Как Джанет Фан помага на младите жени да успеят в технологиите

Отглеждането от родители бежанци идва с много предизвикателства, но Джанет Фан се обляга на опита си и сега иска да помогне на младите жени технолози да процъфтяват.

Фан е основател и изпълнителен директор на Процъфтяващи елементи. Тази базирана в Сиатъл организация с нестопанска цел свързва млади жени в общности в нужда с ментори по STEM. Thriving Elements възникна от опита на Фан с ментори и колко влиятелни са те за нейния успех в кариерата.

„Когато се стигна до това, моите ментори бяха тези, които ми дадоха възможности да изградя умения за технологично консултиране и да отворя врати за други хора“, каза Фан пред Lifewire във видео интервю.

Thriving Elements стартира през март 2016 г. и оттогава организацията с нестопанска цел приветства пет групи ментори и наставлявани. Менторите се свързват с наставлявани, обхващащи осми до 11-ти клас, които търсят кариера в областта на STEM.

Двойките работят заедно за развитие на набор от умения, публично говорене, изграждане на мрежа и кариерно развитие. В края на всяка програма Фан се надява наставляваните да получат по-добра перспектива за това къде искат да отидат професионално.

Преодоляване на предизвикателствата и фокусиране

Въпреки че нестопанската организация на Фан стартира в САЩ, тя управлява бизнеса си от Женева от известно време работи на пълен работен ден за PricewaterhouseCoopers (PwC) като технологична програма и продуктов лидер в Европа присъствие. Фан израства в района на Сиатъл в Туквила, където живеят много бежанци и имигранти. От ранна възраст Фан знаеше, че ще изгради кариера в технологиите, като преди това работеше за The Boeing Company на различни ИТ роли, преди да се присъедини към PwC.

„Идеята за Thriving Elements започна, когато пътувах в световен мащаб за PwC и можех да изпитам толкова много различни култури“, каза Фан. „Мислех си колко съм късметлия, защото никога не съм мислил, че ще преживея нещо подобно, тъй като родителите ми бяха бежанци от Виетнам.

Фан каза, че израстването с родители бежанци е било трудно и дори плащането за колеж е било трудно. Родителите й не бяха запознати с това как работи образователната система в САЩ, така че Фан трябваше да потърси напътствията на другите.

Менторите, които придоби в гимназията, й помогнаха да процъфтява в технологичния сектор, така че тя се надява, че може да помогне за създаването на тези връзки за други млади, амбициозни жени технолози.

Преди пандемията Фан свързва лично ментори и наставлявани и е домакин на годишни информационни сесии, но с преминаването към виртуално програмиране тя се сблъсква с някои предизвикателства. Thriving Elements не успя да бъде домакин на своите тримесечни събития за лидерство и изграждане на екип, където менторите и наставляваните се срещат и работят в мрежа.

„Влизахме в ритъм, в който наставляваните бяха развълнувани да се срещнат и да се видят отново“, каза тя. „Това е уникално преживяване за тях и те са създали приятелства чрез това, а сега ние не можем да направим това.“

Тъй като тя не може да се изправи пред студентите и да сподели предишния опит на кохортата, Фан каза, че е било трудно да накараш наставлявани да кандидатстват за програмите на Thriving Elements.

„Ако сесиите на живо не се провеждат, не можем да окажем толкова добро въздействие, за да насърчим студентите да кандидатстват“, каза тя. "В крайна сметка се разводняваме, когато хостваме програми онлайн."

Въпреки предизвикателствата, Фан не се е отказала от мисията си.

Борбата продължава

Това е сезонът за набиране на Phan в Thriving Elements и работата от Женева, в различна часова зона, е предимство, когато се балансира PwC и нейната организация с нестопанска цел. След типичен работен ден за PwC, Фан полага извънреден труд, за да управлява Thriving Elements по американско време и да се свърже с екипа си от приблизително 15 доброволци.

За съжаление, Фан не е получила никакво финансиране за подпомагане на по-стабилни работници, но тя е в състояние да извлече от опита си да ръководи разпределени екипи, за да управлява нестопанската си организация далеч от дома.

„Нямаме служители, защото нямаме достатъчно финансиране, за да наемем някой, който да ме замести като изпълнителен директор или да подкрепя мениджърите на програми“, каза тя. „Трудното нещо в работата с доброволци е, че има често текучество в зависимост от това къде се намират в кариерата си.“

Фан каза, че въпреки че се е сблъскала с големи инициативи с корпоративни компании, е било предизвикателство да се отпуска земя и да получи финансова подкрепа като цяло. Често й казват, че нейната организация с нестопанска цел е твърде малка.

„Казвам, че знаете какво, точно затова имаме нужда от помощ“, сподели Фан. „Мисля, че въздействието е субективно и въздействието, което менторите и наставляваните получават от програмата, е по-ценно от разгръщането на програмата на 5000 студенти наведнъж.“

Фан също така установи, че някои грантове изискват от кандидатите да генерират поне 50 000 долара годишно и тя каза, че не възнамерява да управлява Thriving Elements, за да работи по този начин. Фан има ясна визия и мисия, поради което тя все още успява да получава спонсорства от компании по какъвто и начин да могат да дарят.

Докато Фан търси финансова подкрепа за управлението на Thriving Elements, тя се фокусира върху разширяването на обхвата на организацията с нестопанска цел до други места като Южна Африка, Танзания и Индия. Thriving Elements иска да продължи да привлича наставлявани и Phan се надява да сдвои поне 15 наставлявани с ментори за предстоящата си кохорта. Тя би могла да свърши тази работа по-добре с финансова подкрепа, но Фан каза, че ще продължи да се справя с трудностите.

„Понякога не разбирам. Не искаш ли да помогнеш на малките, за да станем големи? Да се ​​справя с това беше най-голямата борба за мен", каза тя.