"Nem tervezzük, hogy az Xbox Game Pass-t PlayStationre vagy Nintendóra hozzuk." Phil Spencer, az Xbox vezérigazgatója a konzol hardveréről, az Activision-Blizzard jövőjéről és még sok másról

A Microsoft Gaming vezérigazgatója és az Xbox vezetője, Phil Spencer jelenleg a CCXP 2023 rendezvényen vesz részt, és más jelentős szórakoztatóipari cégek mellett bemutatkozik Brazília egyik legnagyobb képregény-, film- és játékkonferenciáján. Spencer részvétele a kiállításon az utóbbi évek egyik legmozgalmasabb évét zárja le az Xbox csapata számára, ahogy a csapat a világ minden tájáról száguldott, hogy válaszoljon a szabályozóknak a hatalmas beszerzésére Activision-Blizzard. Spencer és társai. a nyár előtt Los Angelesben is rendezett eseményeket, részt vett a Gamescomon Németországban, felszólalt a Blizzcon 2023 színpadán Anaheimben. Spencer még a Final Fantasy Fan Festivalon is megjelent a Square Enixszel kötött megújult partnerség részeként. Lehet, hogy ez a fajta munkabeosztás a halálom volt, de Spencer fertőzően tele volt energiával, teljesen felizzott a vele való tegnapi interjúm során.

A Xbox A platform minden szögből folyamatos ellenőrzés alatt áll. Ennek részben az az oka, hogy a Microsoft mennyire másképp csinálja a dolgokat, de egy része határozottan önkárosítás. A Microsoft arról ismert, hogy összezavarja az üzenetküldést, és az inkonzisztens kötelezettségvállalások képét kelt. Ez talán még inkább felerősíti az iparág történetének vitathatatlanul legváltozatosabb játékportfóliójának futtatásának nehézségeit. Tencent-szerű mobiljáték-részleg, hagyományos PlayStation-szerű konzolos játékrészleg, bővülő PC-s játékterület és új paradigmák, mint a felhőjáték és a játék-előfizetési szolgáltatások – hogyan kezeli a Microsoft mindezeket a sokrétű és esetenként egymásnak ellentmondó érdekeit? És hogy néz ki az Xbox jövője?

Beszélgettünk Phil Spencerrel, hogy választ kapjunk ezekre a kérdésekre, miközben lezárjuk a 2023-as évet, és áttérünk a 2024-es évre a Microsoft Gaming számára.

Az Xbox Game Pass „más platformokra való megjelenése”, innováció a jövőbeni Xbox konzol hardverében és az Xbox rajongók izgalma

Megkérdeztem Phil Spencert Tim Stuart Xbox Game Pass-szal kapcsolatos legutóbbi megjegyzéseiről. Stuart egy előadásban Wells Fargoval, azt mondta, hogy a Microsoft célja az volt, hogy az Xbox Game Pass-t minden olyan képernyőre vigye, amelyen játszani lehet, beleértve a Nintendo-t és a PlayStationt is. Sok Xbox-rajongó ezt arra utalta, hogy a Microsoft egy olyan iparágra készül, ahol az Xbox hardver már nem létezik Xbox Game Pass és exkluzív termékei elsődleges értékhajtó Xbox Series X, Xbox Series Sés Xbox One hardver.

"Azzal kezdem, hogy nem tervezzük, hogy a Game Passt PlayStationre vagy Nintendóra hozzuk. Nem szerepel a terveinkben. De úgy gondolom, hogy helyesen találtad el, hogy "mit jelent egy Xbox tulajdonosa". Az, ami lenni szeretnék Arra összpontosítunk, hogy hogyan folytatjuk az innovációt azok számára, akik elkötelezték magukat a hardverünk mellett felület? És hogyan biztosíthatjuk továbbra is, hogy jól érezzék magukat az általunk épített befektetések miatt.

