テレコミューティングとテレワークの違い

両方 "在宅勤務" と "テレワーク「は、従業員または請負業者が従来の現場の作業環境の外で定期的に作業を行う作業の取り決めを指す用語です。 2つの用語はしばしば同じ意味で使用されますが、元々2つの用語は異なる状況を指します。

規約の歴史

ジャック・ニレス、共同創設者、および社長 JALA 「テレコミューティングの父」として識別され、1973年に「テレコミューティング」と「テレワーク」というフレーズを作り出しました。 —パーソナルコンピュータの爆発の前に—往復の輸送の代替手段として 職場。 彼は、パーソナルコンピュータの普及後、定義を次のように変更しました。

テレワーク： 通常の仕事関連の旅行を情報技術（電気通信やコンピューターなど）に置き換えるあらゆる形態。 労働者を仕事に移す代わりに、仕事を労働者に移す。

在宅勤務： 自宅、クライアントのサイト、またはテレワークセンターのいずれかで、週に1日以上本店から定期的に仕事をする。 通勤のための情報技術の部分的または全体的な代替。 ここでの重点は、職場への、および職場からの毎日の通勤の削減または排除にあります。 テレコミューティングはテレワークの一形態です。

実際には、2つの用語は今日の職場では同じ意味であり、同じ意味で使用できます。どちらも作業の実践を表す用語です。 自宅やオフサイトから、インターネット、電子メール、チャット、電話を利用して、かつてはオフィスでしか実行されていなかった業務を実行します 環境。 「リモートワーカー」という用語も同じ意味になりました。

在宅勤務の現代的な見方

在宅勤務は、従業員のモバイル化とテクノロジーの向上に伴い、着実に人気が高まっています。 どこにいても従業員がオフィスとの接続を維持できるようにするモバイルテクノロジーがますます増えています 彼らです。

2017年の時点で、米国の人々のほぼ3％が、少なくとも半分の時間で在宅勤務をしており、自宅を主な事業所と考えています。 調査対象の従業員の驚くべき43％が、少なくともある程度の時間を費やしていると述べています。 リモートでの作業. 従業員が自宅から週に2、3日リモートで作業し、残りの週はオフィスに戻ることも珍しくありません。 米国の全仕事の半分以上がテレワーク対応と見なされています。 在宅勤務は欠席を減らし、生産性を向上させると言う企業もありますが、他の企業は 主にリモートでのチームビルディングの難しさのために、企業は取り決めに苦労しています 労働者。