Los mayores fracasos de CES de todos los tiempos
Consumer Electronics Show, o CES, es la conferencia de tecnología de consumo más grande del mundo. Desde el CD-ROM al Nintendo Entertainment System a HDTV, muchas innovaciones revolucionarias hicieron un chapotear en espectáculos anteriores de CES. Estas innovaciones, por otro lado, fallaron y ganaron infamia en lugar de fama.
01
de 10
Disco láser
Marcin Wichary / Flickr
los Disco láser, que eventualmente llegaría a los Estados Unidos con el nombre de DiscoVision, llegó por primera vez al CES 1974 como prototipo. El estándar desafió a otros formatos de video tempranos, como VHS, en un creciente mercado de entretenimiento en el hogar. Se posicionó como un formato superior para la calidad de video y audio, entregando 440 líneas de resolución vertical contra 240 líneas para VHS.
El estándar LaserDisc tuvo problemas desde el principio. Pasaron cuatro años entre 1974 cuando CES mostró los prototipos y 1978 cuando estuvo disponible comercialmente por primera vez en los Estados Unidos. Ese retraso puso el estándar detrás de VHS, que ya tenía un punto de apoyo. LaserDisc también era más pesado y voluminoso que VHS.
Aunque LaserDisc fue un fracaso en CES, tuvo más éxito en Japón, Singapur y Hong Kong, entre otros mercados, donde los lanzamientos de LaserDisc eran frecuentes hasta la llegada de los DVD.
02
de 10
Atari 1200XL
Daniel Schwen / Wikimedia Commons
Atari siguió el éxito de sus amados Atari 400 y 800 con el 1200XL. Expandió la memoria a 64K, tenía un teclado muy superior y contaba con un diseño refinado que integraba las funciones de siete placas separadas en una sola placa base.
Sin embargo, Atari no acertó en los precios. La compañía anunció el 1200XL en CES 1983 por $ 1000. Para cuando llegó al mercado minorista, Atari había bajado el precio a $ 899. Eso fue mucho más que el precio del Atari 800 y mucho más que el Commodore 64, que causó sensación en el CES 1982 gracias a su escaso precio de $ 595.
Los consumidores dejaron pasar el Atari más caro por su competencia, y la compañía descontinuó el 1200XL a fines de 1983.
03
de 10
Apple Newton
Felix Winkelnkemper / Wikimedia Commons
John Sculley, director ejecutivo de Apple Computers, subió al escenario en el CES de Chicago de 1992 para mostrar el Newton, un nuevo asistente personal audaz. Fue, en muchos aspectos, un intento de hacer un iPad con tecnología de principios de la década de 1990. Tenía un factor de forma portátil, similar a una pizarra, alimentado por batería, pero se conformó con una pantalla en blanco y negro no táctil, biseles gruesos y un procesador mínimo.
La acogida inicial fue positiva. Sin embargo, una vez que los propietarios tuvieron la oportunidad de comprar y usar el Newton, sus problemas se hicieron evidentes. El reconocimiento de escritura a mano de Newton fue terrible, lo que anuló el punto de tener un dispositivo portátil para anotar notas. Su lanzamiento con errores se convirtió en parte de la cultura pop cuando un episodio de 1993 de losSimpsons parodió el dispositivo.
Newton luchó durante varios años. Apple incluso otorgó licencias del sistema operativo a otras compañías, por lo que encontrará dispositivos Newton de Motorola, Siemens y Sharp. Aún así, nunca tuvo muchas posibilidades tras el fracaso de su debut.
04
de 10
Pippin de manzana
http://www.allaboutapple.com/
Apple luchó por mantener a los consumidores interesados en la Mac a mediados de los 90, ya que muchos usuarios recurrieron a nuevos PC con Windows. Una posible respuesta a la amenaza de la PC era Pippin de Apple, una consola de juegos que también proporcionaba una Navegador web de Internet.
The Pippin llegó a CES 1996 con una recepción mayormente positiva. Tim Barjarin de Creative Strategies, hablando con The Computer Chronicles, dijo, "[...] ese tipo de dispositivo híbrido tiene potencial, y en realidad creemos que podría impulsar a Apple a un nivel completamente nuevo de usuarios de computadoras".
No iba a ser. La idea, originalmente presentada a Apple por el desarrollador de juegos japonés Bandai, y diseñada por Bandai, tuvo un lanzamiento problemático. Apple concedió la licencia de su marca a Bandai, pero luego hizo poco para comercializar el Pippin. El Pippin también era caro a $ 599, más de lo que vendían la mayoría de las consolas de juegos en ese momento. La consola se retiró rápidamente del mercado, vendiendo unas 40.000 unidades en total.
05
de 10
HD-DVD
Lee Celano / WireImage para Brodeur Worldwide
Los nuevos estándares de medios y conectividad a menudo luchan en CES, golpeando a los competidores con la esperanza de la aceptación de la industria. Estas luchas generalmente se resuelven antes de que los consumidores tengan la oportunidad de tomar una decisión. El HD-DVD fue una excepción y dejó a muchos consumidores con películas y medios en un callejón sin salida.
Aunque no se reveló en CES 2006, el programa estableció el campo de batalla para una guerra. entre HD-DVD y su competidor, Blu-Ray. Toshiba mostró las primeras unidades de HD-DVD, mientras que Microsoft anunció que vendería una unidad de HD-DVD adicional para la consola de juegos Xbox 360. Sony, Samsung y Pioneer se opusieron a Blu-Ray con numerosos reproductores nuevos y asociaciones con la industria cinematográfica.
Todo llegó a una conclusión dramática en CES 2008. Warner Brothers, el último gran estudio con una postura neutral en el conflicto, anunció repentinamente un soporte completo y exclusivo del estándar Blu-Ray justo antes del espectáculo. El grupo de HD-DVD tuvo que cancelar su conferencia CES solo dos días antes de lo programado, poniendo fin abruptamente a la guerra de formatos.