Nyilvánvalóan megvan a saját nézőpontom a hardverünkről. De úgy gondolom, hogy hardvercsapatunk nagyszerű munkát végzett az Xbox Series X és Xbox Series S ezen generációjával, értéket és teljesítményt nyújtva a hardver terén. Ha olyan dolgokba való befektetésekre gondolok, mint a Game Pass, az Xbox Cloud Gaming, a cross play és a cross save, valamint az ID@Xbox, mindezekre a dolgokra – azt akarom Folytatnunk kell az innovációt, így az emberek a konzolunkon úgy érzik, hogy olyan konzolba fektetünk be, amely megfelel az irántunk tanúsított elkötelezettségüknek.

A Game Pass volt az egyik olyan dolog, amit tudhat, amit az elmúlt öt évben építettünk, és folyamatosan növekszünk, mind PC-n, mind felhőn. Ez az Xbox konzol identitásának fontos része. És szerintem ez továbbra is így lesz. Továbbra is keresni fogjuk azokat a jövőbeli módokat, amelyekkel újíthatunk játékportfóliónkon és platformunkon."

Az innováció témájával kapcsolatban megkérdeztem Spencert, hogy ez az innováció hogyan fog kinézni az Xbox hardver esetében a jövőben. Láttuk a PC-s játék kéziszámítógépek térnyerését, mint pl Steam Deck és a ASUS ROG szövetséges, láttuk, hogy a Microsoft olyan dolgokkal kísérletezett, mint a Xbox Keystone felhő játékkonzol, amely sajnos soha nem indult el.

Megkérdeztem Spencert, hogy a Microsoftnak van-e terve az általa említett "innovációra", és hogy írja le, hogyan nézhetnek ki az említett innovációk.

„Mindenképpen igen. Épp a múlt hónapban emeltük Sarah Bondot az Xbox elnökévé, a hardver csapat az ő szervezetében van, a platform és a szolgáltatások csapata pedig az ő szervezetében. Ezt a szervezeti lépést kifejezetten azért hajtottuk végre, hogy biztosítsuk a hardver és a szolgáltatások innovációs ütemtervének egységes fókuszát. Ez magában foglalja az Xbox konzolok fejlesztői platformját is. Ez a csapatunkon belüli innovációról szól, de lesz még mit beszélnünk arról, hogy mit csinálunk a hardverterületen és a szolgáltatási területen – rengeteg nagyszerű munka vár ránk csináld. Mindig hallgatunk.

A felhőalapú játékok terén egy érdekes dolog volt: Ön figyelt minket. Az elején az Xbox Cloudról beszéltünk, mint a mobiljátékok megismerésének egyik módjáról. Globálisan pedig manapság sokan játszanak felhős játékokkal mobilon. De egy olyan helyen, mint az Egyesült Államok, az emberek elsősorban az Xbox konzolokon használják a felhőt. Arra használják, hogy nézzenek játékokat, és böngésszenek olyan játékok között, amelyeket esetleg le szeretnének tölteni, hogy játszhassanak az Xbox Game Pass szolgáltatáson keresztül, vagy akár azonnal meg is vásároljanak. Ez olyan újításokat indított el, amelyeket nem terveztünk. Amikor figyeljük, mit csinálnak az ügyfelek, és meghallgatjuk az általuk adott visszajelzéseket, más dolgokra gondolunk, amelyeket az Xbox Clouddal tehetünk, és az Xbox konzolos élményre.

Ezekről a dolgokról is van ütemterv. Van egy hardveres ütemterv, van egy szolgáltatási ütemterv, talán még egy ütemterv is van az Xbox vívmányainak fejlesztésére, amiről tudom, hogy téged és sokan mások is érdekelnek.

Gondoskodnunk kell arról, hogy az ütemtervet tárjuk ügyfeleink elé, hogy izgatottak maradjanak. Tudjuk, hogy ügyfeleink tudni akarják, hogy az Xbox folyamatos növekedésével továbbra is elkötelezettek vagyunk irántuk. Azt akarjuk, hogy Xbox fő ügyfeleink, akik végig velünk voltak, tiszteletben érezzék magukat."

