역사상 가장 큰 CES 실패
CES(Consumer Electronics Show)는 세계 최대의 소비자 기술 컨퍼런스입니다. CD-ROM에서 Nintendo Entertainment System, HDTV에 이르기까지 많은 혁신적인 혁신이 과거 CES 쇼에서 스플래시. 반면에 이러한 혁신은 목표를 놓치고 명성 대신 악명을 얻었습니다.
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레이저 디스크
마신 위커리 / 플리커
NS 레이저 디스크, 결국 DiscoVision이라는 이름으로 미국에 출시된 이 제품은 프로토타입으로 CES 1974에 처음 도착했습니다. 이 표준은 성장하는 홈 엔터테인먼트 시장에서 VHS와 같은 다른 초기 비디오 형식에 도전했습니다. VHS의 경우 240라인에 대해 440라인의 수직 해상도를 제공하여 비디오 및 오디오 품질의 우수한 형식으로 자리 잡았습니다.
LaserDisc 표준은 처음부터 어려움을 겪었습니다. CES가 프로토타입을 선보인 1974년과 미국에서 처음 상용화된 1978년 사이에 4년이 지났습니다. 그 지연으로 인해 이미 발판을 마련한 VHS의 표준이 되었습니다. LaserDisc는 또한 VHS보다 더 무겁고 부피가 컸습니다.
LaserDisc는 CES에서 실패작이었지만 DVD가 나올 때까지 LaserDisc가 자주 출시되었던 다른 시장 중에서 일본, 싱가포르, 홍콩에서 더 큰 성공을 거두었습니다.
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아타리 1200XL
다니엘 슈웬 / Wikimedia Commons
Atari는 많은 사랑을 받은 Atari 400 및 800의 성공에 이어 1200XL을 출시했습니다. 메모리를 64K로 확장했고, 압도적인 키보드를 갖췄고, 분리된 7개의 보드 기능을 하나의 메인보드에 통합한 세련된 디자인을 자랑했다.
그러나 Atari는 가격 책정을 놓쳤습니다. 회사는 CES 1983에서 1200XL을 $1000에 발표했습니다. 소매점에 출시될 때까지 Atari는 가격을 899달러로 낮췄습니다. 이는 Atari 800의 가격보다 훨씬 높았고 595달러라는 저렴한 가격 덕분에 CES 1982에서 파장을 일으킨 Commodore 64보다 훨씬 많았습니다.
소비자들은 경쟁을 위해 더 비싼 Atari를 포기했고 회사는 1983년 말까지 1200XL을 단종했습니다.
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애플 뉴턴
Felix Winkelnkemper / Wikimedia Commons
Apple Computers의 CEO인 John Sculley는 1992년 시카고 CES에서 대담하고 새로운 개인 비서인 Newton을 선보이기 위해 무대에 올랐습니다. 여러 면에서 1990년대 초반 기술로 아이패드를 만들려는 시도였다. 휴대용 슬레이트와 같은 배터리 구동 폼 팩터를 가지고 있었지만 터치가 아닌 흑백 디스플레이, 두툼한 베젤 및 최소 프로세서로 정착했습니다.
초기 반응은 긍정적이었습니다. 그러나 소유자가 Newton을 구입하고 사용할 기회가 생겼을 때 문제가 분명해졌습니다. Newton의 필기 인식은 끔찍해서 메모를 적는 휴대용 장치를 가지고 있다는 점을 무너뜨렸습니다. 버그 릴리스 1993년 에피소드로 대중 문화의 일부가 되었습니다. NS심슨 장치를 패러디.
뉴턴은 몇 년 동안 고군분투했습니다. Apple은 심지어 다른 회사에 OS 라이선스를 제공했으므로 Motorola, Siemens 및 Sharp의 Newton 장치를 찾을 수 있습니다. 하지만 데뷔 실패 이후에는 기회가 많지 않았다.
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애플 피핀
http://www.allaboutapple.com/
애플은 90년대 중반에 많은 사용자들이 새로운 제품으로 눈을 돌리면서 소비자들의 관심을 유지하기 위해 애썼다. Windows 기반 PC. PC 위협에 대한 한 가지 잠재적인 대답은 Apple의 Pippin이었습니다. 인터넷 웹 브라우저.
