Kuinka Janet Phan auttaa nuoria naisia ​​menestymään tekniikassa

Pakolaisvanhempien kasvatukseen sisältyi monia haasteita, mutta Janet Phan nojautui kokemuksiinsa, ja nyt hän haluaa auttaa nuoria teknologeja menestymään.

Phan on yrityksen perustaja ja johtaja Kukoistavia elementtejä. Tämä Seattlessa sijaitseva voittoa tavoittelematon järjestö yhdistää avun tarpeessa olevat nuoret naiset STEM-mentoreiden kanssa. Thriving Elements syntyi Phanin kokemuksesta mentoreiden kanssa ja siitä, kuinka vaikutusvalta heillä oli hänen uramenestykseensä.

"Kun se tuli, mentorini antoivat minulle mahdollisuuden kehittää taitoja tehdä teknologiakonsultointia ja avata ovia muille ihmisille", Phan kertoi Lifewirelle videohaastattelussa.

Thriving Elements lanseerattiin maaliskuussa 2016, ja siitä lähtien voittoa tavoittelematon järjestö on toivottanut tervetulleeksi viisi mentori- ja mentoroitavaa ryhmää. Mentorit ovat yhteydessä 8–11 luokkaan kuuluviin mentoroitaviin, jotka etsivät uraa STEM-alalta.

Parit työskentelevät yhdessä taitojen kehittämisen, julkisen puhumisen, verkoston rakentamisen ja urakehityksen parissa. Jokaisen ohjelman lopussa Phan toivoo mentoroitavien saavan paremman näkemyksen siitä, minne he haluavat mennä ammatillisesti.

Haasteiden voittaminen ja keskittyminen

Vaikka Phanin voittoa tavoittelematon järjestö aloitti toimintansa Yhdysvalloissa, hän on ajanut yritystään Genevestä lähtien työskentelee kokopäiväisesti PricewaterhouseCoopersilla (PwC) teknologiaohjelmana ja tuotejohtajana Euroopassa läsnäolo. Phan varttui Seattlen alueella Tukwilassa, jossa asuu paljon pakolaisia ​​ja maahanmuuttajia. Phan tiesi nuoresta iästä lähtien löytävänsä urapolun tekniikan parissa. Hän työskenteli aiemmin The Boeing Companyssa erilaisissa IT-tehtävissä ennen PwC: lle tuloaan.

"Ajatus Thriving Elementsistä sai alkunsa, kun matkustin maailmanlaajuisesti PwC: lle ja sain kokea niin monia erilaisia ​​kulttuureja", Phan sanoi. "Ajattelin kuinka onnekas olen, koska en koskaan uskonut kokevani jotain sellaista, koska vanhempani olivat pakolaisia ​​Vietnamista."

Phan sanoi, että kasvaminen pakolaisten vanhempien kanssa oli vaikeaa, ja jopa yliopistosta maksaminen oli vaikeaa. Hänen vanhempansa eivät olleet perehtyneet siihen, miten koulutusjärjestelmä toimi Yhdysvalloissa, joten Phan joutui etsimään muiden ohjausta.

Lukiossa saamansa mentorit auttoivat häntä menestymään teknologia-alalla, joten hän toivoo voivansa auttaa luomaan nämä yhteydet muille nuorille, pyrkiville naisille.

Ennen pandemiaa Phan yhdisti mentorit ja mentoroitavat henkilökohtaisesti ja isännöi vuosittain tiedotustilaisuuksia, mutta siirtyessään virtuaaliohjelmointiin hän kohtasi joitain haasteita. Thriving Elements ei ole pystynyt isännöimään neljännesvuosittaisia ​​johtamis- ja tiiminrakennustapahtumiaan, joissa mentorit ja mentoroitavat tapaavat ja verkostoituvat.