A játék kéziszámítógépek témában megjegyeztem a növekedést a ASUS ROG szövetséges és olyan eszközöket, mint a Lenovo Legion Go, amelyek a PC Game Pass és a Steam játékokat natívan hordozható forgatókönyvekben terjesztik elõször nagy vonalakban, a korábbi évek igazán drága alternatíváitól eltekintve. Beszéltünk az Xbox Play Anywhere-ről, amely lehetővé teszi, hogy Xbox konzolos játékokat játszhasson a számítógépén keresztmentéssel és kereszt jogosultsággal. Hivatkoztam arra a tényre, hogy a Az Xbox alkalmazás a Windows 11 rendszeren nemrégiben kompakt módot kapott, amelyet kéziszámítógépekre terveztek, és azt is megkérdezték, hogyan néz ki a Microsoft tágabb ütemterve az alkalmazkodáshoz Windows 11 (és talán Windows 12?) ehhez a feltörekvő eszközkategóriához.

"Nagyra értékelem az Xbox alkalmazás megemlítését, valamint azt a munkát, amelyet Ashley McKissick és a csapat a kompakt módban való megjelenéssel együtt végzett annak érdekében, hogy jobban használható legyen ezeken az eszközökön. Most utazom, nálam van a Lenovo Legion Go-m, ami fantasztikus. Azokra a kézi számítógépekre gondolok, amelyek szinte az Xbox konzolom kiterjesztései.

Olyan régóta szorgalmazzuk a keresztjátékot, a keresztmentést, a keresztezést. Hogy lássam, amikor kézbe veszek egy játékot, hogy a konzolomon elért fejlődésem natív módon jelenjen meg ezen a kézi számítógépen – ez nem csak a felhőalapú adatfolyam. És tudok játszani a repülőgépen és/vagy játszhatok, ha megszakad a kapcsolatom. Úgy gondolom, hogy ez életbevágóan fontos ahhoz, hogy hová próbálunk eljutni.

Sokat gondolok a termékjogosultságra, és van Xbox Play Anywhere. Az Xbox Play Anywhere stratégiánk hosszú távú részét képezi, bár nem hiszem, hogy elértünk volna annyi előrelépést, mint amennyit elérhettünk volna az elmúlt évek során. De ahogy látom, hogy jönnek ezek a kézi számítógépek, úgy gondolom, hogy olyan dolgokra gondolok, mint a játék bárhol, és a képességem, hogy megtartsam magam játékkönyvtárat, és lehetővé teszi számomra, hogy különböző eszközökön játszhassam, beleértve a felhőalapú streamelést is pont. Megvizsgáljuk a lehetőséget, hogy lehetővé tegyük a tulajdonodban lévő játékok streamelését."

Az Ön által birtokolt Xbox játékokon az Xbox Cloud Gaming, az Xbox Family Plan és a játékfejlesztők számára biztosított előnyök

Folytatva az Xbox platform jövőjével kapcsolatos megbeszéléseket, megkértem Phil Spencert, hogy fejtse ki a helyzetet Xbox Cloud Gaming. A nyár folyamán az Xbox Cloud Gaming egyes régiókban hosszadalmas sorbanállási időkbe került, különösen a Starfield megjelenése körül.

„Jelenleg Brazíliában vagyunk, és jelenleg sok „felhő” van a fejemben. Brazília egy hatalmas Xbox Cloud Gaming piac számunkra, és egy nagy Game Pass piac számunkra. Brazília jelenleg a második legnagyobb PC Game Pass piacunk. Együttműködtünk a Samsung tévékészülékekhez készült Samsung alkalmazással, és ez volt a legnagyobb évünk az Xbox Game Pass tévékészüléket használó emberek számára. Látjuk, hogy egyre nagyobb a felhőhasználat Latin-Amerikában, de globálisan is. Szünetet tartottunk az Xbox Cloud hardvertelepítésében, ami sorban álláshoz vezetett a Starfield indulása körül. Újra elkezdtük több penge telepítését, hogy megfeleljünk ennek a növekvő igénynek. Azt is vizsgáljuk, hogy mit jelent PC-s játékok streamelése, úgy gondoljuk, hogy ez a jövőnk fontos része ezen a téren. Nagyon kíváncsi vagyok, hogy hova juthatunk felhővel, de ez nem csökkenti a helyi futási élményt, amit szeretnénk Xbox konzolokon és Windows PC-ken. Az emberek mindegyik játékot streamelni akarják, és játszani is akarnak helyileg. Meg kell építenünk az eszközöket a fejlesztők számára, hogy mindkettőt elkészíthessük.

