Was ist ein CAD-Manager und was macht er?

Computer-Aided Design (CAD)-Manager leiten eine CAD-Gruppe, aber das beschreibt nicht annähernd den Arbeitsumfang, den die Position mit sich bringt. Je nach Firma, a CAD Manager kann Prozesse von der Planung von Workloads bis hin zur Verdoppelung der gesamten IT des Unternehmens abdecken. Abteilung. Je größer das Unternehmen, desto besser sind die Aufgaben eines CAD-Managers definiert, aber es gibt keine einfache Möglichkeit, genau zu wissen, welche Hüte Sie tragen müssen. Es gibt jedoch eine Gruppe von Fähigkeiten, die die häufigsten Funktionen sind, die Sie möglicherweise benötigen, wenn Sie eine Position als CAD-Manager suchen.

CAD-Fehlerbehebung

Sogar ein kleines Architektur- oder Ingenieurbüro verfügt über eine CAD-Technologie. Dies ist die Person, an die sich jeder wendet, wenn etwas schief geht. Ob nervige Bugs und Pannen oder totale CAD-Systemabstürze, es gibt immer eine Person, die zu wissen scheint, wie man die Probleme behebt. Wenn Sie eine Karriere als CAD-Manager anstreben, sollten Sie diese Person sein.

Ein gutes Verständnis der primären CAD-Pakete — AutoCAD und MicroStation Produkte, mindestens – und eine klare Vorstellung von den Problemen, die sich aus der Interaktion mit anderen Programmen und Peripheriegeräten ergeben können, ist erforderlich. Suchmaschinen und CAD-orientierte Diskussionsforen können hilfreich sein, da niemand alles über ein High-End-CAD-Paket wissen kann. Ein CAD-Manager muss wissen, wo er in kurzer Zeit die benötigten Antworten findet.

Arbeitslastplanung

Die Arbeitsplanung ist ein anerkannter Stolperstein für viele Menschen, die vom leitenden Zeichner in die Position des Managers aufsteigen. Der Manager muss ein gutes Gespür dafür entwickeln, wie lange jede einzelne Aufgabe und Zeichnung dauert. Dieses Wissen erfordert ein gründliches Verständnis aller CAD-Mitarbeiter und ihrer besonderen Stärken und Schwächen. Allzu oft planen neue CAD-Manager nach ihren persönlichen Fähigkeiten und sind dann überrascht, dass Kosten und Zeit überschritten werden. Oft ist der Manager der Beste Zeichner im Unternehmen; andere Leute sind nicht unbedingt so schnell oder zuverlässig. Ein großer Teil des Managements besteht darin, die Arbeit an die Person zu richten, die sie am effizientesten erledigen kann. Sie müssen wissen, dass Drafter A zuverlässig, aber langsam ist, also nicht die beste Wahl für Projekte mit engen Fristen.

Zeichnungsüberprüfung

Die Fähigkeit, Zeichnungen gut zu überprüfen, kann den Unterschied ausmachen, ob Sie als CAD-Manager erfolgreich sind oder dass Sie jeder Konstrukteur in der Firma hasst. Zu Ihren Aufgaben gehört es, jede einzelne Zeichnung zu überprüfen, die Ihre CAD-Mitarbeiter fertigstellen, bevor sie dem Konstrukteur übergeben wird. Sie müssen jede Zeichnung auf Lesbarkeit, Darstellung und Einhaltung von Standards überprüfen. Wenn Sie nicht nach allen dreien suchen, wird es niemand tun, und die Dateien gehen entweder an die leitenden Mitarbeiter, bevor Fehler bemerkt werden, oder, schlimmer noch, an Ihren Kunden. Suchen Sie nach Textzeilen, die sich überlappen, zu dick oder zu dünn sind oder falsche Linientypen aufweisen. Stellen Sie sicher, dass jeder Plan so aussieht, als ob er professionell erstellt wurde und die Informationen darauf verständlich sind.

Baunormen

Der Aufbau des Unternehmens CAD-Standardprozesse und -Bibliotheken fallen direkt auf die Schultern des CAD-Managers. Zwischen der täglichen Arbeitsbelastung müssen Sie Zeit finden, um Vorlagen, Detailbibliotheken, Schichtsysteme und etwa hundert andere Kleinigkeiten, die benötigt werden, um eine CAD-Gruppe effizient zu halten Arbeiten. Dazu gehört auch, sich mit neuen Versionen Ihrer Softwareprogramme zu befassen und die erforderlichen Änderungen an Ihren Standards vorzunehmen, um sie kompatibel zu halten. Dies ist der spaßige Teil des CM-Seins, aber leider haben Sie am wenigsten Zeit, sich damit zu befassen. Die Geschäftsleitung möchte, dass Sie Ihre eigene abrechenbare Zeit auf einem Niveau halten, das fast so hoch ist wie das der übrigen CAD-Mitarbeiter, trotz der zusätzlichen Gemeinkosten, die mit der Arbeit verbunden sind.

Verwalten Sie Ihre Mitarbeiter

Zu guter Letzt müssen Sie noch die Aufgabe eines Managers übernehmen. Das bedeutet Leistungsbeurteilungen, Vorstellungsgespräche, Einstellung und Entlassung, Urlaubsplanung und hundert andere Probleme, die auftauchen. Je größer Ihr Unternehmen, desto mehr Zeit wird dies in Anspruch nehmen. Sie müssen eine dicke Haut entwickeln und flexibel sein, um in letzter Minute Lösungen zu finden. Sie werden das feststellen, wenn Sie zum ersten Mal eine Frist haben, die Sie nicht verpassen dürfen und die Hälfte Ihrer Mitarbeiter sich mit der Grippe krank meldet.