06
de 10
Microsoft Windows Vista
Ben Franske / Wikimedia Commons
Windows tuvo un buen desempeño a principios del nuevo siglo. Microsoft había reivindicado con éxito la industria de las PC. Ahora era el momento de que Microsoft avanzara con una nueva visión del sistema operativo del mañana. Windows Vista fue esa visión.
Vista no fue la primera ni la última versión dudosa de Windows en llegar a CES, pero salta a la cima de la pila del flop por una única razón. Fue nombrado "Best of Show" en computadoras y hardware por CNET, el socio de medios oficial de CES 2007.
Windows Vista llegó al lanzamiento general solo unas semanas después de ganar ese premio, y la recepción se volvió amarga de inmediato. Vista fue catalogado como defectuoso, lento, poco atractivo y en gran medida innecesario, ya que sus mejoras clave no eran evidentes para la mayoría de los usuarios.
07
de 10
Palm Pre
Ярослав2017 / Wikimedia Commons
CES 2009 tuvo mucha innovación móvil, pero nada generó más entusiasmo que el teléfono inteligente Palm Pre. Construido como la respuesta de Palm al iPhone, el Palm Pre tenía un diseño deslizante para retener un teclado físico y al mismo tiempo ofrecer una pantalla táctil de 3,1 pulgadas.
El Palm Pre recibió una excelente prensa en CES 2009 y se convertiría en el teléfono más vendido de Spirit hasta ese momento. Sin embargo, Palm no tuvo tiempo de dar una vuelta de victoria. Los usuarios comenzaron a informar problemas con el mecanismo deslizante, que podía moverse cuando se tocaba y resultaba frágil en gotas. El acuerdo de exclusividad de Palm con Sprint también limitó la popularidad de Pre.
Hoy en día, los expertos ven la Palm Pre como el último clavo del ataúd de la empresa. HP compró Palm al año siguiente y la mayoría de sus productos restantes fueron rebautizados como dispositivos HP Palm. TCL ahora es dueño de la marca Palm.
08
de 10
Libro de jugadas de BlackBerry
Abehn / Wikimedia Commons
El PlayBook de BlackBerry, que llegó al CES 2011, imitaba la historia de Palm Pre. Presentado como una alternativa al iPad de Apple, la característica clave del PlayBook era un sistema operativo único construido para permitir una fácil multitarea, un notorio punto débil de los primeros iPads. El PlayBook también era más pequeño y más portátil que el iPad, gracias a su pantalla de 7 pulgadas.
La reacción fue positiva en CES 2011, y el PlayBook envió más unidades de las esperadas en el lanzamiento, pero la demanda se detuvo. La tableta de BlackBerry tenía un gran problema; no era un iOS o dispositivo Android. Carecía de la selección de aplicaciones que se encuentra en esas plataformas establecidas.
BlackBerry anunció en junio de 2013 que PlayBook no recibiría su nuevo sistema operativo BlackBerry 10, y la tableta desapareció lentamente de los estantes de las tiendas. BlackBerry, a diferencia de Palm, sigue siendo una empresa independiente en la actualidad, pero sus ventas anuales son apenas un 5 por ciento del pico de 2011 de la empresa.
09
de 10
Televisión 3D
ETC @ USC / Wikimedia Commons
La televisión 3D no es una invención reciente, pero 2010 fue el año en que los fabricantes de televisores finalmente hicieron un esfuerzo coordinado para impulsar la televisión 3D como una tecnología de consumo viable. Todos los principales actores en televisores, incluidos Sony, Samsung, LG, Panasonic, Pioneer y Vizio, mostraron nuevos equipos con soporte 3D en CES 2010.
El esfuerzo tuvo un éxito inicial. La televisión en 3D hizo una gran demostración en el piso de exhibición, lo que generó una cobertura inicial positiva. Los problemas llegaron lentamente. La mayoría de los televisores con 3D eran costosos y la calidad de la experiencia en 3D podía variar enormemente. También solo funcionó con películas o TV específicamente masterizadas para 3D, lo que limitaba la biblioteca.
La industria impulsó fuertemente la televisión 3D en CES 2011 y CES 2012. Los fabricantes refinaron la función y los televisores que la soportaban bajaron de precio. Sin embargo, la biblioteca limitada siguió siendo un obstáculo y la idea nunca alcanzó a los consumidores. La televisión 3D quedó fuera del centro de atención con la llegada de los nuevos televisores 4K en CES 2013, y los televisores con soporte 3D desaparecieron en gran parte en 2017.
10
de 10
Quibi
Anunciado en CES 2020 con fanfarria extrema, incluidas historias de portada sobre publicaciones de tecnología de consumo como The Verge y Techcrunch, Quibi tenía como objetivo revolucionar la transmisión. La idea era simple y, de un vistazo, tiene su genialidad. En lugar de hacer programas para una audiencia de televisión, que muchas personas luego verían en una pantalla pequeña, Quibi priorizaría a los espectadores móviles.
La idea vino con una gran trampa. Quibi sería solo por suscripción, cobrando $ 4,99 con anuncios o $ 7,99 sin ellos. La suscripción puso inmediatamente banderas rojas en CES 2020. El precio planteó una pregunta obvia. ¿Por qué pagar de $ 5 a $ 8 al mes por un servicio de transmisión no probado que solo puede disfrutar en un teléfono inteligente?
El lanzamiento de Quibi no respondió a esa pregunta. Casi un millón de personas se inscribieron para una prueba gratuita, pero se redujo a solo 72,000 suscriptores, lo que obligó a la compañía a anunciar su cierre el 21 de octubre de 2020.