir toliau bus teisinga, nes tokie lyderiai kaip Kalinowski padės.