Ezek mind olyan dolgok, ahol játékosaink különböző eszközöket ölelnek fel, hogy játszhassák játékkönyvtárukat – hogy magukkal vigyék játékélményeiket. Azt akarom, hogy az Xbox egy olyan márka legyen, amely megjelenik az Xbox alkalmazásunkban, de közben gondoskodik a játékainkról is kompatibilis a Steam Deckkel, a ROG Ally-vel, a Legion Go-val, és gondoskodik arról, hogy nagyszerűek legyenek Xbox konzolunkon Felsorakozni. Igen, szerintem ez azt jelenti, hogy a fókuszunk szélesebb, mint eddig volt. Jelentősen nagyobbak vagyunk, mint amikor az Xbox 20 évvel ezelőtt elindult. A mi dolgunk, hogy lépést tartsunk mindezzel."

A termékjogosultság témájával kapcsolatban Phil Spencert kértem frissítésre a Xbox családi csomag, amely rövid időre egy tesztidőszakban indult Írországban és Kolumbiában, de azóta eltűnt.

"Igen, van ütemterv az Xbox családi tervhez. Azért hoztuk piacra, hogy tanuljunk. Számunkra és mindenki számára fontos megérteni, hogy a Game Pass-t elsősorban partnereink tartalma vezérli. Igen, az első partijátékainkat a napba és a dátumba tesszük, és azt hiszem, ez egy fontos része az egyenletünknek. De folytatnunk kell egy olyan szolgáltatás kiépítését is, amely az Xbox Game Pass-ba belépő alkotók számára is működik. Ezért csinálunk néhány tesztet, megnézzük, mi történik a piacon, ezeket az adatokat megosztjuk partnereinkkel.

Értékajánlatot kell kidolgoznunk az alkotók és a játékosok számára, hogy ez mindenki számára előnyös legyen. És ezt meg tudtuk tenni a Game Pass felépítésével. Továbbra is keresni fogjuk azokat a módszereket, amelyekkel több ügyfelet érhetünk el, miközben továbbra is nagyszerű szolgáltatást nyújtunk az alkotóknak."

Az Activision-Blizzardról, a szunnyadó franchise-okról és a nosztalgikus IP-használat útitervéről

Megbeszéltük az Activision-Blizzardot és a benne szereplő játékok jövőjét is. Emlékeztettem Phil Spencert néhány korábbi kötekedésre, amelyet a sajtóbejárások során hallottunk, és a szabályozási megjegyzésekről, említésekről olyan dolgokról, mint a Guitar Hero, Skylanders, StarCraft és más klasszikus Activision-Blizzard franchise-ok alvó.

Ezek az ugratások pontosan ilyenek voltak, vagy van rá valós lehetőség, hogy ezek a dolgok visszatérjenek? Ha igen, mi ennek a logisztikája? És miért képes az Xbox újjáéleszteni néhány „résnyire” játékot, mint például az Age of Empires, a Killer Instinct és a potenciálisan StarCraft, miközben az Activision-Blizzard úgy tűnt, nem hajlandó erre? Mitől más itt az Xbox stratégiája? Íme, amit Phil Spencer mondott.

