Samir Diwanの技術は、企業が従業員のデータをより適切に収集するのに役立ちます

調査の平均回答率は わずか26パーセント. そのため、Samir Diwanは、企業が従業員データをより効率的に収集できるようにするための技術ソリューションを構築しました。

Diwanは、の共同創設者兼CPOです。 ポリー、ワークプレースツールとエンゲージメントソフトウェアの開発者。

2014年に設立されたPollyのプラットフォームは、従業員エクスペリエンスソリューションです。 これは、SlackやMicrosoftTeamsなどのコミュニケーションツール用に構築されたエンゲージメントアプリケーションです。 同社は、企業が従業員からデータをより迅速に収集し、リアルタイムの結果を提供し、反復的なタスクを自動化するのを支援するという使命を負っています。 約720,000のワークスペースがPollyのプラットフォームを使用しています。 会社のウェブサイトには、そして彼らは1,000万件以上のポリーを送信し、6,400万件以上の回答を集めました。

「私たちのビジョンは、すべての声が仕事を変える力を持っている世界です」とディワンは電話インタビューでライフワイヤーに語った。 「アンケートをメールで送信するのではなく、Slack、Teams、Zoom、その他の作業面で、軽くて楽しく魅力的な質問を送信するようにしています。」

起業家精神の目

ディワンの両親はパキスタン出身です。 彼らは70年代にモントリオールに引っ越しました。 ディワンの近所は何年にもわたってより多様で移民に優しいものになったと彼は言いましたが、彼の両親が最初にカナダに移住したときはそうではありませんでした。

「私が生まれて、物事を認識するのに十分な年齢になるまでに、近所のいたるところに移民がいました」と彼は言いました。

ディワンは、学部課程の4年生のときに、最初の起業家精神のクラスを受講しました。 彼はコンピューターエンジニアになるために勉強していましたが、さまざまな起業家からの意見を聞いて彼の興味をそそりました。 卒業後、彼はいくつかのテクノロジー企業で働いた後、13年前にマイクロソフトで働くためにシアトルに移りました。 アメリカの近くに住むことでいつも親しみを感じるようになりましたが、ここに住み、さまざまな移民手続きを経ることで、外国人のように感じるようになったと彼は言いました。 彼はマイクロソフトで8年間働いた後、スタートアップの世界に飛躍しました。

「私はいつもやりたかったのですが、最初は直感に反していました。 私の家族は私が素晴らしい仕事をしたと私に言い、なぜ私がお金を稼ぐためにそれをあきらめるのかとしばしば私に尋ねました」とディワンは言いました。 「とてもストレスがたまりましたが、やがて何かをする必要があると感じました。」

ディワン氏は、会社を立ち上げたいと常に思っていたが、それがどうなるのか、誰が会社を立ち上げるのかはわからなかったと語った。 特に彼が安全で安定していると感じた仕事を辞めたので、それは彼にとって簡単ではありませんでした。 ディワンは、彼と彼の共同創設者であるビラル・アイジャジが着陸してポリーのアイデアに投資するまでに1年かかったと語った。 最終的に、このペアは、従業員が調査に回答し、構造化された質問や演習を通じてアイデアを共有するための代替方法を作成したいと考えていました。

「瞬時に楽しくすることで、人々が自分の声を簡単に表現して共有できるようにします」とディワン氏は述べています。 「そして反対に、私たちは人々が組織内の声に簡単に到達できるようにします。」

エンパワーメントに焦点を当てる

ディワン氏は、エンパワーメントがポリーの仕事の主な推進力であると述べました。 彼は、会社の技術が、特に過小評価されている従業員など、聞く必要があり、聞きたいと思う声を増幅するのに役立つことを望んでいます。 ポリーには30人のリモート従業員のチームがあります。 会社のチームが採用しているとき、ディワンは、才能があるところならどこでも最高の労働者を探したいと言ったので、チームを特定の地域に限定しません。

POCとして、ディワンは常に物事が不公平であると感じているため、仕事を通じての影響など、自分が変えることができるものに焦点を当てていると述べました。 空港のスタッフは、過去に彼の多様な友人のグループの前で理由もなく彼を拘束しました。 彼は肌が硬く、これが9.11以降の世界の状況であることを認めています。

「私は自分の人生で、物事が常に公平であるとは限らないことを受け入れるように訓練されてきました」とディワンは言いました。 「その一部は、あなたは少し違って成長するということです。 私は自分が二流であることを知っているか、感じて育ちました。 しかし、私が虐待されてきた方法は、私の人生にそれほど深刻な影響を与えていません。 不便です。」

ベンチャーキャピタルに関しては、ポリーはこれまでに830万ドルを調達しました。これには、シアトルを拠点とするマドロナベンチャーグループが主導する700万ドルのシリーズAが含まれます。 ディワン氏は、最初の多額の投資を受ける前に70のベンチャーキャピタル企業に売り込んだため、特に最初のラウンドでは資金調達は容易ではなかったと述べた。 ベンチャーキャピタルを調達して以来、ポリーを成長させることはより困難である、とディワンは言った。

今後数年間で、ディワンは高品質のリーダーでポリーのチームを成長させ、会社のプラットフォームをより多くのビジネスに拡大したいと考えています。 彼と彼のパートナーであるAijaziの進歩に感謝しています。 今こそ、成長に焦点を合わせ、企業がより効果的にコミュニケーションできるよう支援するときです。

「人々の相互作用は異なります。 動作が異なります」とディワン氏は述べています。 「新しいチャンネルと声を出すための新しい方法を見つけることは、私たちにとって非常に重要です。」