Pippin은 CES 1996에 도착하여 대부분 긍정적인 반응을 얻었습니다. Creative Strategies의 Tim Barjarin, The Computer Chronicles와의 대화, "[...] 그런 종류의 하이브리드 장치는 잠재력이 있으며 실제로 Apple을 완전히 새로운 수준의 컴퓨터 사용자로 이끌 수 있다고 생각하는 장치입니다."
그것은 안된다. 원래 일본 게임 개발사인 반다이가 애플에 제안하고 반다이가 설계한 이 아이디어는 출시에 어려움을 겪었습니다. Apple은 자사 브랜드를 Bandai에 라이선스했지만 이후 Pippin을 시장에 내놓는 일은 거의 없었습니다. Pippin은 또한 당시 판매된 대부분의 게임 콘솔보다 비싼 599달러로 비쌌습니다. 콘솔은 시장에서 빠르게 철수하여 총 약 40,000개를 판매했습니다.
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HD-DVD
Lee Celano / Brodeur Worldwide를 위한 WireImage
새로운 미디어 및 연결 표준은 종종 CES에서 경쟁하며 업계의 수용을 희망하면서 경쟁업체를 찔러봅니다. 이러한 싸움은 일반적으로 소비자가 선택할 기회가 있기 전에 해결됩니다. HD-DVD는 예외였으며 많은 소비자에게 영화와 미디어를 막다른 골목에 놓이게 만들었습니다.
CES 2006에서 공개되지는 않았지만 쇼는 전쟁의 전장을 설정했습니다. HD-DVD와 경쟁자인 Blu-Ray 사이. Toshiba는 최초의 HD-DVD 드라이브를 선보였으며 Microsoft는 Xbox 360 게임 콘솔용 추가 HD-DVD 드라이브를 판매할 것이라고 발표했습니다. Sony, Samsung 및 Pioneer는 수많은 신규 플레이어와 영화 산업 파트너십을 통해 Blu-Ray를 반대했습니다.
이 모든 것이 CES 2008에서 극적인 결론에 이르렀습니다. 분쟁에서 중립적인 입장을 취한 마지막 메이저 스튜디오인 Warner Brothers는 쇼 직전에 갑자기 Blu-Ray 표준의 완전하고 독점적인 지원을 발표했습니다. HD-DVD 그룹은 CES 컨퍼런스가 예정보다 불과 이틀 전에 취소되어 형식 전쟁이 갑자기 중단되었습니다.
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마이크로소프트 윈도우 비스타
벤 프란스케 / 위키미디어 공용
Windows는 새 세기가 시작될 때 좋은 성과를 거두었습니다. 마이크로소프트는 PC 산업 자체를 성공적으로 주장했다. 이제 Microsoft가 미래의 운영 체제에 대한 새로운 비전을 제시해야 할 때였습니다. Windows Vista가 바로 그 비전이었습니다.
비스타는 CES에 도착한 Windows의 첫 번째 또는 마지막 iffy 버전이 아니었지만, 단 한 가지 이유에서 실패 더미의 정상에 뛰어올랐습니다. CES 2007의 공식 미디어 파트너인 CNET에서 컴퓨터 및 하드웨어 부문에서 "Best of Show"로 선정되었습니다.
Windows Vista는 그 상을 수상한 지 불과 몇 주 만에 일반 출시를 시작했고 반응은 즉시 좋지 않았습니다. Vista는 대부분의 사용자에게 주요 개선 사항이 분명하지 않았기 때문에 버그가 있고 느리고 매력적이지 않고 대체로 불필요한 것으로 패닝되었습니다.
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팜 프리
Ярослав2017 / 위키미디어 공용
CES 2009에는 많은 모바일 혁신이 있었지만 Palm Pre 스마트폰만큼 큰 화제를 불러일으킨 것은 없었습니다. iPhone에 대한 Palm의 대답으로 제작된 Palm Pre는 실제 키보드를 유지하면서 3.1인치 터치스크린을 제공하는 슬라이더 디자인을 가지고 있습니다.
Palm Pre는 CES 2009에서 좋은 평가를 받았고 그 시점까지 Spirit의 베스트 셀러 폰이 되었습니다. 그러나 Palm은 승리 랩을 할 시간이 없었습니다. 사용자는 슬라이더 메커니즘에 문제가 있다고 보고하기 시작했습니다. 슬라이더 메커니즘은 만졌을 때 흔들릴 수 있고 떨어뜨릴 때 깨지기 쉬운 것으로 판명되었습니다. Palm과 Sprint의 독점 계약도 Pre의 인기를 제한했습니다.
