Tiffany Yau：コミュニティ志向の若い起業家を鼓舞する

ティファニー・ヤウは、大学卒業後に仲間の多くがフィラデルフィア地域を離れていることに気づいたとき、彼らをコミュニティに留めておくために何かをすることにしました。

ヤウはの創設者兼最高経営責任者です フルフィル、若い学生に社会起業家精神について教え、地元のコミュニティとより市民的に関わるように促す技術非営利団体。 2018年に立ち上げられたFulphilは、ピッチング、デザイン思考、製品テスト、マーケティング戦略などの重要な起業家精神の原則に関するレッスンを学生に提供するe-labを管理しています。

「私たちは若者たちに、どこにいても地元のコミュニティに変化をもたらすことができるという自信を持ってもらいたいと思っています」とヤウ氏は電話インタビューでライフワイヤーに語った。

自然な移行

ペンシルベニア大学での4年生の間に、ヤウは同僚の多くがフィラデルフィアを離れることに気づきました。 これにより、彼女はFulphilを立ち上げ、地域の若者がビジネスを通じて地域社会に恩返しをするように促しました。 彼女は、社会的影響は若い年齢から始まると言います。それが会社が若い学生をターゲットにしている理由です。

「多くの大学生がフィラデルフィアに来て、教育を受け、何も返さずに去ったように感じました」と彼女は言いました。

「それは起こっている現象のように感じますが、私はあなたが基本的に家と呼んでいる場所に恩返しするという考えを本当に大切にしています。」

パンデミックの前に、フルフィルは高校で対面プログラミングを実行しました。 ヤウ氏は、非営利団体はすでにコンテンツをより広く配布する道を進んでいたため、オンラインカリキュラムへの移行は自然なことだと語った。

Fulphilは現在、完全にオンラインの社会起業家カリキュラムを提供しています。 非営利団体は、持続可能性、多様性、包括性などのホットなトピックに焦点を当てるためにコースを拡大しました。

「COVIDが定着したとき、私たちは間違いなく、最も適切な次のステップが何であるかを考えるために時間をかける必要がありました」とヤウは言いました。 「他の多くの企業が経験したことよりも、私たちにとってはるかに流動的だと感じました。」

4人の従業員を抱えるフルフィルは、ボランティアベースで大学生から助けを得ることがよくあります。 Yauは、最近の大学のフェローシッププログラムであるVenture for Americaのフェローとして働いている間、フルフィルをパートタイムで率いています。 スタートアップのリーダーや起業家になりたい卒業生、そしてRed＆BlueVenturesのベンチャーキャピタルアナリスト。 ヤウ氏は、リモートワークに移行できるような強力なチームができて幸運だと語った。

課題と前進

Fulphilは、オンラインサービスを利用して、教師がプログラムの進捗状況を追跡するための統合を作成しました。 非営利団体は高校の教師と直接協力して、成績を上げた生徒にe-labs製品​​を提供しています。 フルフィルの15セクションのカリキュラム。7年生から12年生までのキャリアと技術教育の基準を使用しています。

最終的に、Yauは、Fulphilの教師向け統合に完全に焦点を当てるテクノロジー企業をスピンアウトしたいと考えています。 彼女は、現在の最大の課題は、フルフィルのカリキュラムを改善するために生徒や教師からフィードバックを得ることにあると述べました。

「これのオンラインの側面では、私たちのチーム全体がいたるところに散らばっていて、教室には誰もいません。高校のズームにただ座っているのはちょっと奇妙です」と彼女は言いました。 「私たちにとって、教師との非常に強力なコミュニケーションを築くことが非常に重要です。」

Fulphilは、教師との毎月の電話をホストし、電子メールやテキストで教師にチェックインして、非営利団体がオンラインプログラミングを調整しているため、追加のカスタマーサービスサポートを提供します。 同社はまた、学生が仮想的につながり、起業家のアイデアについて話し合うことができるように、オンラインコミュニティをソフトローンチしました。

アジア系アメリカ人の女性として、ヤウは、自分が部屋にいるとき、直接会うときもズームコールをするときも、自分のように見える数少ない人の1人のように感じることがよくあると言いました。 彼女は、ベンチャーを成長させたので、これは彼女にとって挑戦であったと言いました。

「私は自分自身をもっとそこに置き、質問をしたり、できるだけ多くの人とつながるように最善を尽くしています」と彼女は言いました。 「しかし同時に、その自信を感じるのが難しいという理由だけで、常に大きな躊躇があります。」

ヤウ氏は、会社を率いる能力を疑う白人男性から特に多くの「マンスプレイニング」を経験したと述べた。

「それをナビゲートする方法を学ぶことは本当に恐ろしいことでしたが、それは私がより厚い皮膚を作るのにも役立ったと思います。それは私が感謝しています」と彼女は言いました。 「しかし、私はそれがそのようである必要がなかったことも望みます。」

今後2年間で、Yauは、Fulphilが全国の40の異なる学校にカリキュラムを寄付できるようになることを望んでいます。 現在、非営利団体は今年少なくとも20の学校に到達するために話し合っています。

「私の組織が行うことはすべて、人々に自信と影響を与える能力を与えるというこのアイデアを中心に展開しています」とYau氏は述べています。 「私たちは、あなたがあなた自身のコミュニティでそれを行うことができることを示すことによって、それを再定義しようとしています。」