KevinWuが技術専門家が新しい仕事を見つけるのをどのように支援するか

ソフトウェアを通じて人々を支援するというKevinWuの情熱は、彼が作成していた子供の頃にまでさかのぼります。 特殊なアプリケーションであるため、彼はその情熱をソフトウェアの構築に向けて、苦労をより適切にサポートすることにしました。 求職者。

ウーはの創設者兼最高経営責任者です パスライズ、技術専門家向けのオンラインメンターシップおよび就職プラットフォームの開発者。 彼は、テクノロジー業界でのキャリアサービスの欠如を見て、会社を立ち上げるように促されました。

ケビンウーのヘッドショット
ケビンウー。

パスライズ

「Pathriseの全体的な使命をどのように見ているかという点では、それは得られていない人々を助けたいということを中心に展開していると思います ネットワークへのアクセスや、就職活動を成功させるための舞台裏のプレイブック」と、ウー氏は電話でライフワイヤーに語った。 インタビュー。 「私たちはこのシステムを構築して、それを競技場を少しでも平準化するために提供しました。」

Pathriseは、求職者に就職活動用のソフトウェアツール、キャリアジャーニーをガイドする1対1のメンター、さまざまな技術採用プロセスに関するインサイダー情報を提供します。

Pathriseは、給与交渉を通じて、ユーザーの就職活動をサポートしています。 同社は求職者に、ソフトウェアエンジニアリング、製品設計、マーケティング、データサイエンス、販売と製品、戦略、運用の6つの異なるプログラムトラックを提供しています。

クイックファクト

名前: ケビンウー

年: 26

から: サンフランシスコベイエリア

ランダムな喜び: "リーグ・オブ・レジェンズ。 私はこのゲームが絶対に嫌いですが、友達は好きです。」

重要な引用またはモットー: 「それを増幅しなさい。」

求職者と学生を支援することへの情熱

ウーは、ボードゲームトーナメント用のイベント管理ソフトウェアを構築したときに、高校で最初に技術起業家精神を身に付けました。 彼はこのギグからお金を稼ぎませんでしたが、それは彼の起業家の旅の良いスタートだったと彼は言いました。

求職者や学生向けの製品を作ることへのウーの情熱は、何年にもわたって彼に固執してきました。 若いCEOは、以前はYelpの製品部門とSalesforceのエンジニアリングで働いていましたが、 大学生向けの学習アプリを構築し、実際のプロジェクトを探している学生向けに非営利団体を運営しています。 側。

「私はいつも少しオタクな面を持っていた」とウー氏は語った。

Pathriseは2018年に立ち上げられ、Wuは創業以来チームを約40人の従業員に成長させました。 同社のチームは、キャリアおよび業界のメンター、エンジニア、デザイナー、その他の運用スタッフで構成されています。

同社は以前ベイエリアの本社で働いていましたが、パンデミックが発生する前は、Pathriseはかなりリモートフレンドリーであり、昨年の内部移行に役立ちました。 同社のプログラムもすでに完全にオンラインで実行されていましたが、Pathriseは昨年、さらに苦労している技術専門家を支援するためにいくつかの調整を行う必要がありました。

Pathriseの共同創設者であるKevinWuとDerrickMar。
Pathriseの共同創設者であるKevinWuとDerrickMar。

パスライズ

「パンデミックは、プログラムを経験していた私たちの求職者に間違いなく影響を及ぼしました。 雇用市場は逼迫し、求職者の環境はさらに厳しくなった」と語った。 「主に会社のモデルの仕組みのおかげで、私たちはそれを困難にすることができました。」

ウーが言及しているそのモデルは、求職者が必要な期間だけ支援するというPathriseの使命です。 ユーザーは参加するプログラムトラックを選択できますが、Pathriseがクライアントをサポートする期間に設定されたカリキュラムや時間の制約はありません。 同社は、ユーザーが希望する仕事に就くまでユーザーを支援します。

「これは、私たち全員が世界で次に何が起こるかを理解するのに苦労したので、多くの人々にある程度の安全を与えたと思います」とウーは言いました。

パンデミックが始まって以来、Pathriseはより多くのメンタルヘルスリソースを提供しており、面接を受けている求職者をサポートするためのアプローチを更新しています。

資金の確保と目標の達成

ウー氏は、技術CEOとしてインポスター症候群の要素を経験したが、課題を克服するために育った方法からの教訓に頼っていると述べた。 それらの障害の1つは人前で話すのに苦労していました、しかしウーは彼がピッチ競技の間に彼自身の記録を見た後に注意して調整したと言いました。

「自分の育ちと文化から、自分のビジネスを運営する上で一定の利点があるように感じます」とウー氏は語った。 「私は常に、彼らの頭を下げて、できる限り一生懸命働き、ただ実行するように教えられたタイプのリーダーでした。」

「今年は、より多くの異なる人々に影響を与え、彼らのキャリアをより導くことができると思います。」

ウーが得意とする事業運営の1つの側面は、資金調達です。これは、多くの少数派の創設者が克服するのに苦労している課題です。 ウー氏によると、Pathriseはベンチャーキャピタルで約1200万ドルを調達しました。 900万ドルのシリーズA資金調達ラウンド.

「すべての資金は、最終的に可能な限り最高の仕事に人々を迅速に配置するために、プログラムを可能な限り良いものにすることを試みることに向けられるだろう」とウーは言った。

Pathriseが収益をもたらすもう1つの方法は、求職者が役職に就いた後、初年度の収入の9%を求職者から集めることです。 この料金以外に、Pathriseのプラットフォームを使用するための初期費用はありません。

今年のウーの目標は、Pathriseのプログラムトラックの選択肢を拡大し、より多くの求職者にリーチすることです。 ウー氏は、Pathriseは初めて業界に参入する求職者だけのものではないことを技術専門家に知ってもらいたいと語った。 これは、ジョブハントプロセスの任意の段階にあるすべての技術者を対象としています。

「今年は、より多くの異なる人々に影響を与え、彼らのキャリアをより導くことができると思います」とウーは結論付けました。