AMCは救いのためにストリーミングに目を向ける

2020年の第2四半期には、 AMCシアターズ、世界最大の映画展会社が驚異的な投稿をしました 5億6100万ドルの損失 その映画館のほとんどがCOVID-19パンデミックのために閉鎖されたままだったので。 壊滅的な損失に直面して、AMCは代替の収入源を探し始めました。

「映画の制作とマーケティングの方法に変化が見られる可能性があります」と、マーケティングおよびサプライチェーン管理の教授であるSubodhaKumarはLifewireとのインタビューで述べています。 「イノベーションが来ています。 この業界には根本的な変化が見られます。」

AMCストライクはユニバーサルに対処します

クマールはテンプル大学で教えています フォックススクールオブビジネス. 彼は、ストリーミングサービスはパンデミックの前にすでに劇場ビジネスに浸透しており、その傾向は今加速していると言います。

7月下旬、AMCは歴史的な契約を結びました ユニバーサルスタジオ スタジオの映画の独占期間を標準の90日から17日に短縮します。 現在、ユニバーサルスタジオの映画はわずか3週間でストリーミングサービスにリリースできます。

AMC-ユニバーサル契約は、次のようなフランチャイズをカバーします ワイルドスピード, ジュラシック・パーク、 と 卑劣な私 今後3年間で。 一部の業界専門家は、AMCユニバーサル契約により、映画スタジオやNetflix、Disney、Huluなどのストリーミングサービスとの新しい契約が促進されると考えています。

映画館業界ではすでに地盤が変化しており、 ディズニーの の直接ストリーミングリリース ハミルトン と計画されている9月のリリース ムーラン Disney +で。

直接ストリーミングへのディズニーの進出は重要です。 昨年、同社は北米でのチケット販売全体の40％近くを占めました。 世界的に、ディズニーは約130億ドルを銀行に預けました。

ユニバーサルは演劇の経験が礎石であると言います

Universal Filmed Entertainment Group（UFEG）の会長であるDonna Langley氏は、AMCとの合意は、業界を保護したいという願望を反映していると述べました。

「演劇の経験は、私たちのビジネスの礎石であり続けています。 私たちがAMCと築き上げてきたパートナーシップは、 映画配給エコシステムと柔軟性とオプション性で消費者の需要を満たすために」と彼女は言った 声明。

業界の話題の多くは、現在待機中の主要な映画に何が起こるかを中心にしています。

クリストファーノーランの テネット、ワーナーブラザース。 スタジオは映画ファンが十分な数の伝統的な会場にいつ戻るかを測定しようとするため、提供は数回遅れています。

継続的な課題

テンプルのクマール氏は、映画ファンが劇場に戻ったとしても、多くの劇場が25％の占有制限を抱えているため、収容人数の制約に直面する可能性があると述べました。

「業界が回復するには何年もかかるでしょう。 これには前例がありません。 ベンチマークも、そこから引き出す経済モデルもありません。 伝統的に、人々は危機の間に贅沢な支出を削減します、しかし劇場はしばしばそれの完全な矢面に立つことを避けます。 人々は危機の最中に娯楽を必要としているので、ストリーミングサービスは非常にうまくいっています」と彼は言いました。

劇場チェーンのもう1つの課題は、従来の映画と同じくらい魅力的で高い制作価値を持つ、競合するオリジナルのコンテンツを作成するストリーミングサービスのトレンドです。

さらに、クマールは、劇場が戻ってくると、合併によりチェーンが少なくなり、劇場のサイズが縮小すると予測しています。

他の要因は劇場対に影響を与えます。 ストリーミング戦争も同様に、世界中の視聴者の減少、チェーンの縮小、売店でのテイクの減少などが含まれます。

「たとえば、中国市場は重要です。 映画スタジオは、収入の大部分を外国のチケット販売に頼っています。 小さな劇場チェーンの多くが二度と戻ってこないのを見ることができます。 そして、売店からの収入があります。 収益のほぼ3分の1が売店からのものであり、これは深刻な懸念の領域です。 その収入を置き換えることは容易ではないでしょう」と彼は言いました。

しかし、クマールは依然として楽観的な見方をしている。

「市場が戻ってきたとき、そしてそうなると、劇場チェーンは2つのことをする必要があります。 劇場で、ストリーミングサービスの拡大された役割を考慮に入れたビジネスモデルを理解します。」と彼は言いました。 言った。 「映画がなくなることはありません。 人々はまだ映画に行く経験を望んでいるでしょう。」