Kako Janet Phan pomaže mladim ženama da uspiju u tehnici

Odgajanje od strane roditelja izbjeglica bilo je dosta izazova, ali Janet Phan se oslanjala na svoja iskustva i sada želi pomoći mladim ženama tehnolozima da napreduju.

Phan je osnivač i izvršni direktor Uspješni elementi. Ova neprofitna organizacija sa sjedištem u Seattleu povezuje mlade žene u zajednicama kojima je potrebna pomoć s STEM mentorima. Thriving Elements proizašao je iz Phanina iskustva s mentorima i koliko su oni utjecali na njezin uspjeh u karijeri.

"Kada je došlo do toga, moji su mentori bili ti koji su mi dali priliku da izgradim vještine za tehnološko savjetovanje i da otvorim vrata drugim ljudima", rekao je Phan za Lifewire u video intervjuu.

Thriving Elements pokrenut je u ožujku 2016. i od tada je neprofitna organizacija primila pet skupina mentora i mentora. Mentori se povezuju s mentorima od 8. do 11. razreda koji traže karijeru u STEM području.

Parovi zajedno rade na razvoju skupa vještina, javnom govoru, izgradnji mreže i napredovanju u karijeri. Na kraju svakog programa, Phan se nada da će mentori dobiti bolju perspektivu o tome gdje žele ići profesionalno.

Prevladati izazove i ostati usredotočen

Iako je Phanova neprofitna organizacija pokrenuta u SAD-u, ona već neko vrijeme vodi svoj posao iz Ženeve radi puno radno vrijeme za PricewaterhouseCoopers (PwC) kao tehnološki program i lider proizvoda u Europi prisutnost. Phan je odrastao u području Seattlea u Tukwili, gdje živi mnogo izbjeglica i imigranata. Od malih nogu, Phan je znala da će izgraditi karijeru u tehnologiji, a prije je radila za The Boeing Company na raznim IT ulogama prije nego što se pridružila PwC-u.

"Ideja za Thriving Elements počela je kada sam putovao globalno zbog PwC-a i mogao iskusiti toliko različitih kultura", rekao je Phan. “Razmišljao sam o tome koliko sam sretnik jer nikad nisam mislio da ću doživjeti tako nešto budući da su moji roditelji izbjeglice iz Vijetnama.”

Phan je rekao da je odrastanje s roditeljima izbjeglicama bilo teško, a čak je i plaćanje fakulteta bilo teško. Njezini roditelji nisu bili upoznati s načinom na koji obrazovni sustav funkcionira u SAD-u, pa je Phan morala tražiti tuđe vodstvo.

Mentori koje je stekla u srednjoj školi pomogli su joj da napreduje u tehnološkom sektoru, pa se nada da može pomoći u uspostavljanju tih veza za druge mlade, ambiciozne žene tehnologe.

Prije pandemije, Phan je osobno povezivala mentore i mentore i vodila godišnje informativne sesije, ali s prelaskom na virtualno programiranje naišla je na neke izazove. Thriving Elements nije bio u mogućnosti ugostiti svoje tromjesečne događaje za vodstvo i izgradnju tima, gdje se mentori i mentori sastaju i povezuju.

"Ulazili smo u ritam u kojem su mentijani bili uzbuđeni što će se upoznati i ponovno vidjeti", rekla je. "To je za njih jedinstveno iskustvo i kroz to su stvorili prijateljstva, a mi sada to nismo u mogućnosti."

Budući da ne može izaći pred studente i podijeliti iskustva iz prethodnih skupina, Phan je rekla da je bilo teško navesti mentore da se prijave za programe Thriving Elements.

"Ako se sesije uživo ne održavaju, ne možemo imati dobar utjecaj da potaknemo studente da se prijave", rekla je. "Na kraju smo razvodnjeni kada hostiramo programe na mreži."

Unatoč izazovima, Phan nije odustala od svoje misije.

Borba se nastavlja

Sezona je zapošljavanja za Phan u Thriving Elements, a rad iz Ženeve, u drugoj vremenskoj zoni, prednost je kada se uravnoteži PwC i njezina neprofitna organizacija. Nakon tipičnog radnog dana za PwC, Phan provodi prekovremeni rad kako bi pokrenula Thriving Elements po američkom vremenu i povezala se sa svojim timom od otprilike 15 volontera.

Nažalost, Phan nije dobila nikakva sredstva za podršku stabilnijim radnicima, ali je sposobna izvući iz svog iskustva vodeći distribuirane timove kako bi svoju neprofitnu organizaciju vodila daleko od kuće.

"Nemamo zaposlenika jer još nemamo dovoljno sredstava da zaposlimo nekoga tko će me zamijeniti kao izvršnu direktoricu ili podržati voditelje programa", rekla je. "Teška stvar u radu s volonterima je to što postoji česta promjena ovisno o tome gdje se nalaze u svojoj karijeri."

Phan je rekla, iako je naišla na velike inicijative s korporativnim tvrtkama, bilo je izazovno dodijeliti zemljište i dobiti financijsku potporu općenito. Često joj govore da je njezina neprofitna organizacija premala.

"Kažem da znaš što, upravo zato nam treba pomoć", podijelio je Phan. "Mislim da je utjecaj subjektivan, a utjecaj koji mentori i mentori dobivaju iz programa je vrijedniji od uvođenja programa na 5000 učenika odjednom."

Phan je također otkrila da neke potpore zahtijevaju od podnositelja zahtjeva da generiraju najmanje 50.000 dolara godišnje, a rekla je da ne namjerava upravljati Thriving Elements kako bi se pokrenula na taj način. Phan ima jasnu viziju i misiju, zbog čega je još uvijek uspjela pridobiti sponzorstva od tvrtki na bilo koji način koje mogu donirati.

Dok Phan traži financijsku potporu za vođenje Thriving Elements, ona je usredotočena na proširenje dosega neprofitne organizacije na druga mjesta kao što su Južna Afrika, Tanzanija i Indija. Thriving Elements želi nastaviti privući mentee, a Phan se nada da će upariti najmanje 15 mentija s mentorima za svoju nadolazeću kohortu. Mogla bi ovaj posao bolje obaviti uz financijsku potporu, ali Phan je rekla da će se nastaviti boriti.

„Ponekad ne razumijem. Zar ne želiš pomoći malim dečkima da mi postanemo veliki? Proći kroz ovo bila je najveća borba za mene", rekla je.