CultivatePeopleの創設者兼CEOであるLolaHanに会いましょう

技術はまだ白人男性によって支配されています。 Lola Hanのビジネスは増加していますが、成功への道はかつてないほど容易でした。 ハン氏は、ビジネスを成長させるにあたり、多くの課題に直面していると述べましたが、通常、それらは民族性よりも性別に関連しています。

2017年、ハンは設立しました CultivatePeople、新興企業や新興テクノロジー企業がより良い支払い構造を開発するのを支援するコンサルティング会社。 同社の主な使命は、給与の解決を支援しながら、企業の報酬を無痛にすることです。 機械学習を使用して従業員の仕事を信頼できるグローバルなものに一致させることによる、急成長している企業の格差 市場データ。 CultivatePeopleのソフトウェアは2020年7月に公開されましたが、すべての成功にもかかわらず、ハンはまだ彼女を疑う人々に対処する必要があります。

「約1年前、私はハッピーアワーでした。ある男が私に生計を立てるために何をしているのかと尋ねました。 私は、従業員が公平に支払われるようにするのに役立つテックスタートアップのCEO兼創設者だと彼に言った」とハン氏は電子メールのインタビューで語った。 「その夜遅く、彼は振り返って私に言った、「あなたが以前、あなたがCEOだと私に言ったとき、あなたはハンドバッグ会社か何かのCEOを意味していると思った」。

このような状況は何度も起こり、ハンは会社を率いる能力について人々が間違っていることを証明するように動機づけられました。 スタートアップの創設者からCEOへのスケーリングに関しては、彼女はメンタリングと教育の機会を最も重視しています。

彼女が始めた場所

ハン氏は、1973年に韓国から米国に移住した韓国人の両親から生まれた第一世代の米国市民です。 彼女はメリーランド州ロックビルで生まれ育ちましたが、幼稚園に入るまで英語を話しませんでした。 彼女の両親は一生懸命働き、すべてのペニーを節約して、ワシントンD.C.のダウンタウンにコーヒーショップを開きました。そこでは、ハンは高校の夏休みに働いていました。

コーヒーショップでの経験は有益でしたが、ハンは自分が生計を立てるためにラテやカプチーノを作っているのを見ていませんでした。 彼女はいつも自分のビジネスを経営することを思い描いていました。 彼女は2012年に報酬マネージャーとして働いた後、テクノロジーに挑戦しました。

エルシアン、教育テクノロジーソリューションプロバイダーであり、最終的にはピープルオペレーションのシニアディレクターに昇進しました。 ハンがハイテク企業の共通の部門と機能を学んだのはこの役割でした。

「最終的にはスタートアップを支援する自分のビジネスを始めたいと思っていたが、信頼を得るためにはスタートアップで実際に働いた経験が必要だとわかっていた」と彼女は語った。 ライフワイヤー.

ハンは、真のスタートアップ体験を得るためにサンフランシスコに引っ越した2015年から2017年までを除いて、ほぼ一生、ワシントンDCエリアに住んでいました。 その間、彼女はLookoutとZendeskで働いた後、帰国して自分のベンチャーを立ち上げました。 包括的補償ソフトウェアを作成する必要性をクライアントベースから見たとき、ハンはまさにそれを行いました。

「主に人事部長または人事部長である私のクライアントの多くは、私に推奨事項があるかどうかを尋ね続けました。 補償の苦痛を軽減するのに役立った補償ツールやソフトウェアについて」と彼女は語った。 共有。 「市場には何もなかったので、自分で作成することにしました。信頼できるグローバル市場の報酬データを持ちながら、企業の日常的な報酬プロセスの自動化にも役立つツールです。」

彼女がどのようにリードし、成長する計画を立てているか

ハンはスタートアップトレーニングの機会にふけることを続けており、タスクを均等に分散して燃え尽き症候群を回避するために、タスクを6人のチームに委任することの価値を学びました。

「私がより多くのリーダーを雇うにつれて、私の仕事は障害を取り除き、従業員に彼らが必要とするリソースを与えることです」とハンは説明しました。

パンデミックが発生する前は、ハンはすでに従業員をリモートで作業させており、そのほとんどがワシントンDC地域に住んでいました。 確立された仮想文化を持つことで、彼女の会社は他の会社よりもはるかに迅速に健康危機に適応することができました。

「過去数年間、私はワシントンD.C.、ハワイ、カリフォルニア、さらにはスロベニアで働いてきました」と彼女は言いました。 「私たちは情熱的なチームであり、現在急速に成長しているため、すべての新しいクライアントを事実上たくさんの面白いGIFや絵文字で祝います。」

ハン氏は、テクノロジーに焦点を当てたコンサルティング会社を成長させることには、メリットと課題があると述べた。 彼女は、チームに参加するために（技術者以外の専門家ではなく）技術者を探すときに最も苦労したと述べました。 それでも、会社の成長速度は速いので、彼女は常に新しいチームメンバーを雇うことを望んでいます。 技術系の新興企業は、消費者がオンラインで使用できるように製品が安全で安全であることを確認する必要があると彼女は述べた。

「私が非技術系企業を成長させ、規模を拡大していたとき、検討して計画する複雑さが少なくなったように感じました」とハン氏は述べています。 「[a]より激しい速度とより複雑な感じがします。」

ハンが事業を始める前に東海岸に戻ることを決めた主な理由の1つは、彼女が家の近くに建てたかったからです。 彼女が技術系スタートアップを成長させるという課題に取り組み、それらの経験を推し進めている間 彼女をすぐに書き留める人々と一緒に、彼女は彼女を引っ張るために彼女の故郷のルーツの強さに頼ります 使って。