„Valószínűleg nem tudom olyan jól megcsinálni az összehasonlítást és a kontrasztot, mivel nem voltam az Activision szobáiban, amikor meghozták a döntéseket arról, hogy mire összpontosítsak. beszélhetek hozzánk. A Game Pass néhány nyelvére nyúlik vissza a legelején. Van egy szolgáltatásunk, amely pénzügyileg életképes, vagyis pénzt keres a Game Passban. Rengeteg pénzt fektettünk a piacra, évente több mint egymilliárd dollárt támogattunk a Game Pass-be kerülő harmadik féltől származó játékokat. A Game Passban egy olyan szolgáltatást látunk, amely mindenféle játékot támogat, a legnagyobb játékoktól kezdve az ismeretlen indie játékokig, amelyekről addig nem tudtad, hogy imádni fogod. Ha egyéni kiadó vagy, akkor tényleg el kell gondolkodnod azon, „hogyan vehetsz rá mindenkit, hogy játsszon az én játszma, meccs.' Úgy gondolom, hogy sok kiadó természetesen vonzódik ahhoz, hogy olyan játékokat készítsen, amelyek nagy sikert aratnak, a lehető legnagyobb méretben. Természetesen mi is ezt szeretnénk tenni. De mivel van platformunk és előfizetéses szolgáltatásunk, az emberek többet játszanak és elkötelezettek maradnak a platformon, őszintén szólva, függetlenül attól, hogy milyen típusú játékokat játszanak, nagyon életképes része stratégia.

Ha megnézi azokat a dolgokat, amelyeket az elmúlt 12 hónapban tettünk. Ha olyan dolgokat nézünk, mint a Pentiment, a Hi-Fi Rush, a hosszú távú befektetés olyan játékokba, mint a Grounded, ezek a játékok mindegyike igazi sikert aratott számunkra az előfizetésünkben és a platformunkon. Az üzleti modellek sokfélesége lehetővé teszi számunkra, hogy különböző típusú tartalmakba fektessünk be, és továbbra is pénzügyi sikereket érjünk el ezzel a tartalommal. Ha megnézzük a Bethesda játékok hátsó katalógusát, nagyon izgatottak vagyunk. Megnézzük az Activision és a Blizzard hátsó katalógusát, és nagyon izgatottak vagyunk, hogy mit tehetünk. Még korai napok vannak, szóval beszélnünk kell azokkal a csapatokkal, amelyek teljes személyzettel rendelkeznek, és már dolgoznak a dolgokon. Ez nem olyan, hogy 'hé, van egy tartalék csapat', hogy elmehetsz és felveszsz valamit. Gondoskodnia kell arról, hogy ezekben a csapatokban legyen szenvedély az iránt, amivel dolgozni szeretnének. Azt fogom mondani, hogy a Microsoft Gamingben meglévő üzleti modellek sokfélesége valóban lehetővé teszi számunkra, hogy különböző típusokat támogassunk játékok, különböző méretű játékok, és nem minden általunk készített játéknak kell olyan játéknak lennie, amely minden idő."

Az interjú vége felé néhány példát kértem arra, hogy milyen típusú játékokat láthatunk majd újraéledve, vagy akár új platformokra is áttérve. Megkérdeztem, láthatjuk-e World of Warcraft, StarCraft, ill A vihar hősei végül elérte az Xbox konzolokat. Megkérdeztem, hogy a Microsoft hogyan teljesítené a rajongók vágyait a hátsó katalógusok iránt, miközben megtartja a katalógusokat az Activision, a Bethesda vagy a Blizzard csapatai olyan dolgokon dolgoznak, amelyek iránt potenciálisan szenvedélyesek ról ről.

„Jó munkát végzett, hogy felhozott néhány példát a múltból. Az Age of Empiresre gondolva a Killer Instinct 10. évfordulós kiadásánál járunk, ami egy másik jó példa, hogy elgondolkodjunk rajta. A projektek mögött szenvedélynek kell lennie a csapatban. Ez nem jelenti azt, hogy a csapatnak minden alkalommal az eredeti csapatnak kell lennie. Nem vagyok az – és lehet, hogy ez csak az én megközelítésem –, nem vagyok az, aki átveszi a franchise-t egy csapattól, és eltávolítja őket a megbeszélésekből vagy a fejlesztési folyamatból, hogy miként épüljön fel valami új. Úgy gondolom, hogy az eredeti alkotók, a kultúra – őszintén szólva, néhány tanulság, amit a múltbeli tapasztalatokból tanultunk, nagyon fontos. Láttad a történelmünkből, hogy nem érintettünk minden olyan franchise-t, amelyet az emberek szívesen megérintettek volna – Banjo rajongók, hallom. De igaz, hogy amikor megtaláljuk a megfelelő csapatot és a megfelelő lehetőséget, szeretek visszamenni, hogy újra megnézzem a korábban látott történeteket és szereplőket.