"Olimme pääsemässä rytmiin, jossa mentoroitavat olivat innoissaan tavata toisensa ja nähdä toisensa uudelleen", hän sanoi. "Se on heille ainutlaatuinen kokemus, ja he ovat luoneet ystävyyssuhteita sen kautta, emmekä nyt pysty siihen."

Koska hän ei voi päästä opiskelijoiden eteen ja jakaa aiempia kohorttikokemuksia, Phan sanoi, että mentoroitavien on ollut vaikea saada hakemaan Thriving Elements -ohjelmiin.

"Jos suoria istuntoja ei järjestetä, emme voi tehdä yhtä hyvää vaikutusta kannustaaksemme opiskelijoita hakemaan", hän sanoi. "Meidät laimennetaan, kun isännöimme ohjelmia verkossa."

Haasteista huolimatta Phan ei ole luopunut tehtävästään.

Taistelu jatkuu

Thriving Elementsissä on Phanin rekrytointikausi, ja työskentely Genevestä eri aikavyöhykkeellä on etu, kun tasapainotetaan PwC: tä ja hänen voittoa tavoittelematonta toimintaansa. Tyypillisen PwC-työpäivän jälkeen Phan tekee ylitöitä ajaakseen Thriving Elementsiä Yhdysvaltain aikaa ja ollakseen yhteydessä noin 15 vapaaehtoisen tiimiinsä.

Valitettavasti Phan ei ole saanut rahoitusta vakaampien työntekijöiden tukemiseen, mutta hän voi hyödyntää kokemustaan ​​johtaessaan hajautettuja tiimejä järjestönsä ohjaamiseksi poissa kotoa.

"Meillä ei ole työntekijöitä, koska meillä ei ole tarpeeksi rahoitusta palkataksemme vielä jonkun tilalleni toiminnanjohtajaksi tai tukeaksemme ohjelmapäälliköitä", hän sanoi. "Vapaaehtoisten kanssa työskentelyssä vaikeinta on se, että vaihtuvuus tapahtuu usein riippuen siitä, missä he ovat urallaan."

Phan sanoi, että vaikka hän on törmännyt suuriin aloitteisiin yritysyritysten kanssa, on ollut haastavaa saada avustuksia ja saada taloudellista tukea yleensä. Hänelle on usein kerrottu, että hänen voittoa tavoittelematon järjestönsä on liian pieni.

"Sanon, että tiedät mitä, juuri siksi tarvitsemme apua", Phan kertoi. "Mielestäni vaikutus on subjektiivinen, ja mentorien ja mentoroitavien ohjelmasta lähtemisen vaikutus on arvokkaampi kuin ohjelman levittäminen 5 000 opiskelijalle kerrallaan."

Phan havaitsi myös, että jotkut apurahat vaativat hakijoiden tuottamaan vähintään 50 000 dollaria vuodessa, ja hän sanoi, ettei hän aikonut käyttää Thriving Elementsiä toimiakseen tällä tavalla. Phanilla on selkeä visio ja missio, minkä vuoksi hän on edelleenkin voinut saada sponsoreita yrityksiltä millä tahansa tavalla, jolla ne voivat lahjoittaa.

Samalla kun Phan etsii taloudellista tukea Thriving Elementsin pyörittämiseen, hän on keskittynyt laajentamaan voittoa tavoittelematonta järjestöä muihin paikkoihin, kuten Etelä-Afrikkaan, Tansaniaan ja Intiaan. Thriving Elements haluaa edelleen houkutella mentoroitavia, ja Phan toivoo yhdistävänsä vähintään 15 mentoroitavaa mentorien tulevaan kohorttiin. Hän voisi tehdä tämän työn paremmin taloudellisella tuella, mutta Phan sanoi jatkavansa kamppailujen läpi.

"Joskus en ymmärrä. Etkö halua auttaa pieniä poikia, jotta meistä tulisi isoja poikia? Tämän läpi työstäminen on ollut minulle suurin kamppailu", hän sanoi.