Hvordan virksomheder kan holde kvinder i teknologi

Virksomheder skal gøre mere for at fastholde kvinder i tech-job, da halvdelen af ​​de kvinder, der går i marken, forlader i en alder af 35, viser en nylig rapport.

Hovedårsagen til, at unge kvinder forlader teknologien, er på grund af ikke-inklusiv virksomhedskultur, ifølge rapporten fra konsulentfirmaet Accenture og nonprofitorganisationen Piger der koder. Tabet af kvinder komplicerer bestræbelserne på at diversificere en industri, der allerede er primært hvid og mandlig. For at fastholde kvinder er virksomheder nødt til at lancere brede initiativer, der inkluderer at opmuntre til forældreorlov, tilbyde mentorer og finansiere medarbejder-ressourcenetværk, fremgår det af rapporten.

"Når du kommer under det, er den største faktor for, at kvinder forlader teknologien, at de spørger, om det er et sted, hvor jeg passer." Gloria Samuels, en Senior Managing Director hos Accenture, sagde i et telefoninterview. "Er det her et sted at balancere mit liv? Hvem værdsætter mig? Er det her et sted, hvor jeg kan bringe hele mig selv på arbejde?"

Forskellige perspektiver

Det vil være svært at løse de problemer, der får kvinder til at tage af sted, hvis folk ikke kan blive enige om årsagen; der er en kløft mellem, hvordan virksomheder og deres ansatte ser på situationen med kvinder, fandt rapporten.

45 procent af de menneskelige ressourcer (HR) adspurgte sagde, at det er "let for kvinder at trives inden for teknologi." For kvinder er den procentdel 21, og den falder til 8 procent for farvede kvinder. Færre end halvdelen af ​​HR-ledere (38%) mener, at opbygning af en mere inkluderende kultur er en effektiv måde at fastholde og fremme kvinder.

At opdrage børn er en nøgleårsag til, at kvinder forlader teknologiroller, sagde Samuels og tilføjede: "Det er ikke kun barsel eller fædreorlov. Det er at anerkende, og især under COVID lige nu, hvordan folk forsøger at balancere hjemmeundervisning og arbejdsansvar og to-forældres arbejdsfamilier."

For arbejdende mødre er det vigtigt at fremme fleksibilitet i virksomheder, Geraldine Teboul, global SVP for marketing hos teknologivirksomheden Signavio, sagde i et e-mailinterview.

"Organisationer skal sørge for, at det er inden for virksomhedens mentalitet at fremme ligestilling, fleksibilitet for kvinder, og at kvinder føler sig trygge ved at sige fra," sagde Teboul.

På trods af de fremskridt, der er gjort inden for ligestilling mellem kønnene gennem årtier, klarer kvinder stadig en tungere byrde end mænd med at balancere arbejde og familie, Shelley Gretlein, Vice President for Brand and Communications, Global Marketing hos teknologivirksomheden NI, sagde i et e-mailinterview.

"Det er ofte dem, der reducerer deres arbejdstid for at gøre det og ofte på bekostning af deres karriere," sagde Gretlein. "Denne kontrast er blevet endnu mere skarp under den globale pandemi, hvor kvinder nu får til opgave jonglerer med den enorme byrde ved virtuel skole, mens den også udstikker en ny vej til at arbejde hjemmefra."

Matching med mentorer

En grund til, at mange kvinder dropper ud af den tekniske arbejdsstyrke, er fordi de ikke kan finde rollemodeller, siger observatører. Tage D'vorah Graeser, administrerende direktør for KISSPatent, der fortæller, at hun grundlagde sit første firma i en alder af 32, fordi hun troede, hun ikke havde noget alternativ.

"Jeg kunne ikke se en vej i en organisation, hvor ingen kvinder havde gjort det op på karrierestigen," sagde hun i et e-mailinterview.

