기업이 기술 분야에서 여성을 유지하는 방법

최근 보고서에 따르면 현장에 나가는 여성의 절반이 35세까지 퇴직하므로 기업은 여성을 기술직에 계속 고용해야 합니다.

젊은 여성이 기술 분야에서 퇴장하는 주된 이유는 포괄적이지 않은 기업 문화 때문입니다. 보고서 컨설팅 회사 Accenture와 비영리 단체에서 코딩하는 소녀들. 여성의 손실은 이미 산업을 다각화하려는 노력을 복잡하게 만듭니다. 주로 백인과 남성. 여성을 유지하기 위해 기업은 육아휴직 장려, 멘토 제공, 직원-자원 네트워크 자금 지원 등 광범위한 이니셔티브를 시작해야 한다고 보고서는 밝혔다.

"기술 분야를 떠나는 여성들의 가장 큰 이유는 여기가 내가 적합한 곳인지 묻는 것입니다." 글로리아 사무엘스, Accenture의 전무 이사는 전화 인터뷰에서 말했습니다. "여기가 내 삶의 균형을 잡는 곳입니까? 누가 나를 평가합니까? 여기가 내가 일할 수 있는 곳인가?"

다양한 관점

사람들이 그 원인에 동의하지 않으면 여성들이 떠나는 문제를 해결하기 어려울 것입니다. 보고서에 따르면 회사와 직원이 여성을 대하는 상황을 보는 방식에는 차이가 있습니다.

인적 자원(HR) 응답자의 45%는 "여성이 기술 분야에서 성공하기 쉽다"고 말했습니다. 여성의 경우 그 비율은 21%이고 유색인종 여성의 경우 8%로 떨어집니다. HR 리더의 절반 미만(38%)이 보다 포용적인 문화를 구축하는 것이 여성을 유지하고 발전시키는 효과적인 방법이라고 생각합니다.

사무엘스는 “여성이 기술직을 떠나는 주요 이유는 육아나 육아휴직만이 아니다. 특히 현재 코로나 기간 동안 사람들이 홈스쿨링과 직장 책임, 두 부모가 있는 일하는 가정의 균형을 맞추려고 노력하고 있음을 인정하는 것입니다."

워킹맘의 경우 회사 내 유연성 확보는 필수, 제랄딘 테불, 마케팅의 글로벌 SVP 기술 회사 Signavio, 이메일 인터뷰에서 말했다.

Teboul은 "조직은 평등과 여성의 유연성을 촉진하고 여성이 편안하게 목소리를 낼 수 있도록 회사 정신을 유지해야 합니다."라고 말했습니다.

수십 년 동안 성평등이 발전했음에도 불구하고 여성은 여전히 ​​일과 가정의 균형을 유지하는 데 남성보다 더 무거운 짐을 관리하고 있습니다. 셸리 그레틀라인, 브랜드 및 커뮤니케이션 담당 부사장, 글로벌 마케팅 기술 회사 NI, 이메일 인터뷰에서 말했다.

Gretlein은 "그들은 종종 그렇게 하기 위해 근무 시간을 줄이고 종종 경력을 희생하는 사람들입니다."라고 말했습니다. "이러한 대조는 이제 여성에게 임무를 부여하는 세계적 대유행 동안 더욱 극명해졌습니다. 가상 학교의 엄청난 부담을 저글링하는 동시에 재택 근무의 새로운 경로를 계획하고 있습니다."

멘토와 매칭

많은 여성들이 기술 인력을 그만두는 한 가지 이유는 역할 모델을 찾을 수 없기 때문이라고 관찰자들은 말합니다. 가져 가다 드보라 그레이저, CEO KISS특허, 그녀는 자신에게 대안이 없다고 생각했기 때문에 32세에 첫 회사를 설립했다고 말합니다.

그녀는 이메일 인터뷰에서 "여성이 경력 사다리에 오르지 않은 조직 내에서 경로를 볼 수 없었습니다."라고 말했습니다.

멘토가 있다는 것은 기술 분야에서 여성의 성공에 큰 영향을 미칠 수 있습니다. 젊은 직원을 "너보다 먼저 가서 성공한 여자, 너보다 먼저 가서 넘어진 여자, 그렇지 않은 여자"로 매칭 그러나 첫 번째 승진을 통해 얻은 것은 모두 성장을 위한 강력한 기반과 성장에 대한 관점(일명 지혜)을 제공할 것입니다."라고 말합니다. 그레틀라인.