오늘날 전문가들은 Palm Pre를 회사 관의 마지막 못으로 보고 있습니다. Palm은 이듬해 HP에 인수되었으며 나머지 제품 대부분은 HP Palm 장치로 브랜드가 변경되었습니다. TCL은 이제 Palm 브랜드를 소유하고 있습니다.
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블랙베리 플레이북
아베 / 위키 미디어 공용
CES 2011에 등장한 블랙베리의 플레이북은 팜프리의 이야기를 모방했다. Apple의 iPad에 대한 대안으로 내세운 PlayBook의 핵심 기능은 초기 iPad의 악명 높은 약점인 쉬운 멀티태스킹을 가능하게 하도록 제작된 고유한 OS였습니다. 플레이북은 7인치 디스플레이 덕분에 아이패드보다 더 작고 휴대성이 뛰어났다.
CES 2011에서 반응은 긍정적이었고 PlayBook은 출시 당시 예상보다 많은 단위를 출하했지만 수요가 급감했습니다. 블랙베리의 태블릿에는 큰 문제가 있었다. iOS가 아니거나 안드로이드 기기. 기존 플랫폼에서 볼 수 있는 앱 선택이 부족했습니다.
블랙베리는 2013년 6월 플레이북이 새 블랙베리 10 운영 체제를 받지 않을 것이라고 발표했고 태블릿은 매장 진열대에서 서서히 사라졌다. 블랙베리는 팜과 달리 오늘날 독립 회사로 남아 있지만 연간 매출은 2011년 최고점의 5%에 불과하다.
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3D 텔레비전
ETC@USC / 위키미디어 공용
3D 텔레비전은 최근의 발명품은 아니지만 2010년은 텔레비전 제조업체가 마침내 3D TV를 실행 가능한 소비자 기술로 밀어붙이기 위해 조정된 노력을 기울인 해였습니다. Sony, Samsung, LG, Panasonic, Pioneer 및 Vizio를 포함한 TV의 모든 주요 플레이어는 CES 2010에서 3D를 지원하는 새로운 세트를 선보였습니다.
이러한 노력은 초기에 성공했습니다. 3D 텔레비전은 훌륭한 쇼 플로어 데모를 만들어 긍정적인 초기 보도로 이어졌습니다. 문제는 천천히 찾아왔습니다. 대부분의 3D TV는 고가였으며 3D 경험의 품질은 크게 다를 수 있습니다. 또한 라이브러리를 제한하는 3D용으로 특별히 마스터링된 영화나 TV에서만 작동했습니다.
업계는 CES 2011 및 CES 2012에서 3D TV를 강력하게 추진했습니다. 제조업체는 기능을 개선했고, 이를 지원하는 TV는 가격을 낮췄습니다. 그러나 제한된 도서관은 여전히 걸림돌로 남아 있었고 그 아이디어는 결코 소비자의 관심을 끌지 못했습니다. 3D TV는 CES 2013에서 새로운 4K TV가 등장하면서 스포트라이트에서 밀려났고 3D를 지원하는 TV는 2017년까지 거의 사라졌습니다.
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퀴비
CES 2020에서 The Verge 및 Techcrunch와 같은 소비자 기술 출판물의 첫 페이지 이야기를 포함하여 극도의 팡파르에 발표된 Quibi는 스트리밍 혁신을 목표로 했습니다. 아이디어는 단순했고, 한 눈에 천재성을 지녔습니다. 많은 사람들이 작은 화면에서 볼 수 있는 TV 시청자를 위한 쇼를 만드는 대신 Quibi는 모바일 시청자를 먼저 생각합니다.
아이디어는 큰 캐치와 함께 왔습니다. Quibi는 구독 전용으로 광고가 있는 경우 $4.99, 광고가 없는 경우 $7.99입니다. 구독은 CES 2020에서 즉시 위험 신호를 설정했습니다. 가격은 분명한 질문을 제기했습니다. 스마트폰에서만 즐길 수 있는 검증되지 않은 스트리밍 서비스에 왜 월 5~8달러를 지불해야 할까요?
Quibi의 출시는 그 질문에 답하지 못했습니다. 거의 백만 명이 무료 평가판에 가입했지만 가입자 수가 72,000명으로 줄어들어 회사는 2020년 10월 21일에 폐쇄를 발표해야 했습니다.