Janet Phan이 기술 분야에서 젊은 여성의 성공을 돕는 방법

난민 부모 밑에서 자라는 데는 많은 어려움이 있었지만 Janet Phan은 자신의 경험에 의지했고 이제 젊은 여성 기술자가 번성할 수 있도록 돕고 싶습니다.

Phan은 의 설립자이자 전무이사입니다. 번성하는 요소. 시애틀에 기반을 둔 이 비영리 단체는 도움이 필요한 지역 사회의 젊은 여성과 STEM 멘토를 연결합니다. Thriving Elements는 Phan이 멘토에 대한 경험과 멘토가 그녀의 경력 성공에 얼마나 영향을 미쳤는지에서 비롯되었습니다.

Phan은 비디오 인터뷰에서 Lifewire에 "문제가 생겼을 때 기술 컨설팅을 수행하고 다른 사람들에게 문을 열 수 있는 능력을 키울 수 있는 기회를 준 것은 멘토였습니다."라고 말했습니다.

Thriving Elements는 2016년 3월에 출범했으며 그 이후로 비영리 단체는 멘토와 멘티로 구성된 5개 집단을 환영했습니다. 멘토는 STEM 분야에서 경력을 원하는 8학년부터 11학년까지의 멘티와 연결됩니다.

쌍은 기술 개발, 대중 연설, 네트워크 구축 및 경력 발전을 위해 함께 일합니다. 각 프로그램이 끝날 때 Phan은 멘티가 전문적으로 가고 싶은 분야에 대해 더 나은 관점을 얻을 수 있기를 바랍니다.

도전을 극복하고 집중하기

Phan의 비영리 단체가 미국에서 시작되었지만 그녀는 제네바에서 사업을 운영하고 있습니다. PricewaterhouseCoopers(PwC)에서 기술 프로그램 및 제품 리더의 유럽으로 풀타임 근무 있음. Phan은 많은 난민과 이민자들이 거주하는 Tukwila의 시애틀 지역에서 자랐습니다. Phan은 어렸을 때부터 PwC에 합류하기 전에 Boeing Company에서 다양한 IT 역할을 담당하면서 기술 분야에서 경력을 쌓을 수 있다는 것을 알고 있었습니다.

"Thriving Elements에 대한 아이디어는 PwC를 위해 전 세계를 여행하면서 다양한 문화를 경험할 수 있을 때 시작되었습니다."라고 Phan이 말했습니다. "부모님이 베트남에서 온 난민이셔서 그런 일을 겪을 거라고는 생각도 못 해서 제가 얼마나 다행인지 생각했어요."

판은 난민 부모 밑에서 자라는 것이 힘들고 대학 등록금을 내는 것조차 어려웠다고 말했다. 그녀의 부모는 미국의 교육 시스템이 어떻게 작동하는지 잘 몰랐기 때문에 Phan은 다른 사람들의 지도를 받아야 했습니다.

그녀가 고등학교에서 얻은 멘토는 그녀가 기술 분야에서 성공하는 데 도움이 되었기 때문에 그녀는 다른 젊고 야심 찬 여성 기술자를 연결하는 데 도움이 되기를 바랍니다.

팬데믹 이전에 Phan은 멘토와 멘티를 직접 연결하고 연간 정보 세션을 주최했지만 가상 프로그래밍으로 전환하면서 몇 가지 문제에 직면했습니다. Thriving Elements는 멘토와 멘티가 만나 네트워크를 형성하는 분기별 리더십 및 팀 빌딩 이벤트를 주최할 수 없었습니다.

그녀는 “멘티가 서로를 만나고 또 만나고 싶어지는 리듬에 빠져들고 있었다”고 말했다. "그것은 그들에게 독특한 경험이고 그것을 통해 우정을 쌓았지만 이제 우리는 그렇게 할 수 없습니다."

Phan은 학생들 앞에 설 수 없고 이전 코호트 경험을 공유할 수 없기 때문에 멘티가 Thriving Elements의 프로그램에 지원하도록 하는 것이 어려웠다고 말했습니다.

그녀는 "라이브 세션이 열리지 않으면 학생들이 지원하도록 장려하는 효과를 낼 수 없다"고 말했다. "우리는 프로그램을 온라인으로 호스팅할 때 결국 희석됩니다."

어려움에도 불구하고 Phan은 임무를 포기하지 않았습니다.

투쟁은 계속된다

지금은 Thriving Elements의 Phan의 채용 시즌이며 다른 시간대의 Geneva에서 근무하는 것이 PwC와 비영리 단체의 균형을 맞출 때 유리합니다. PwC의 일반적인 근무일 이후, Phan은 미국 시간에 Thriving Elements를 실행하고 약 15명의 자원 봉사자로 구성된 팀과 연결하기 위해 초과 근무를 합니다.

불행히도 Phan은 보다 안정적인 직원을 지원하기 위한 자금을 확보하지 못했지만 분산 팀을 이끌고 집에서 자신의 비영리 단체를 운영한 경험을 활용할 수 있습니다.

그녀는 "아직 전무를 대신하거나 프로그램 관리자를 지원할 사람을 고용할 자금이 충분하지 않기 때문에 직원이 없다"고 말했다. "자원봉사자들과 함께 일할 때 힘든 점은 경력에 따라 이직이 빈번하다는 것입니다."

Phan은 비록 그녀가 기업들과 함께 대규모 이니셔티브를 접했지만 일반적으로 토지 보조금을 받고 재정 지원을 받는 것이 어렵다고 말했습니다. 그녀는 비영리단체가 너무 작다는 말을 자주 듣습니다.

"나는 당신이 무엇을 알고 있다고 말합니다. 그것이 바로 우리가 도움이 필요한 이유입니다."라고 Phan은 말했습니다. "영향은 주관적이고 멘토와 멘티가 프로그램에서 얻는 영향이 한 번에 5,000명의 학생에게 프로그램을 배포하는 것보다 더 가치 있다고 생각합니다."

Phan은 또한 일부 보조금은 신청자가 연간 $50,000 이상을 벌어야 한다는 것을 발견했으며 그녀는 그런 식으로 운영하기 위해 Thriving Elements를 운영할 생각이 없다고 말했습니다. Phan은 명확한 비전과 사명을 가지고 있습니다. 그렇기 때문에 Phan은 기부할 수 있는 모든 방식으로 회사로부터 후원을 받을 수 있었습니다.

Phan은 Thriving Elements를 운영하기 위한 재정 지원을 찾고 있는 동안 남아프리카, 탄자니아, 인도와 같은 다른 지역으로 비영리 단체의 범위를 확장하는 데 집중하고 있습니다. Thriving Elements는 멘티를 계속 유치하기를 원하고 Phan은 다가오는 코호트를 위해 최소 15명의 멘티를 멘토와 짝지을 수 있기를 희망합니다. 그녀는 재정적 지원을 받으면 이 일을 더 잘할 수 있지만 Phan은 계속해서 어려움을 겪을 것이라고 말했습니다.

"가끔은 이해가 안 될 때가 있어요. 우리가 큰 사람이 될 수 있도록 작은 사람들을 돕고 싶지 않습니까? 이것을 극복하는 것이 나에게 가장 큰 투쟁이었다"고 그녀는 말했다.