AshishToshniwalがテクノロジーを通じて企業に力を与える方法

Ashish Toshniwal氏は、彼のテクノロジー企業のアイデアは、何か大きくてつながりのあるものを作りたいという願望から生まれたと語った。

Toshniwalは、シリコンバレーを拠点とする設計およびテクノロジーエージェンシーであるY Media Labs（YML）の共同創設者兼最高経営責任者であり、大企業と新興企業の両方向けにデジタル製品を構築しています。

「私たちの使命は、企業がテクノロジーに対応できるように支援し、顧客に十分なサービスを提供できるようにすることです」とToshniwal氏は電話インタビューでLifewireに語った。 「私たちはシリコンバレーの考え方を世界に輸出したいと思っています。」

Toshniwalは、Apple AppStoreが2008年に立ち上げられてからわずか数か月後の2009年3月にYMLを立ち上げました。 彼はこの開発を「魔法のような」ものとして説明し、ビッグテック企業に先んじて行動を起こしたいと考えました。 YMLは、The Home Depot、PayPal、Google、Universal Music Groupなどの有名企業向けに、モバイルアプリケーション、ウェブサイト、その他のデジタルエクスペリエンスを構築してきました。

より良い生活

Toshniwalは、ある時点で全員が1つのトイレを共有していた15人の家族の一員として育ちました。 青年期の彼の最大の願望の1つは、彼がどのように自立できるかを考え出すことでした。 彼の子供の頃の経験は彼にアメリカの教育を求めるように促したものです。

「以前は、朝にトイレを使用する時間枠を失わないようにするのはかなり困難でした」とToshniwal氏は述べています。 「大人になって、家族と私のために別の人生を選んだことを確認したかったのです。」

Toshniwalは、パデュー大学で電気工学の学位を取得するために米国に移りました。 トシュニワル氏は、ビザの問題と経済的ハードルのすべてを抱えて、アメリカへの道を強制したと語った。 Purdueでの在職期間の後、YMLを開始する前に、テキサスとシリコンバレーでいくつかの異なる技術職に就いていました。

西海岸のスタートアップ創業者はToshniwalに影響を与えたので、彼はシリコンバレーに移り、会社を構想しながらeBayに就職しました。

「起業家として成功することを確実にすることは非常に困難です。 あなたが何かを始めているとき、明らかに、これが大きくなる可能性があると考えるのはあなただけであり、他の人は一般的にあなたに同意しません」とトシュニワルは言いました。 「もっと大きなことをしなければならないと感じました。」

12年後、ToshniwalはYMLのチームを約450人のデザイナー、エンジニア、ストラテジストなどに成長させました。 彼は、同社は「iPhoneの成長とともにかなり成長した」と語った。 54番目のアプリケーションを構築した後 Toshniwalは、App Storeにアクセスするために、SteveJobsから次のようなメールを受け取ったと述べています。 やってる！ スティーブ、私たちが助けることができるかどうか私に知らせてください。」

焦点と持続性

インドの技術者として、Toshniwal氏は、雇用主は昇進の機会について彼を見落としがちであると述べました。 彼の同僚は、彼が過半数の一部であったインドのような場所から来て、彼に馴染みがないと感じた彼の以前の技術的役割で差別を経験していると彼に言いました。

「私が気付いたのは、差別があっても、マイノリティのCEOとして、あなたは自分の仕事に集中し、粘り強くしなければならないということです」と彼は言いました。 「あなたが必要とするのは、一人があなたに休憩を与えるか、あなたの仕事を認めることだけです。 休憩をとったら、その成功を基に構築します。それが私がやったことです。」

Toshniwal氏は、YMLは、ブートストラップを決定する前に、ベンチャーキャピタル企業によって21回の資金調達の機会を拒否されたと述べた。 YMLは、リーダーシップチームが会社の一部をニューヨークを拠点とする広告およびマーケティング持株会社であるMDCパートナーズに売却するまで、このように運営されていました。 このパートナーシップ以外に外部からの資金提供はありません。 YMLは、その収益を従業員への支払いに使用します。

「現時点では、これ以上資金を調達していません。 MDCパートナーズとの提携により、他社の買収を検討しております。 お金が必要な場合、彼らはそれを提供することができます」とトシュニワルは言いました。

Toshniwal氏は早い段階で、最大の課題の1つは、技術系スタートアップとのパートナーシップを維持することであると述べました。 YMLが行った最も重要な移行の1つは、フォーチュン500企業とのパートナーシップを模索することでした。これが最終的に成功を後押ししました。 これは、YMLでのToshniwalの最も注目すべき成果の1つであると彼は共有しました。

多様化する

Toshniwalは主に、来年のYMLの多様性、公平性、包括性（DEI）の取り組みの強化に焦点を当てています。 彼は、会社はこの分野で素晴らしい業績を上げていると述べましたが、彼はさらに良い業績を上げたいと考えています。 現在、YMLのチームは46％が女性で、40％が有色人種です。 Toshniwalは、彼の従業員にも同一賃金を与えることを最優先事項としています。

「YMLを構築する際に、DEIが非常に重要である理由についてのこの理解は、初期にはありませんでした」とToshniwal氏は述べています。 「2013年、私は全力でやっていて、部屋を見回したところ、私たちのオフィスには男性が40人、女性が1人しかいないような気がしました。 それ以来、私たちはその統計を変更するために非常に一生懸命取り組んできました。」