급여 격차가 줄어들고 있지만 여전히 여성을 유지하는 요소입니다. 기술 역할은 모든 교육 수준에서 평균 이상을 지불합니다. 중간 수입은 $82,000입니다. Accenture 연구에 따르면 모든 역할에 대해 47,000달러입니다.

그리고 성별 임금 격차는 기술직에서 더 낮습니다. 컴퓨터 분야에서 여성은 남성이 버는 것의 87%를 벌고 있습니다. 모든 역할에서 80%. 그러나 모든 여성 기술 근로자의 45%만이 자신이 남성과 동일한 급여를 받는다고 믿습니다. 이것은 기술에서 전환한 사람들의 경우 32%로 떨어집니다.

"당신의 회사 문화와 급여 형평성에 대한 감사를 수행하여 필요한 경우 외부 회사를 이용하여 여성을 유지하십시오."라고 제품 담당 이사인 Malaika Paquiot가 말했습니다. K4Connect, 이메일 인터뷰에서. "듣고 들은 대로 행동하십시오. 종종 여성들은 자신에게 필요한 것이 무엇인지 정확히 알려줄 것입니다."

안전하고 다양한 환경

관찰자들은 환영하는 환경을 조성하는 것이 급여 평등만큼 중요하다고 말합니다.

공동 창업자인 Jing Sun은 "기업은 또한 남성 중심의 사업이 사업에 해롭다는 점을 분명히 하고 분위기를 조성해야 합니다."라고 말했습니다. 아이오텍스, 이메일 인터뷰에서 말했다. “성차별은 정치적인 문제가 아닙니다. 대신, 조직 전체가 여성의 승진을 회사의 성공의 근본으로 봐야 합니다."

다양성을 촉진하는 것도 솔루션의 일부라고 Graeser는 말했습니다. "기술 회사는 더 많은 여성, 특히 유색인종 여성을 채용하고, 그들이 번창할 미래가 있다는 것을 알 수 있도록 명확한 경력 경로를 제공해야 합니다. 위의 사람들이 백인 남성이라면 그들의 네트워크도 백인 남성일 가능성이 높습니다.

기업은 또한 여성과 소통하기 위해 지역사회와 협력해야 한다고 Gretlein은 말했습니다. "STEM 비영리 단체 이사회에 참여하고 멘토링을 통해 커뮤니티에 참여하는 여성 리더에게 권한을 부여하고 보상합니다. 젊은 여성이 직면한 역경을 관리하고 미래 세대의 여성에게 진정으로 가치를 더합니다. 기술."

그러나 애초에 기술직에 여성이 충분하지 않다면 이러한 모든 노력은 헛수고가 될 것입니다. 기술 분야에서 여성의 비율은 지난 30년 동안 감소. 이 격차를 해소하려면 기업이 여성을 적극적으로 채용해야 한다고 Paquiot는 말했습니다.

그녀는 "역할을 위해 여성을 인터뷰하도록 하라"고 말했다. "채용 회사에서 다양한 후보자를 주장하십시오. 여성을 모집하도록 멘토링하는 조직에 가십시오. 주로 남성 직원 기반의 추천에만 의존하지 마십시오."

차별적 조치 고용에 대한 최근 모델 중 하나는 아인트호번 공과 대학, 어디 취업은 여성만 가능했다 처음 6개월 동안.

"그 당시 여성이 역할을 채울 수 없는 경우에만 남성이 지원할 수 있었습니다."라고 Graeser가 지적했습니다. "이로 인해 리더는 네트워크 외부에서 검색을 해야 했고 결과는 당연하게도 갑자기 역할에 잘 맞는 여성을 찾을 수 있게 되었습니다."

기술 인력의 여성에 대한 이해 관계는 날로 높아지고 있습니다. 코로나바이러스 대유행은 워킹맘들에게 불평등한 부담. 기업이 여성 직원을 얼마나 잘 유지하느냐가 국가 경제 회복의 핵심 요인이 될 수 있다.