CultivatePeople의 설립자이자 CEO인 Lola Han을 만나보십시오.

기술 분야는 여전히 백인 남성이 지배하고 있습니다. 롤라 한의 사업은 급성장하고 있지만 성공의 길은 결코 쉽지 않았습니다. 그녀의 사업을 성장시키는 동안 Han은 많은 어려움에 직면했지만 일반적으로 민족성보다 성별과 더 관련이 있다고 말했습니다.

한은 2017년 설립 육성사람, 신생 기업 및 신흥 기술 기업이 더 나은 지불 구조를 개발할 수 있도록 지원하는 컨설팅 회사입니다. 회사의 주요 임무는 급여를 해결하는 데 도움이 되는 동시에 회사에 대한 보상을 고통 없이 만드는 것입니다. 기계 학습을 사용하여 직원의 작업을 신뢰할 수 있는 글로벌 시장 데이터. CultivatePeople의 소프트웨어는 2020년 7월에 공개적으로 출시되었지만 모든 성공에도 불구하고 Han은 여전히 ​​그녀를 의심하는 사람들을 처리해야 합니다.

"약 1년 전, 행복한 시간에 한 남자가 나에게 생계를 위해 무엇을 하느냐고 물었습니다. 나는 직원들이 공정한 급여를 받을 수 있도록 돕는 기술 스타트업의 CEO이자 창업자라고 그에게 말했습니다.”라고 한은 이메일 인터뷰에서 밝혔습니다. "그날 밤 나중에 그는 돌아서서 나에게 '알다시피, 전에 당신이 CEO라고 나에게 말했을 때 나는 당신이 핸드백 회사의 CEO를 의미한다고 생각했습니다.'

이러한 상황이 한 번 이상 발생했기 때문에 Han은 회사를 이끄는 자신의 능력에 대해 사람들이 틀렸다는 것을 증명했습니다. 그녀는 스타트업 창업자에서 CEO로 성장할 때 멘토링과 교육 기회를 가장 중요하게 생각합니다.

그녀가 시작한 곳

한씨는 1973년 한국에서 미국으로 이민 온 한국인 부모 사이에서 태어난 미국 시민 1세다. 그녀는 메릴랜드 주 록빌에서 태어나고 자랐지만 유치원에 입학할 때까지 영어를 한 마디도 하지 못했습니다. 그녀의 부모는 열심히 일했고 한 푼도 모아서 워싱턴 D.C. 시내에 커피숍을 열었습니다. 그곳에서 Han은 고등학교 여름 방학 동안 일했습니다.

커피숍 경험은 유익했지만 Han은 자신이 생계를 위해 라떼와 카푸치노를 만드는 것을 보지 못했습니다. 그녀는 항상 자신의 사업을 운영하는 것을 상상했습니다. 그녀는 2012년 보상 관리자로 근무한 후 기술 분야에 도전했습니다.

엘루시안, 교육 기술 솔루션 제공업체에서 근무하다가 결국 인력 운영 수석 이사까지 일했습니다. Han은 이 역할에서 기술 회사의 공통 부서와 기능을 배웠습니다.

그녀는 "결국 스타트업을 돕는 내 자신의 사업을 시작하고 싶다는 것을 알고 있었지만 신뢰를 얻으려면 스타트업에서 일하는 실제 경험이 있어야 한다는 것을 알았다"고 말했다. 라이프와이어.

Han은 진정한 스타트업 경험을 얻기 위해 샌프란시스코로 이사한 2015-2017년을 제외하고 거의 평생을 D.C. 지역에서 살았습니다. 그 기간 동안 그녀는 Lookout과 Zendesk에서 근무한 후 집으로 돌아와 자신의 사업을 시작했습니다. 포괄적인 보상 소프트웨어를 만들어야 하는 고객 기반의 필요성을 보았을 때 Han은 그렇게 했습니다.

"주로 사람이나 HR의 책임자인 많은 고객들이 나에게 추천이 있냐고 계속 물어봤다. 보상을 덜 고통스럽게 하는 보상 도구나 소프트웨어에 대해"라고 말했습니다. 공유. "시장에 그런 것이 없었기 때문에 저는 신뢰할 수 있는 글로벌 시장 보상 데이터를 가지고 있지만 회사의 일상적인 보상 프로세스를 자동화하는 데 도움이 되는 하나의 도구를 직접 제작하기로 결정했습니다."

그녀가 이끄는 방법과 성장 계획

Han은 계속해서 스타트업 교육 기회에 탐닉하고 있으며, 작업을 고르게 분배하고 번아웃을 방지하기 위해 6명으로 구성된 팀에 작업을 위임하는 것의 가치를 배웠습니다.

"내가 더 많은 리더를 고용할수록 내 일은 장애물을 제거하고 직원에게 필요한 리소스를 제공하는 것입니다."라고 Han은 설명했습니다.

팬데믹 이전에 Han은 이미 직원 대부분이 D.C. 지역에 거주하면서 원격으로 일하게 했습니다. 확립된 가상 문화를 통해 그녀의 회사는 다른 회사보다 훨씬 더 빨리 건강 위기에 적응할 수 있었습니다.

"지난 몇 년 동안 저는 D.C., 하와이, 캘리포니아, 심지어 슬로베니아에서 일했습니다."라고 그녀는 말했습니다. "우리는 열정적인 팀이며 현재 빠르게 성장하고 있으므로 많은 재미있는 GIF와 이모티콘으로 모든 신규 고객을 가상으로 축하합니다."

Han은 기술 중심의 컨설팅 회사를 성장시키는 데는 장점과 어려움이 있다고 말했습니다. 그녀는 팀에 합류할 기술 직원(비기술 전문가와 반대)을 찾을 때 가장 어려움을 겪었다고 말했습니다. 그럼에도 불구하고 회사의 성장 속도가 빨라서 끊임없이 새로운 팀원을 고용하려고합니다. 기술 신생 기업은 소비자가 온라인에서 사용할 수 있도록 제품이 안전하고 안전한지 확인해야 한다고 그녀는 말했습니다.

Han은 "비기술 회사를 성장시키고 확장할 때 고려하고 계획해야 할 복잡성이 줄어들었다고 느꼈습니다."라고 말했습니다. "나는 그것이 더 강렬하고 더 복잡하다고 느낍니다."

한씨가 사업을 시작하기 전에 동해안으로 다시 이사하기로 결정한 주된 이유 중 하나는 집에서 더 가까운 건물을 짓고 싶었기 때문입니다. 그녀는 기술 스타트업을 성장시키는 과제를 해결하고 그러한 경험을 통해 그녀를 빨리 버리는 사람들과 그녀는 고향 뿌리의 힘에 의지하여 그녀를 끌어 당길 것입니다. 을 통해.