Konkrétan a Blizzard-játékok esetében szeretnék együttműködni a Blizzard vezetésével, hogy meglássuk, hol van szenvedélyük. Mondom mindezt, de egyáltalán nem arra utalok, hogy a Blizzardnak ne lenne szenvedélye a franchise újraélesztése iránt, ezt a csapatnál tett látogatásaimból tudom. Teljesen szenvedélyük van ezen a területen. Nagyon izgalom a lehetőségeket, amelyeket mindannyian együtt megvalósíthatunk. De azt is szeretném, ha a rajongóink és ügyfeleink tudnák, hogy nem azért hozok fel játékokat, hogy vég nélkül ugratsak... ha az emberek figyelték, hogyan ugrattuk a dolgokat a múltban. A későbbiekben általában összeegyeztethetők ezek a célzások... Nem vagyok az, aki megpróbálja rávezetni az embereket. Lehet, hogy az idővonalon nem történik meg, amit az emberek szeretnének, de általában amikor kötekedek, van benne valami."

Óriási köszönet Phil Spencernek és a Microsoft csapatának, hogy csatlakoztak hozzánk

Ez az interjú a Microsoft Gaming pénzügyi igazgatójának, Tim Stuartnak az Xbox jövőjével kapcsolatos legutóbbi kijelentéseihez való megjegyzéskérésnek indult. Stuart arról beszélt a potenciális befektetőknek, hogy mik az Xbox észak-sztár céljai, és ezzel egy kis furort keltett a közösségi médiában az Xbox tágabb céljairól és irányvonalairól. Hol illeszkedik az Xbox konzol hardvere és hagyományos ügyfélköre az új Microsoft Gaming részleghez? Mostantól PC-játékaink, hatalmas mobiljátékaink és sikeres szervizjátékaink vannak – mindazok a dolgok, amelyek sikeressé teszik a Tencentet és hasonló cégeket nélkül a hardver kezelésének összetettsége és általános költségei. Mindazonáltal úgy gondolom, hogy amit a következő években látni fogunk, a Microsofthoz hasonlóan az üzleti modellek sokszínűsége és pluralitása lesz az erőssége.

Spencer megjegyzései az Xbox Game Pass általános sikeréhez hozzájáruló potenciálisan „niche” játékokról, mint például a Killer Instinct és az Age of Empires, hihetetlenül biztatóak voltak számomra. Ez egyfajta dacol a Netflix modelljével, mivel a felhasználó előfizethet egy műsorra, befalja az egészet, és egy héten belül kilép. Ez bizonyosan igaz lehet néhány Game Pass címre is. Ugyanakkor több ezren feliratkozhatnak az Age of Empires játék folytatására több száz, esetleg több ezer órán keresztül. Egy tévéműsorral ezt nem igazán lehet megtenni. Az egyes játékok eltarthatósága hosszabb lesz, mint egy filmé, miközben a felhasználókat kisebb játékokkal, rövidebb történetekkel látják el, miközben a fejlesztőket pénzforgalommal is támogatják. 19 éve fizetek elő a World of Warcraft-ra, és ezzel csak egyetlen játékot kapok.

Bár az Xbox platform idővel fejlődhet, számomra úgy tűnik, hogy az Xbox itt van, hogy maradjon. A Game Pass által összekapcsolva a sokszínű üzleti tevékenység minden oldala táplálja és támogatja és támogatják egymást, nem pedig konfliktusokat és versengést.

Itt a jövő. És kellemes ünnepeket.