At have en mentor kan gøre hele forskellen i kvinders succes inden for teknologi. Matcher unge medarbejdere med "kvinder, der er gået før dig og lykkedes, kvinder, der er gået før dig og snublet, og kvinder, der ikke har alligevel fortjent deres første forfremmelse vil alle give dig et stærkt grundlag for at trives og perspektiver (også kendt som visdom) til vækst," siger Gretlein.

Og selvom lønforskellene mindskes, er de stadig en faktor i at fastholde kvinder. Tekniske roller betaler over gennemsnittet på alle uddannelsesniveauer; medianindtjening er $82k vs. $47k på tværs af alle roller ifølge Accenture-undersøgelsen.

Og lønforskellen mellem kønnene er lavere i tech-roller. Kvinder i databehandling tjener 87 % af, hvad mænd tjener vs. 80 % på tværs af alle roller. Imidlertid stoler kun 45 % af alle kvindelige teknologiarbejdere på, at de får samme løn som mænd; dette falder til 32 % for dem, der skiftede fra teknologien.

"Behold kvinder ved at bruge et eksternt firma, hvis du skal, ved at lave en revision af din virksomhedskultur og betale egenkapital," sagde Malaika Paquiot, produktdirektør hos K4 Connect, i et e-mailinterview. "Lyt og ager efter, hvad du hører. Ofte vil kvinder fortælle dig præcis, hvad deres behov er."

Sikre, forskellige miljøer

At skabe et indbydende miljø er lige så vigtigt som lønlighed, siger observatører.

"Virksomheder skal også slå tonen an og gøre det helt klart, at en virksomhed domineret af mænd er dårlig for forretningen," Jing Sun, medstifter af IoTeX, sagde i et e-mailinterview. "Sexisme er ikke et politisk spørgsmål. I stedet må hele organisationen se forfremmelse af kvinder som grundlæggende for virksomhedens succes."

At fremme diversitet er også en del af løsningen, sagde Graeser. "Teknologivirksomheder skal rekruttere flere kvinder, især farvede kvinder, og give klare karriereveje, så de kan se, at de har en fremtid at trives. Hvis personerne ovenfor er hvide mænd, så er deres netværk sandsynligvis også hvide mænd [der] er tilbøjelige til at ansætte inden for deres netværk."

Virksomheder bør også engagere sig i fællesskaber for at forbinde med kvinder, sagde Gretlein. "Bemyndig og belønn kvindelige ledere for at være i samfundet, sidde i bestyrelser for STEM nonprofitorganisationer, mentorordninger unge kvinder til at håndtere de modgang, de møder, og virkelig tilføje værdi til fremtidige generationer af kvinder teknologi."

Men alle disse bestræbelser vil være forgæves, hvis nok kvinder ikke er i tech-job i første omgang. Andelen af ​​kvinder i teknologi har faldet i de sidste 30 år. For at bygge bro over denne kløft skal virksomhederne aktivt rekruttere kvinder, sagde Paquiot.

"Gør interview af kvinder til roller til et krav," sagde hun. "Insister på forskellige kandidater fra rekrutteringsfirmaer. Gå til organisationer, der vejleder kvinder til at rekruttere. Stol ikke kun på henvisninger fra din hovedsagelig mandlige medarbejderbase."

En nyere model for ansættelse af positiv særbehandling var et testprogram på Eindhoven University of Technology, hvor jobåbninger var kun tilgængelige for kvinder i de første seks måneder.

"Kun hvis rollerne ikke kunne besættes af kvinder på den tid, kunne mænd søge," påpegede Graeser. "Dette tvang lederne til at søge uden for deres netværk, og resultatet var ikke overraskende, at de pludselig var i stand til at finde kvinder, der passede godt til rollerne."

Indsatsen bliver højere hver dag for kvinder i den tekniske arbejdsstyrke. Corona-pandemien er lægge en ulige byrde på arbejdende mødre. Hvor godt virksomheder fastholder deres kvindelige ansatte kan være en nøglefaktor i landets økonomiske genopretning.