JanetPhanが若い女性のテクノロジーの成功をどのように支援するか

難民の両親に育てられることには多くの課題がありましたが、ジャネット・ファンは彼女の経験に傾倒し、今では若い女性の技術者の繁栄を支援したいと考えています。

ファンはの創設者兼常務取締役です 繁栄する要素. このシアトルを拠点とする非営利団体は、必要なコミュニティの若い女性とSTEMメンターをマッチングさせます。 繁栄する要素は、ファンのメンターとの経験と、彼らが彼女のキャリアの成功にどれほど影響を与えたかから生まれました。

「結局のところ、技術コンサルティングを行うスキルを身に付け、他の人々に門戸を開く機会を与えてくれたのは私のメンターでした」とファンはビデオインタビューでライフワイヤーに語った。

Thriving Elementsは2016年3月にリリースされ、それ以来、非営利団体は5つのメンターとメンティーのコホートを歓迎しています。 メンターは、STEM分野でのキャリアを求めている8年生から11年生までのメンティーとつながります。

ペアは、スキルセットの開発、人前で話す、ネットワークの構築、およびキャリアの向上に協力します。 各プログラムの終わりに、ファンはメンティーがプロとして行きたい場所についてより良い視点を得ることを望んでいます。

課題を克服し、集中力を維持する

ファンの非営利団体は米国で立ち上げられましたが、彼女はジュネーブから事業を営んでいます。 テクノロジープログラムおよび製品リーダーのヨーロッパとしてPricewaterhouseCoopers（PwC）にフルタイムで勤務 面前。 ファンは、多くの難民や移民が住むタクウィラのシアトル地域で育ちました。 幼い頃から、ファンはテクノロジーのキャリアパスを築くことを知っていました。以前はボーイング社でさまざまなITの役割を果たしてから、PwCに参加していました。

「ThrivingElementsのアイデアは、私がPwCのために世界中を旅していて、非常に多くの異なる文化を体験できたときに始まりました」とPhan氏は述べています。 「両親がベトナムからの難民だったので、こんなことを経験するとは思ってもみなかったので、自分がどれほど幸運かを考えていました。」

ファンは、難民の両親と一緒に育つことは困難であり、大学にお金を払うことさえ困難であると言いました。 彼女の両親は米国での教育制度の仕組みに慣れていなかったため、ファンは他の人の指導を求めなければなりませんでした。

彼女が高校で得たメンターは、彼女がテクノロジーセクターで成功するのを助けたので、彼女は他の若くて意欲的な女性技術者のためにそれらのつながりを作るのを助けることができることを望んでいます。

パンデミックの前に、ファンはメンターとメンティーを直接結び付け、毎年の説明会を主催しましたが、仮想プログラミングへの移行に伴い、彼女はいくつかの課題に直面しました。 Thriving Elementsは、メンターとメンティーが集まり、ネットワークを構築する、四半期ごとのリーダーシップとチームビルディングのイベントを主催することができませんでした。

「メンティーがお互いに会い、また会うことに興奮するリズムに乗っている」と彼女は言った。 「それは彼らにとってユニークな経験であり、彼らはそれを通して友情を築いてきました、そして今、私たちはそれをすることができません。」

彼女は学生の前に立ち、以前のコホートの経験を共有することができないため、メンティーにThrivingElementsのプログラムに応募するのは難しいと述べました。

「ライブセッションが開催されない場合、学生に応募を促すほどの影響を与えることはできません」と彼女は言いました。 「オンラインでプログラムをホストしていると、希薄化してしまいます。」

挑戦にもかかわらず、ファンは彼女の使命をあきらめていません。

闘争は続く

Phan at Thriving Elementsの採用シーズンであり、ジュネーブで別のタイムゾーンで作業することは、PwCと彼女の非営利団体のバランスを取る際の利点です。 PwCの典型的な就業日の後、ファンは残業をして、米国時間でThriving Elementsを実行し、約15人のボランティアのチームと連絡を取りました。

残念ながら、ファンはより安定した労働者を支援するための資金を調達していませんが、分散型チームを率いて非営利団体を家から追い出すという経験から引き出すことができます。

「私にはまだ常務取締役として私を置き換えるか、プログラムマネージャーをサポートするために誰かを雇うのに十分な資金がないので、私たちには従業員がいません」と彼女は言いました。 「ボランティアと一緒に仕事をする上で難しいのは、彼らがキャリアのどこにいるかによって、頻繁に離職することです。」

ファン氏は、企業との大規模なイニシアチブに出くわしたにもかかわらず、一般的に、土地の助成金や財政的支援を得るのは難しいと述べた。 彼女は非営利団体が小さすぎるとよく言われます。

「私はあなたが何を知っていると言います、それがまさに私たちが助けを必要とする理由です」とファンは共有しました。 「影響は主観的なものだと思います。メンターとメンティーがプログラムから抜け出すことによる影響は、一度に5,000人の学生にプログラムを展開するよりも価値があります。」

ファンはまた、いくつかの助成金は申請者に少なくとも年間5万ドルを生み出すことを要求していることを発見し、彼女はそのように運営するためにThrivingElementsを運営するつもりはないと述べた。 ファンには明確なビジョンと使命があります。そのため、企業が寄付できる方法を問わず、企業からのスポンサーシップを獲得することができました。

Phanは、Thriving Elementsを運営するための財政的支援を求めていますが、非営利団体のリーチを南アフリカ、タンザニア、インドなどの他の場所に拡大することに注力しています。 Thriving Elementsはメンティーを引き付け続けたいと考えており、ファンは次のコホートのために少なくとも15人のメンティーとメンターをペアにすることを望んでいます。 彼女は財政的支援があればこの仕事をより良くすることができたが、ファンは彼女が闘争を押し進め続けると言った。

「時々、私は理解していません。 私たちが大きな男になることができるように、あなたは小さな男を助けたくないですか？ これに取り組むことは私にとって最大の苦労でした」と彼女は言いました。