Kuidas Janet Phan aitab noortel naistel tehnika alal edu saavutada?

Pagulastest vanemate kasvatamine tõi kaasa palju väljakutseid, kuid Janet Phan tugines oma kogemustele ja soovib nüüd aidata noortel tehnoloogidel areneda.

Phan on ettevõtte asutaja ja tegevdirektor Õitsevad elemendid. See Seattle'is asuv mittetulundusühing ühendab abivajavates kogukondades olevad noored naised STEM-i mentoritega. Thriving Elements tulenes Phani kogemusest mentoritega ja nende mõjust tema karjääriedule.

"Kui asi läks, andsid mu mentorid mulle võimaluse arendada oskusi tehnoloogilise nõustamise tegemiseks ja avada uksi teistele inimestele," rääkis Phan Lifewire'ile antud videointervjuus.

Thriving Elements käivitati 2016. aasta märtsis ja sellest ajast alates on mittetulundusühing võtnud vastu viis mentorite ja mentiitide rühma. Mentorid suhtlevad kaheksandast kuni 11. klassini ulatuvate mentiitega, kes otsivad karjääri STEM-valdkonnas.

Paarid töötavad koos oskuste arendamise, avaliku esinemise, võrgustiku loomise ja karjääri edendamise alal. Iga programmi lõpus loodab Phan, et mentiivad saavad parema ülevaate sellest, kuhu nad soovivad professionaalselt jõuda.

Väljakutsete ületamine ja keskendumine

Kuigi Phani mittetulundusühing alustas tegevust USA-s, on ta mõnda aega oma ettevõtet Genfist juhtinud täiskohaga töötamine PricewaterhouseCoopersis (PwC) tehnoloogiaprogrammi ja tooteliidri Euroopas kohalolu. Phan kasvas üles Seattle'i piirkonnas Tukwilas, kus elab palju pagulasi ja immigrante. Phan teadis juba noorest peale, et hakkab karjääri tegema tehnika vallas. Varem töötas The Boeing Companys erinevatel IT-aladel, enne kui liitus PwC-ga.

"Thriving Elementsi idee sai alguse siis, kui reisisin PwC jaoks üle maailma ja sain kogeda nii palju erinevaid kultuure," ütles Phan. "Mõtlesin, kui õnnelik ma olen, sest ma poleks kunagi uskunud, et kogen midagi sellist, kuna mu vanemad olid Vietnami põgenikud."

Phan ütles, et pagulastest vanematega koos kasvamine oli raske ja isegi kolledži eest tasumine oli keeruline. Tema vanemad ei olnud USA haridussüsteemi toimimisega kursis, mistõttu pidi Phan teistelt juhendamist otsima.

Keskkoolis saadud mentorid aitasid tal tehnoloogiasektoris areneda, nii et ta loodab, et saab aidata luua neid sidemeid teiste noorte, edasipürgivate naistehnoloogidega.

Enne pandeemiat ühendas Phan mentorid ja mentiivad isiklikult ning korraldas iga-aastaseid teabeseansse, kuid virtuaalse programmeerimise juurde üleminekul tekkisid tal mõned väljakutsed. Thriving Elements ei ole saanud korraldada kord kvartalis toimuvaid juhtimis- ja meeskonnatöö üritusi, kus mentorid ja juhendatavad kohtuvad ja suhtlevad.

"Olime jõudmas rütmi, kus mentiitel oli hea meel üksteisega kohtuda ja üksteist uuesti näha," ütles ta. "See on nende jaoks ainulaadne kogemus ja nad on selle kaudu sõprussuhteid loonud ja nüüd ei saa me seda teha."

Kuna ta ei saa õpilaste ette astuda ja varasemaid kohordikogemusi jagada, ütles Phan, et menteid on olnud raske saada Thriving Elementsi programmidesse kandideerima.

"Kui reaalajas seansse ei peeta, ei saa me nii hästi mõjuda, et julgustada õpilasi kandideerima," ütles ta. "Meid lahjendatakse, kui hostime programme võrgus."

Vaatamata väljakutsetele pole Phan oma missioonist loobunud.

Võitlus jätkub

Praegu on Phani jaoks Thriving Elementsi värbamishooaeg ja Genfis töötamine teises ajavööndis on PwC ja tema mittetulundusühingu tasakaalustamisel eeliseks. Pärast tavalist PwC tööpäeva teeb Phan lisatunde, et juhtida USA aja järgi programmi Thriving Elements ja suhelda oma umbes 15-liikmelise vabatahtliku meeskonnaga.

Kahjuks ei ole Phan saanud rahalisi vahendeid stabiilsemate töötajate toetamiseks, kuid ta saab oma kogemusi kasutada hajutatud meeskondade juhtimisel, et juhtida oma mittetulundusühingut kodust eemal.

"Meil pole töötajaid, sest meil pole piisavalt raha, et palgata mind tegevdirektori asemele või toetada programmijuhte," ütles ta. "Vabatahtlikega töötamise raskem asi on see, et seal on sagedane voolavus sõltuvalt sellest, kus nad oma karjääris on."

Phan ütles, et kuigi ta on äriettevõtetega kokku puutunud suurte algatustega, on toetuste maandamine ja rahalise toetuse saamine üldiselt olnud keeruline. Talle öeldakse sageli, et tema mittetulundusühing on liiga väike.

"Ma ütlen, et tead mida, just sellepärast me abi vajame," jagas Phan. "Ma arvan, et mõju on subjektiivne ning mõju, mida mentorid ja mentiivad programmist välja saavad, on väärtuslikum kui programmi pakkumine korraga 5000 õpilasele."

Phan leidis ka, et mõned toetused nõuavad taotlejatelt vähemalt 50 000 dollarit aastas ja ta ütles, et ei kavatse Thriving Elementsi sellisel viisil juhtida. Phanil on selge visioon ja missioon, mistõttu on ta ikka veel suutnud saada ettevõtetelt sponsorlusi mis tahes viisil, mida nad saavad annetada.

Kuigi Phan otsib Thriving Elementsi juhtimiseks rahalist tuge, on ta keskendunud mittetulundusühingu haarde laiendamisele mujale, nagu Lõuna-Aafrika, Tansaania ja India. Thriving Elements soovib jätkuvalt mentiisid meelitada ja Phan loodab oma tulevase kohorti jaoks paaristada vähemalt 15 mentiid mentoritega. Ta saaks seda tööd rahalise toetusega paremini teha, kuid Phan ütles, et jätkab võitlust.

"Mõnikord ma ei saa aru. Kas sa ei taha väikseid poisse aidata, et meist saaksid suured poisid? Selle läbi töötamine on olnud minu jaoks suurim võitlus, " ütles ta.